建设工程管理与制度.doc

工程管理制度 xxXX投资开发有限公司  前 言 本套制度是为公司工程管理工作提供服务、可备查、可操作的程序化参考资料，编制时力求简明实用。 本套制度的主要内容：公司工程管理架构、工程管理部各岗位制度、工程管理实施方法和手段。重点介绍了岗位制度和工程管理操作流程：如前期准备工作、过程进度跟踪及质量监督、分部分项验收、竣工验收、交房、后期维修服务等，此外还有工程招投标、工程预结算、合同管理。 工程管理部 目 录 第一章、工程管理架构――――――――――――――――――――第4页 一、 工程管理组织系统――――――――――――――――― ――第4页 二、工程管理部的职责――――――――――――――――――――第4页 三、工程管理部经理的职责------------------------------------第6页 四、土建工程师岗位职责--------------------------------------第6页 五、强弱电工程师岗位职责------------------------------------第7页 六、水暖工程师岗位职责--------------------------------------第8页 七、园林工程师岗位职责--------------------------------------第9页 八、装饰工程师岗位职责--------------------------------------第9页 九、工程资料员岗位职责--------------------------------------第10页 第二章、工程管理程序----------------------------------------第10页 一、工程资料管理程序----------------------------------------第10页 二、工程招标管理程序----------------------------------- ----第13页 三、勘察、设计管理程序------------------------------ -----第25页 四、项目报批报建管理程序------------------------------------第26页 五、施工图交底与会审管理体制程序----------------------------第30页 六、施工方案评审管理程序------------------------------------第36页 七、工程供方资格审查管理程序--------------------------------第38页 八、甲供设备、材料直接采购管理程序--------------------------第41页 九、工程进度控制管理程序------------------------------------第47页 十、工程质量控制管理程序------------------------------------第51页 十一、安全文明管理程序--------------------------------------第57页 十二、工程变更管理程序--------------------------------------第60页 十三、工程合同管理程序--------------------------------------第61页 十四、技术核定审批管理程序----------------------------------第63页 十五、现场签证管理程序--------------------------------------第66页 十六、工程付款管理程序--------------------------------------第70页 十七、工程验收管理程序--------------------------------------第73页 十八、工程预结算管理程序------------------------------------第19页 十九、工程项目移交管理程序----------------------------------第81页 第一章 工程管理架构 一、工程管理组织系统 二、工程管理部的职责 1、工程前期主要职责： ①、配合设计部、成本管理部、营销策划部做好开发项目建安成本预算分析，为开发定位提供数据。 ②、配合设计部进行总平方案、施工图的设计工作。 ③、根据批准的总平方案和设计对地勘布点的要求及项目计划，配合合约部委托工程地质勘察工作。 ④、配合合约部委托建设