周海斌：为了反应更加快捷——湘潭钢铁集团有限公司信息化建设访谈.docVIP

周海斌：为了反应更加快捷——湘潭钢铁集团有限公司信息化建设访谈 Cover 1 编者按在周海斌眼里,湘钢应该是 一 个千万吨级的精品制造企业,一个反应 快捷的综合服务企业,一个管理精细的高 效运营企业,～个产业互补的多元发展企 业,一个节能生态的”两型”示范企业.反 应Il央捷,高效运营对于信息化的依赖程度 更高.信息化程度越高,信息流,物流,资 金流”三流合～”的程度才会越高,只有实 现了”三流”高度合一,企业的决策和运行 才会更加有效.正是基于这样的认识,湘 钢为信息化建设投入了高达2亿元的巨 额资金,成绩显着.从2001年至目前为 止,湘钢承担了国家”863”和国家高新技 术信息化研究项目的研究和开发,获国家 近2000万元项目资金支持.2004年荣获 中国十家”最佳ERP应用奖”;2005年荣 获”中国企业信息化500强”第61位; Cover 封面 湘钢信息化建设基本情况 湘钢从2001年开始启动信息化建设 工程,按照”整体规划,分步实施,重点突 破,效益驱动”实施策略,2001—2002年实 施以ORACLEEtLP为代表的企业资源 计划系统,统一设计和建设r公司信息系 统硬件和网络系统平台. 实施ERP项目的总体目标是通过对 现有流程的诊断及分析,实施业务流程重 组,建立面向流程的管理模式,运用信息 技术,实现对物流,资金流,信息流的集成 与控制,提高市场响应能力,企业效益和 核心竞争力.根据”战略出发,管理驱动, IT支撑”的基本思路,构建了满足市场和 管理需要的现代企业管理模式,对采购流 程,销售流程,财务及预算流程,生产制造 流程,人力资源管理流程,设备管理流程, 大学生公寓——湘钢希望大厦 研发管理流程和投资管理流程等核心流 程重新进行了诊断和优化,实现新的企业 管控模式. 湘钢EP.P项目实施过程分以下阶 段:第一阶段是实施业务流程重组和管理 模式设计,第二阶段是ERP信息系统的 实施,分为财务分销系统(包括采购管理, 仓储管理,销售管理,财务管理)和生产制 造系统及预算管理的实施.通过业务流程 重组,对现有琉程进行了优化和整合,共 计形成了112个企业核心业务流程,有效 地支撑了运作.财务分销系统实施的模块 有ORACLE总账,应付,应收,固定资产, 成本,现金,采购,库存,销售订单管理等 12/企业家天地/2010年10月 9大模块,生产制造系统实施的模块有物 料清单,计划,车间管理,质量,生产成本 等5大模块.同时,结合ERP系统实施, 湘钢开发了计,质量管理等三个ERP支 撑应用系统,实现了原料从进厂——产品 生产——质量检验——产品出厂全过程 内部物流管理,并实现了与ERP系统的 有效集成. 根据湘钢信息化建设整体规划,2003 年,湘钢实施了以产销资讯系统为代表的 六个信息化推进项目,包括产销资讯系 统,资金管理系统,炼钢生产调度系统,综 合查询系统,网络监控系统等.产销资讯 系统是集销售,大宗原燃料采购,生产,技 术质量,库存,结算等方面于一体的管理 信息系统,支撑产销业务流程的运作,与 ERP系统实现信息高度集成.在代码化冶 金质量规范体系的基础上,研究开发了冶 金规范管理系统,将客户的要求或标准, 转化为企业生产控制的”冶金规范”,冶金 规范贯穿于产销环节中,实现生产与销 售,生产与技术质量的有机衔接,从而满 足客户的爪.眭化要求.它包括11个子系 统,108个功能模块,5类接口.同时开发 了170多张管理报表,监控报表和业务 报表,为业务部门处理业务,管理部门监 控和领导决策提供信息支持平台. 炼钢生产调度系统在整体框架上与 产销系统衔接紧密,共同支撑公司生产 过程的管理.炼钢生产调度系统的投入 使用,改变了传统的生产管理模式,提高 了生产效率和产品质量,取得了良好的 效果.通过与自动化采集数据,检化验数 据的实际值与冶金规范标准,内控标准, 工艺参数的自动比对,及时指导现场操 作,提高钢种命中率和产品质量.湘钢资 金管理系统实现了内部单位间的网上资 金结算,与商业银行建立了银企直联,实 现网上银行收,付款和资金上收,下拨业 务处理,加强了资金支付预算控制和贷 款合同管理. 2004年,湘钢完成了EAM(企业资产 管理系统)项目,宽厚板MES项目管理系 统的实施,并进行了OA系统的升级改 造.EAM系统包括设备资产技术管理,设 备文档管理,设备故障及事故管理,预防 性维修,工单的生成与跟踪,检测模块等 1O个功能模块,通过BAIM接口,实现与 ERP系统的集成.按照设备全寿命周期管 理崽想,优化设备管理流程,建立结构清 晰的资产树和设备编码系统,实现EAM 单体设备和ERP的固定资产间的集成, 实现设备维修历史和维修成本的实时跟 踪;建立由工单驱动的备件,材料计划流 程,实现备件,材