施工现场质量、安全生产管理与体系.doc

施工现场质量、安全生产管理体系 目录 第节 施工准备工作 、人力资源的准备工作 、物质准备 、技术准备工作 第节 施工部署、进度计划及机电配套计划 、施工部署 、工程进度计划 、机电配套计划 第节 主要施工工艺及技术措施 、室内施工步骤 、屋面防水层的保护措施 、制冷剂配管连接工艺 第节 工程质量管理 、工程质量方针及目标 、质量保证体系 、质量保证措施 、质量检验及不合格品的控制 第节 安全生产消防措施 、安全生产措施 、消防措施 、登高安全措施 第节 质量目标、质量保证体系及措施 、质量目标 、质量管理的措施 、质量管理及检验的标准 第节 安全目标、安全保证体系及措施 、安全管理目标 、安全管理制度及办法 、安全组织技术措施 1.1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制日计划，层层落实总控计划。 1.2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。 1.3、计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。 1.4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。 1.5、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 1.6、在施工过程中随时听取建设单位及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及建设单位、监理的步调统一。 1.7、为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。 工程进度控制模式图 2、工期保证措施 2.1、采用先进的施工技术，提高生产率。 标准化支、吊架：大大加快施工进度。 2.2、发挥企业优势，提供专业施工保证。从“人、机、料、法、环”五个方面，提供本公司资源上的优势。 a.我们将充分发挥我公司做为国家一级企业的人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子。 b.选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度。 c.配备充足的施工机具设备施工。 d.有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作。 e.设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明。 f.实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。 2.3、融洽与监理单位、建设单位、设计单位、土建及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。 b.做好施工配合工作。 2.4、搞好文明施工，严格工程质量、安全管理，良性地促进和保证工程施工。 3、工程进度控制计划 对本工程的各项施工进行准备，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。 我们根据本工程图纸和招标文件，已草拟了本机电设备安装工程进度控制计划，并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，以及与建设单位、设计公司、监理公司多次成功合作的经历，完全能确保和提前完成机电设备安装施工工作。 在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则： 国家及地方的有关法令、法规。 施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程。 招标文件中规定的开、竣工日期。 设计图纸和设计说明。 本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境。 各工种之间的施工顺序和搭接关系。 三、机电配套计划 1、劳动力计划 序号 工 种 人数 备 注 1 管 工 3 2 焊 工 2 持特种作业操作证 3 电 工 2 持特种作业操作证 4 油漆、防腐 1 5 起重工 1 6 测量工 1 7 供应保管员、后勤 1 8 普工 2 9 合 计 13 2、施工主要机具及检测设备计划 序号 机具名称 型号或规格 单位 数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 方水平仪 铁水平尺 板手 冲击电钻 手持式角向砂轮机 直流、交流电焊机 电焊机把、线 墙身钻孔机 钢管切割刀 滚管 电焊条烘干箱 氧气瓶 乙炔瓶 0.04/1000 1/1000×300 ?12和?6 ?100、?150 20KVA 个 个 套 套 台 台 台 台 把 台 台 只 只 5 2 20 各4 各4 4 4 2 3 2 1 4 4 3、施工用水、用电量计划 设备安装工程的水电设施服从建设单位及土建专业的统一部署，经申报同意后使用土建的供水、供电设施。现场生产用水主要为空调水系统、生活给水系统、排水系统冲洗、试压，其余用水为生活用水。 3.1、现场照明措施 a