企业质量管理与大全.doc

企业质量管理大全 企业质量管理大全 为加强我公司的质量、工艺管理，不断提高水泥产品质量，参照国家建材局颁发的《水泥企业质量管理规程》、《中华人民共和国产品质量法》和硅酸盐水泥熟料及水泥标准，参照GB/T9001-2008质量体系管理标准，结合我公司具体情况制定本规程。 第一部分 质量部门主要岗位责任制 一、化验室主任岗位责任制 1)在经理或管理者代表的直接领导下，负责公司的质量和本室的全面管理工作，领导职工全面完成各项检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到两个100％合格。 2）认真贯彻执行国家标准，质量方针、政策，质量管理规程和上级下达的各项质量指标，组织起草和修改本公司的质量管理制度，并报经理批准后监督执行。 3)及时掌握原材料，半成品的质量情况，定期开展质量分析活动，及时调整有关质量指标，采取有效措施，帮助生产部门不断提高半成品的质量，充分发挥化验室 对生产质量的控制和指导作用。 4）负责贯彻执行董事会的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的实施情况和质量检验任务的完成，不断提高检验数据的准确性，每月写出小结，年终写出总结。 5）经常组织全室人员学习质量方针、政策、文化、技术和管理知识，总结质量管理经验，不断熟悉新的仪器设备和检验操作方法，充分应用数理统计方法，不断提高全员的工作质量和技术业务水平。 6）加强质量信息和文件的收集管理，做好售后服务工作，经常走访用户，了解对产品质量的意见和建议，认真解答用户提出的技术问题。 7）合理配备全室的各岗位的技术力量，掌握全室人员的劳动组织纪律、出勤等情况，严格执行工作考核奖惩制度。 8）有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象，严惩不待，必要时可越级汇报上级主管部门。 二、工艺员岗位责任制 1)在主任的领导下，认真贯彻执行国家的方针、政策、法律法规、决定和制度，并联系工作实际向有关车间、科室做好宣传。 2)认真贯彻执行水泥国家标准和水泥企业质量管理规程，结合本厂实际情况，协助主任起草本厂质量管理制度，并认真贯彻监督执行。 3)掌握熟料、出磨水泥、出厂水泥三者之间变化关系，正确制定混合材掺入量和磨制水泥细度指标，为保证质量、经济合理的组织生产及时提出实施方案。 4)深入现场，经常了解生产情况和存在问题，提出改进措施，指导质量控制工作。根据原燃材料、半成品的变化，按产品质量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的质量控制指标，做好出厂水泥的质量管理工作。 5)了解生产工艺和外购原燃材料的质量变化情况，定期做小磨配比研究试验、掌握规律。指导生产，积极推广应用国内外新工艺、新技术、新的检验方法，不断努力提高熟料质量和产量。 6)积极参与走访用户，了解用户对产品质量方面的意见和建议，解答用户提出的技术问题，做好售后服务工作，进一步改进工艺，生产满足用户的要求。 7)制订并组织实施全室技术业务培训计划，不断提高操作技术水平和检验数据的准确性。 8)定期提出月、季、年的质量专题总结，充分利用数理统计方法，分析质量动态，为公司领导召开质量分析会提供有效资料。 9)有权检查化验室的各室工作，指导质量调度员及有关岗位工作，检查各组的抽查对比情况。 10)有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象及时制止和提出处理意见。 三、出厂水泥管理员岗位责任制 1)在主任的领导下，认真贯彻执行水泥国家标准和质量管理制度，确保出厂水泥合格率，富裕强度合格率，袋重合格率三个达100％。 2)根据库存水泥质量，正确安排下达包装仓号、比例，并督促检查其实施情况。 3)认真签发《出厂水泥通知单》，并向用户签发《出厂水泥试验报告单》汇总出厂水泥回单按时登记台帐，收集和解答用户的质量咨询意见和技术问题。 4)深入现场，检查包装标志，各编号的包装数量，堆放库号，抽查袋重合格率。 5)掌握熟料与出磨水泥、出厂水泥三者之间的变化规律，尽量减少超标和不足富裕强度的数量。 6）坚持原则，制止不合格水泥出厂，对质量事故提出处理意见。 7）定期提出月、季、年出厂水泥质量管理工作总结，对质检机构的质量抽查，对比结果及时汇总整理。 8）按规定，每月10日前向产品质检机构寄送对比样。 四、质量员统计岗位责任制 1)按时完成公司质量日报、旬报、月报、年报及其他各种报表的统计工作，数字务必准确、完整，填写要清楚、整齐，报送及时无误。 2)按行业标准统一表格负责各类台帐的登记整理和保管工作。 3)负责车间的质量考核统计工作，结果按时报出。 4)负责领取，保管化验室所用的办公、劳保用品等。 5)负责文件的收发、存放、外来人员的接待和其他临时事务性工作。 五、质量值班长岗位责任制 1）按公司质量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技术要求的规定，负责本组质量控制和调度，值班中行使化验室领导职权，调动本组岗位工人，督促