新生代企业家的胜任力和压力.docx

新生代企业家的胜任力和压力庞飞朱炳华(绍兴文理学院 经济与管理学院 ,浙江 绍兴 312000)摘 要 :全球经济危机以来 ,绍兴企业遭受到了重大冲击 。危机之后 ,未平稳的经济环境又使得绍企无法在危机后全力发展 。更为重要的是 ,未来几年里绍兴企业将陆续地开始进行企业家的换代 。预计在未来十年里 ,绍兴新生代企业家将 取代老一代企业家成为绍兴的商业主流 ,并代表着企业未来的发展方向 ,因而 ,对于绍兴新生代企业家的继承将会被重点 关注 。从传承越商精神的越商新生代企业家如何发展出发 ,通过对绍兴新生代企业家成长的问卷调查 ,分析绍兴新生代企 业家成长培养和继承企业后遇到的压力 ,并为政府培养新生代企业家胜任力提供参考 。关键词 :绍兴 ;新生代企业家 ;越商精神 ;成长培养 ;压力中图分类号 : F272. 91文献标识码 : A文章编号 : 1008 - 293X ( 2011) 03 - 0044 - 06根据 2010年江苏省 MBA 发展论坛上透露的数据显示 :未来 5 ～10年 ,将有 300万民企迎来接班换代高峰 ,预计交接顺利的仅 30 % ,其余 70 %中会有各种问题 ,严重的面临生死存亡 。〔1 〕由此可见 ,企业传承对 企业的生存 、发展的影响是非常巨大的 。再加上我国企业的平均寿命比较短 ,集团公司平均寿命为 7 ～8岁 ,而中小企业平均寿命只有 2. 9 岁 ,〔2 〕这使得企业对新生代企业家的继承尤为谨慎 。未来几年里 ,绍企也将面临企业传承这个问题 。但绍兴新生代企业家的传承不光要成功继承企业 ,让 企业持续地经营下去 ,还要传承越商精神 ,让这种精神一代一代地继承下去 。而企业成功的继承和持续经 营 ,很大程度上取决于新生代企业家的胜任力 。本文依据马歇尔的企业家理论 ,从后天教育入手 ,并结合新生代企业家成长的问卷调查数据 ,分析绍 兴新生代企业家成长过程胜任力培养和在继承企业后遇到的压力情况 ,并为政府培养新生代企业家提出 参考建议 。一 、对新生代企业家的描述(一 )新生代企业家定义“新生代企业家 ”这个概念在国内学术界还没有明确的定义 。周建华认为新生代企业家是一批出生 在 1960年代之后的企业家 ,他们在中国改革开放的道路上抓住了机遇 ,在市场经济蓬勃发展中实现了飞 速成长 。这些新生代企业家具有年轻 、学历高 、技术高 、管理起点高 、企业管理思想与老一辈不同等特点 , 他们有属于自己的大型企业 ,有的甚至执掌了多个产业的知名企业 ,凭借核心技术 、产品或服务获得了市 场认可 ,靠着技术甚至是演讲能力得到了风险投资 。〔3 〕武汉大学战略管理研究院院长辜胜阻 ( 2007 )依据企业家生成和发展的时间标准 ,对企业家代际进行 了划分 ,将近 30 年来的中国企业家划分成了三代 。第一代是改革开放以来 , 1992 年之前创业的企业家 , 标志性人物有柳传志 、年广久等 ;第二代企业家诞生在 1992 年之后 ,具有较强的资源调动能力 ,企业的产权制度比较清晰 ,标志性人物有田源 、冯仑等 ;第三代则是在 21 世纪前后 ,伴随新经济的兴起 ,依靠风险投资 、互联网经济迅速发展起来 ,典型特征是学历高 、技术高 、年轻 ,具有国际视野和创新意识 ,熟悉国际规 则 ,创始人或管理团队大多有“海归 ”背景 ,标志性人物有马云 、李彦宏等 。依据上述理论 ,并结合实际调研 ,本文认为绍兴“新生代企业家 ”是由继承型的“民企二代 ”和自创型 的青年企业家共同组成 ,也可以理解为辜胜阻教授关于企业家代际划分中的第一代企业家的继承人和第收稿日期 : 2011 - 01 - 30作者简介 : 庞 飞 ( 1981 - ) ,男 ,浙江绍兴人 ,绍兴文理学院经济与管理学院讲师 。朱炳华 ( 1987 - ) ,男 ,浙江余杭人 ,绍兴文理学院经济与管理学院工商管理 07 级学生 。3第 3期庞 飞 朱炳华 :新生代企业家的胜任力和压力45三代企业家所组成 。(二 )新生代企业家形成无论是哪个时段的企业家 ,他们都是承担不确定性问题责任的决策者 ,配置和管理着生产要素 。马歇 尔从企业家来源这个角度把握了不同企业家之间的共同之处 ,进而分析了不同来源的企业家形成的共同条件 。这种分析也同样适用于分析新生代企业家的形成 。马歇尔 ( 1964 )认为企业家来源主要有两方面 : ( 1 )企业家家族后代 。父母或家族长辈提供了富庶的 成长生活环境 ,子女及家族后代就有了更多成为企业家的机会 ; ( 2 )工薪阶层 。这个阶层能诞生一半以上 的国家优秀人才 ,但要成为企业家却是困难重重 ,而那些最富有进取心 、最有勇气 、最有能力的人才就能进 入企业家之列 。〔5 〕实际中 ,很多企业家后代并