卓越班组长实战.pptVIP

班组长的角色定位 班组长的角色定位 责任者 带头人 桥梁 助手 班组长是领头羊 一只狼带领一群羊可以打败一只羊带领一群狼 老板心态 为什么要有老板心态? 让每人当一回班组长 班组长如何解决问题 问题分类 解决问题的八大步骤 第三章 基础管理 人的管理 如何做好人的管理 勤练兵 责任心 关注新手 严防两头 重思于令 抓住主线 结果导向 集中力量（孙子兵法） 寻求简单 先干容易 熟人做熟事 善于协调关系 分清轻重缓急 识别瓶颈消除异常 巧妙应对计划的变化 如何做好机器设备管理 三级管理 TPM 物料管理 算好料 备好料 摆好料 用好料 及时退料 作业方法的管理 标准化 目视化 精益化 环境的管理 质量管理 质量意识 三自（自检、自分、自做标识） 三不放过 设备精良 计量准确 1、在生产准备中的任务 分解生产排程并制定日生产计划 细化作业指导书 培训员工 预算工装夹具，工具，辅助材料，劳保用品 生产所需设备，仪器，工装的安装，调试 人员岗位的安排和产能设定 物料，设备，工艺，资料异常的发现和反馈 2、班前交接管理 交 班 管 理 一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产中的异常情况应得到消除； 检查设备是否运行正常、无损坏、无反常状况、清洁无尘； 认真做好原始记录； 搞好工作场地卫生清洁； 接班者到岗后，交班人员说明清楚。 接 班 管 理 接班人员必须提前30分钟到岗； 到岗后检查生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工艺器具和卫生等情况； 提前15分钟召开班前会； 没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字； 接班者到岗后，交班人员要说明情况。 3、班前会管理 交接班双方的值班班长、接班的全体员工必须参加，白班交接时要有一名车间领导参加。 与会人员穿戴整齐。 提前15分钟点名。 交班值班班长介绍上班的情况。 各岗位汇报班前检查情况。 接班班长安排工作。 车间领导具体指示。 4、 班中控制 （1）班组长在作业过程中应把握的内容 （2）进度控制与横向协调 5、在作业过程中应把握的内容 生产作业计划是否明确合理； 计划调整对人员、设备及其他方面的影响； 人员出勤，异动的状况，员工精神状况，士气； 员工的工作技能（交叉式多能型）； 缺料，设备故障等引起的停产时间； 不良发生的原因及对策，不良品的善后处理； 零部件，工装夹具，生产辅料是否足够齐全； 生产是否正常，能否完成生产计划； 是否加班事宜； 工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处。 2、进度控制与横向协调 进度协调 设备协调 材料协调 任务协调 人员协调 工艺协调 品质协调 时间协调 产品协调 2、班后会的管理 交班者全体都要参加，白班交班时有一名车间主管参加； 岗位交班后准时召开班后会； 各岗位人员介绍本班情况； 值班班长要进行综合发言； 车间主管具体指示。 现场改善利器 1、工艺流程查一查 2、平面图上调一调 3、流水线上算一算 4、关键路线缩一缩 5、搬运时空压一压 6、动作要素减一减 7、人机效率提一提 8、目视管理看一看 9、问题根源找一找 10、模具快速换一换 第九讲 班组沟通与激励 沟通的含义（各国人进行比较） 指挥型员工的激励 关系型员工的激励 智力型员工的激励 工兵型员工的激励 如何沟通 1、与下属沟通的原则 2、如何进行协调 3、理想的倾听方法 4、有效的工作汇报 5、领导的支持 激励的原理 激励的方法 2、 刚性与柔性 刚性—制度化 柔性—人性化 班组团队文化建设 《士兵突击》 《亮剑精神》  A、目标激励立志气 B、榜样激励树正气 C、荣誉激励鼓士气 D、关怀激励聚人气 E、培训激励增底气 不抛弃 不放弃 剑锋所指 所向披靡 * * 经营层 管理层 督导层 执行层 总经理 班组长 主管 经理 副总 狼吃猫故事 班组长的特点用16字概括： 职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。 紧急重要 重要不急 紧急不重要 不紧急不重要 问题现状的掌握 目标的设定 原因分析 制订对策 对策可行性分析 对策的实施 效果检查 标准化 ——张瑞敏 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 7S 第四章 班组长日常管理 遵守三不交原则 遵守二不离开原则 遵守三不接原则 1、交接者未到不交班； 2、接班者没签字不交班； 3、事故没有处理完不交班。 1、班后会不开不离开车间； 2、事故分析会未开完不离开车间。 1、岗位检查不合格不接班； 2、事故没有处理完不接班； 3、交班者不在不接