对现代企业经济管理模式的探究.docVIP

精品论文 参考文献 对现代企业经济管理模式的探究 杨建华/广州开发区工业发展集团有限公司 【摘 要】社会主义市场经济体制的不断完善使得市场竞争逐步深化，管理问题日渐成为热点话题，中国管理要尽快实现现代化已经得到所有人的认同。但是现代化管理的概念是什么，其实质是什么，包含什么，这些问题都会随着人们所处环境的不同，观察的角度不同发生改变。在本文中，笔者将传统管理同现代管理进行了思想上的比较，然后分析了现代企业经济管理模式的精髓，即以人为本、以竞争为核心。 【关键词】现代企业；经济管理；模式探究 一、传统管理思想同现代管理思想的比较 传统管理体系和现代管理体系的主要差别就是体现在二者的管理思想上。近代工业生产之初逐步在实践中形成的管理思想，适用于生产力水平低下，管理环境简单的情况，同时人们在这个时期对于管理本身也没有投入足够的关注和深入的研究，因此传统的管理思想集中体现在以下五点：（1）物本位观念占据主导，即重视对物料、厂房、设备等的管理，对于员工，也是将其作为一种静态的生产要素进行资源的配置；（2）个体观念突出，管理的对象常常是对某一对象进行的，眼光集中于局部，没有充分把握全局，这在销售、人事、生产和物料等多个方面都有体现；（3）决策制定简单，即决策一般是按照经验和线性思维快速制定的，没有足够；（4）战术管理的观念突出，在这种思想下，管理者比较重视发现管理问题，制定管理措施，因此最终的管理方法都是针对企业内部的各项资料进行的，是对工作环节或者眼前状态随机制定的，因此具有很大程度上的偶然性；（5）定势思维严重，由于传统管理模式基本上是按照经验作为决策的主要依据，因此对于某些偶尔起效的管理手段并没有进行深刻的思考，简单地将其作为管理定势进行记录，最终导致传统管理方式不能形成基本的理论基础。 伴随着社会生产力和科学技术的不断发展，市场竞争逐步趋于激烈，管理环境也逐渐变的复杂多变，人们对于管理问题的认识也逐渐越来越深入，在二十世纪，与传统管理思想完全不同的现代刮泥思想体系基本形成，与传统管理思想相比，现代管理思想也特点也能用五点来概括：（1）以人为本观念突出，在整个管理过程中，不再以企业资源为出发点，重视人的作用，强调调用员工的积极性，提出创造性激励员工的管理思想；（2）系统观念比较突出，在现代管理思想中，将组织的环节、人员和部门联系在一起，注意局部和全局、个体和整体之间的协调，强调一切以整体利益为重，力求最大程度上优化整体功能；（3）决策理论齐全，在进行决策时，综合考虑各种因素的影响，从多个角度出发进行考虑，这种决策方式并不是单纯的经验决策，而是一种动态而系统的管理行为；（4）战略观念突出，在对管理问题的本质进行揭示过后，企业会从长远的角度对企业内外部的环境进行考虑，强调进行管理钱具有一定的超前思维；（5）随机应变的观念获得广泛的认可，管理行为没有固定的方式或者模式，因此需要人们根据实际情况随机应变，不可生搬硬套。 二、现代企业管理的经营模式分析 现代社会中，管理工作已经成为了一个决定企业绩效的关键性环节，不管是在工商企业亦或者行政机关，管理都发挥着重要的作用。同时对于我国哪些即将加入WTO的中国企业而言，为了保证其能够在国际市场上崭露头角、站稳脚步，就必须在管理上投入巨大的精力和时间，只有这种才能保证自己不被别人兼并，才能立足实际长远发展。 管理中最重要的是什么，管理理论是什么，管理者应当具备什么素质等都是长期以来人们思考的问题。一个的思想是决定其行为的最终依据和准则，所以可以说人们的行为归根到底是由一个的思想所决定的。一个人会根据自己的思想对某件事情的各个方面进行考虑，然后加以判断，在认真权衡利弊之后就将这种想法付诸实践。 （一）以人为本 当今社会，“科学技术是第一生产力”给许多管理者产生了很多错觉，这句话似乎是在教导人们企业的最核心应当是技术，进而导致了许多错误的管理趋势。首先，在生产力的三要素中，人一直是站在最重要的位置，是生产中的主动应诉；其次，如果没有劳动者的辛勤劳动，即使是存在很好的生产工具也不可能产生出较大的生产力，况且科学技术在研究之初也是需要借助劳动者经验的，需要人们团结协作攻克难关。在现代管理模式中，以人为本的思想已经有不少管理者进行尝试并且取得了良好的效果，对于员工而言，公平是最重要的，只有自己的劳动成果得到了认可才会产生继续工作的热情，因此管理者设置系统的奖惩措施，按劳分配，合理选择计件薪酬或者计时薪酬就会对增强人们的凝聚力、提高员工创造力和创新能力起到关键性的作用，还可以多开一些例会，创建员工沟通的平台，这样就会形成浓厚的企业文化。 （二）以竞争为核心 管