对快速发展的中小型企业招聘问题的分析.docVIP

精品论文 参考文献 对快速发展的中小型企业招聘问题的分析 张艳波 (人民大学) 摘要：本文从认识招聘的意义着手，提出目前快速发展的中小型企业在招聘中存在的问题，并对这些问题进行深入剖析，并据此需求找出解决招聘问题的对策。 关键词：企业招聘 现状 症结 对策 1 招聘的意义 作为人力资源管理的第一步，招聘工作显得尤为重要，尤其对于一个正在快速发展期的中小型企业而言，这个阶段的“招兵买马”从某种意义上讲直接影响着这个公司以后发展的速度和程度。员工招聘工作质量如何，对企业的影响往往是根本性的、长期的，甚至有时是决定性的。 1.1 招聘是一个快速发展型企业人力资源形成的关键 对于已经处于快速发展阶段的企业而言，由于企业目标任务的变化及外部环境的影响，招聘选拨工作是一项非常关键的工作。企业在其运作过程中需要持续获得符合企业需要的人才，才可以进一步的发展。 1.2 招聘的好坏关系到快速发展型企业的生死存亡 招聘工作直接关系到快速发展型企业能否获得竞争优势。企业的生存与发展取决于在其行业竞争中的优势地位，取决于在某些方面是否有比其竞争者有高出一筹的能力。在所有构成企业竞争优势的要素中，人的要素是最重要的，是企业进一步发展的“第一要素”。 1.3 招聘是快速发展型企业人力资源管理工作中许多其他工作的基础 在整个人力资源管理体系中，招聘工作是继人员规划、工作分析后的较靠前的一个环节，其它如培训、绩效、薪酬都是在其后面发生的，随着企业的快速发展，人员的增多，必将从“人制走向法制”，所有的人力资源管理体系都需要建立。如果招聘工作做好了，就会形成一个比较优化的人力资源管理平台基础。后续的工作也会相对容易一些。 2 快速发展型中小企业招聘的症结所在 探究招聘现状，笔者认为目前中小型企业，尤其是快速发展型企业招聘方面存在以下问题： 2.1 对人才的吸引程度不够 2.1.1 品牌、知名度不高：由于中小型企业在市场上品牌和知名度不高，所以很多优秀的人才在选择工作机会时，会优先考虑外企及国内知名企业。 2.1.2 薪资福利没有吸引力：中小型企业在薪资福利方面和大型企业、外资企业还存在较大的差距。尤其是一些处于快速发展期的中小型企业还未建立相应有竞争力的薪资福利体系，造成招聘时无法提供给候选人满意的薪水而导致人才的流失。 2.1.3 没有相应的培训机制：候选人选择到一个企业去工作，尤其在职业发展初期的候选人会首先考虑这家企业是否能提供完善的培训体系，但是中小型企业因为没有专业的人力资源培训管理体系，所以导致很多候选人会望而却步。 2.1.4 企业现处的发展阶段对部分人才没有吸引力：一家企业处于快速发展阶段的工作将要求候选人建立并完善各类管理体系及进行团队建设，投入比平常更大的精力。这个发展阶段是一个企业整个发展阶段最重要的阶段，相对应对候选人来说却是最累的阶段。因此有很多的候选人不会选择这个发展阶段的企业。 2.2 缺少招聘规划且招聘流程不规范、招聘工作方面无科学的筛选和录用标准 在快速发展型的中小型企业我们经常会碰到这种情况，企业常会出现人员不足的现象，企业经营战略计划经常因为人员不到位不及时而推迟或改变计划。更有甚者当企业在缺人的情况下，在没有做招聘规划或者没有进行工作分析就开始在网上或报纸上刊登广告，对职位的描述和胜任本岗位所需的知识、技能、体力等方面要求不清，每天虽然收到很多的简历，但是面试时发现合适的很少，甚至于连面试人都不知道合适的人是什么标准，造成招聘的效率不高。这些都是缺少招聘规划且招聘流程不规范的表现。 另外相当一部分中小型企业由于缺乏规范的招聘程序，在招聘时没有详尽周密的招聘计划，其招聘往往呈现出“现用现招”的特点。还有一部分企业在招聘程序中经常会省略一些步骤，比如省掉人员规划过程，盲目招人，或者省掉笔试过程，造成面试的工作量很大，而且经常筛选掉合适的人才。 更有甚者省掉高层人员或专业人员的背景调查过程，招聘到错误的高层，对公司的发展造成极其不利的影响。还有，大多数企业在招聘时，往往采用传统的面试法，很少采用笔试法、情景模拟法和心理测验法来考察应聘者全面的能力。面试法具有简单、直观、节省时间的特点，但仅靠面试是很难测试出一个人的实际能力的。人员招聘从内部而言第一个要去解决的问题就是找对人的问题，招聘程序不规范和无科学性的筛选和录用不可能找到合适的人才。 2.3 招聘人员专业能力欠缺 招聘者的行为经常被视为组织“人格”的延伸，应聘者对公司的初步印象通常全部来自于招聘工作人员。目前一些中小型企业人力资源部门的