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精品论文 参考文献 工程各阶段业主方项目管理的分析 广东省东莞市轨道交通有限公司 523000 摘要：随着我国经济水平的不断提高，房地产行业的大力发展，房地产企业所开发的项目也越来越多，分布越来越广，不同的项目有着相似的工程管理的重点，也有着不尽相同的管理重点，业主方是一个建设工程项目实施过程中的领导者，处于项目管理的核心地位，如何在众多的工程项目中提高自身的项目管理水平和管理效率是众多房地产企业业主十分关心的问题。因此，深入的总结和研究业主在工程不同阶段下的项目管理的重点和难点，具有十分重要的意义。 关键词：工程各阶段；业主方；项目管理 1工程项目管理的涵义 所谓工程项目管理，表示在整个项目生命周期中，借助对项目科学规划和有效控制，确保项目成本开支，进度以及项目质量达到预期要求。 1）项目的建设期，表示项目开工对竣工 2）项目策划：表示为了实现预期目的在工程没有开工之前做出的基础准备工作。 3）费用目标：基于业主层面分析，其表示总投资目标。基于施工单位分析，其表示整个施工建设过程开支总和。 1.1特征 1）项目管理是复杂的任务 ① 建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制。 ② 项目由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段出问题，就会影响到整个项目目标的实现。从而，导致项目管理的不确定因素增加。 2）项目管理具有创造性 ① 建设项目具有一次性的特点。 ② 项目管理者必须结合项目的实际情况，以自身的已有条件为基础，综合以前的的建设知识和经验，并结合自己对工程项目的理解创造性的提出解决工程中遇到的问题。 3）项目管理应建立专门的组织机构 ① 工程建设项目管理需要在不同阶段及时进行调整必备的资金、人员、材料、设备等资源，进而进行优化配置和合理使用。 ② 相关部门都应迅速地处理项目决策和实施过程中出现的各种问题，以适应项目时间目标的要求。 4）项目管理方法具有完备的理论体系 哲学方法、逻辑方法和学科方法等理论体系要作为现代项目管理方法的支柱。 5）项目管理的标准是客户的满意度 项目管理就要充分考虑相关客户的利益，最大限度地满足客户的要求。因为项目成功的标准很大程度上是客户的满意度。 1.2类型 工程项目管理可以划分为： 1）业主方项目管理 2）设计方项目管理 3）施工方项目管理 4）供货方项目管理 5）建设项目总承包方的项目管理 项目参与各方项目管理的成效在很大程度上决定了一个项目建设的成功与否。工程建设期间的总集成者（包括知识和物质以及人力资源）以及总组织者都是业主方，另外，工程项目管理的中心也是业主方。因此，业主方的项目管理是是一个工程项目成败的关键。因此，这决定了业主方的项目管理在工程建设中的主导及决定性的地位。 1.3业主方项目管理定义 项目的投资、质量以及进度目标共同组成了业主方项目管理的整体目标，为业主的利益提供服务。投资目标也就是项目的整体投资目标。动用项目的时间目标，也就是交付项目使用的时间目标，都称为进度目标。质量目标包括：影响项目运转以及经营的环境质量，设施和材料以及设计质量。另外还要重视施工的质量。质量目标要和业主质量与技术标准的要求以及有关规范相符。 项目建设的三大目标，也就是质量和投资以及进度是个矛盾统一体，他们一方面互相矛盾，另一方面又相互统一。多数情况下，投资的增多会使进度变快，而且质量的提升也要求投资的增多，另外，进度的大幅度提高也会影响工程的质量，这就需要一个合理的管理方法协调三者可以达到最优的目标。 1.4业主方与施工方项目管理的关系与区别 业主方和施工方的项目管理具有本质的区别，但也有类似的地方。其主要区别在于： 1）阶段不同：前者涉及项目建设的全过程，后者仅指承建过程； 2）工作内容不同：前者涉及项目全过程、全方位内容，后者仅指承建过程的内容； 3）代表的利益不同：前者代表业主利益，后者代表施工方的利益： 4）承担的风险不同：前者风险小，后者风险大。 其共同性在于：业主和承包商项目管理的基本管理原理相同，管理方法与使用技术相同，