市政公用工程项目管理中存在的问题及对策.docVIP

精品论文 参考文献 市政公用工程项目管理中存在的问题及对策 浙江元成园林集团股份有限公司 浙江 310016 摘要：目前我国经济水平不断地提升，城市化的建设速度也在不断提升，对市政公用工程进行完善地项目管理渐渐地也起到了越来越重要的作用。但是在最近这几年以来，我国很多地区针对市政公用工程进行的项目管理工作中也逐渐出现了很多弊端，给整个城市的建设都带来了负面影响，同时这也给人们的生活带来了很多不便。基于此，本文就市政公用工程项目管理中存在的问题及对策进行了探讨。 关键词：市政;公用工程;项目管理;问题;对策 1 市政公用工程项目管理过程中出现的问题 1.1市政公用工程实际的管理工作不到位 由于很多市政工程都是由政府直接进行投资的，这样就会出现对施工现场管理不规范的问题，并且工程很可能自招标开始就没有按照相关的规范进行招标。例如在施工设备采购方面，施工设备在一定情况下并不是按照相应的规范规定进行采购的，即使采购了，施工单位也没有将新设备应用到实际施工过程中。还有就是在实际的工程施工过程中，总包单位将工程划分为几个部分，自己真正施工的很少，大部分工程继续转包给别的不专业的小施工队伍，还有就是一些不符合要求的施工单位借用否和要求单位的资质对工程进行承保，这样的话大家都把相关利益放在了第一的位置，从而忽略了市政公用工程的施工质量，这样的施工项目质量很难得到有效控制也很难把施工质量提升上去。 1.2施工单位的质量管理存在问题 就当前的形式来看，各个施工单位的最大的问题就是施工质量问题，有很大一部分施工单位为了追求经济利益将工程的质量问题弃之不顾，这就是一些施工单位的质量检查和管理制度不完善造成的，施工单位人员缺乏相应的施工管理意识并且施工人员的责任心又很差这就导致很多单位并不是很追求工程的质量效益。还有些情况是一些不规范的小时工单位承包的正规施工单位的工程，只是挂靠资质才承揽的工程，这样的话符合要求的施工单位不可能会像自己公司那样执行严格的施工质量管理制度。这样的情况就很容易产生质量不合格的市政公用工程。 1.3监督管理机制不是很完善 就我国目前的发展状况而言有很多职位或者职能部门形同虚设，关于施工质量的问题施工方应该是已经委托监理方在现场实行质量检查工作。但是在实际的执行过程中监理的工作往往是被架空的，有好多单位都是建设方和施工方直接沟通，根本就不会通过监理进行现场质量控制，监理机制得不到很好的作用，有很大一部分原因是因为监理公司配备的人员不专业。就目前的情况来看，我国的监理单位的相关工作人员没有真正取得工程监理资格，并且我国对于监理队伍的培训只是流于一种形式主义，并不能很好地发挥专业培训工作的作用，也不能很快地提高监理人员的专业素质，不能很好的发挥监理施工质量管理制度的作用。 2 改善市政公用工程项目管理的措施 2.1制定出具有高度科学性的管理办法 在进行工程施工之前，需要工程的管理者对被施工的对象有一个全面的了解和分析，保证各个细节以及各个岗位的职能等都充分且全面地了解，之后构筑一套系统化且非常完善的结构表。在这样的理论基础之上开始进行管理和决策，制定出最合理的施工工期，并且在这段工期之内科学地做好施工的安排。 同时根据整个工程项目需要的设备以及材料进行充分的资金预算，防止由于各种人为的失误带来不必要的资金浪费。充分考虑施工对象所具备的特征采取最合适的工程管理办法，将总的施工目标按照一定的规范分成几个详细的步骤，之后按部就班地展开工作。除此之外，对参与到该工程项目的建设过程当中的工作人员工作职能进行详细地划分，以此来保证施工责任可以落实到具体的人头，保证施工效率。 2.2提升管理者的职业素养 公用工程项目对施工管理人员有非常高度的要求，这种要求不但包括非常丰富的施工经验和技巧，同时还要有非常娴熟的管理经验。需要掌握当前的社会环境下对高新技术怎样正确、灵活地使用的方法，同时还要具备管理意识以及高度的专业素质。对于这一点，国家相关部门可以适当地安排更好的福利待遇或者适当提升薪资，借助这一优势条件从社会上吸引高端人才，或者是到比较对口的高校专业当中选拔合适的人才来进行重点培养，提升工程项目的管理整体水平，强化监督部门对施工项目管理人员的监管，避免出现徇私舞弊的不良现象，保证工程项目规范且高效的管理。 2.3完善管理体系，切实提升管理水平 当前的社会环境下，市政公用工程很多项目都是由政府部门进行包办的。在这一过程当中，政府部门不但是项目的执行人员，同时也是监督的管理人员，