门业公司技术部年度工作总结.docVIP

工 作 总结 ———— XXX XXXX年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，记载着我们过去的点点滴滴。在迎接XXXX年新任务、新挑战之时，回首一年来的工作，心中感慨颇多，功与过，得与失都在脑海中一一闪现。XXXX年XXXX公司在董事长和总经理的带领下，10万米的XXXX工业园在周家落成，公司的产量也创下了历史最好水平。公司投入巨资改善生产环境，购置新设备，这一切都让所有的XXXX人欢欣鼓舞，面对未来充满信心。 为了今后更好地工作，在实际工作中扬长避短，争取做到思想与公司发展同步，业务、创新满足市场需要，现总结过去一年技术部的工作如下： XXXX年，在公司“以加强质量管理，打造品牌的战略思想”的引导下，公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发的职能部门，我们的成员虽然少点，但在公司张总的正确领导下，能保持原有的团队协作精神，努力作好所在岗位工作，各项工作都能如期完成，并且坚持贯彻执行公司制度及ISO质量管理体系，一年来,部门各项工作有条不紊的进行,主要有以下几方面的工作： 1、技术改进方面：在公司张总的带领下，在生产厂长XXX及各部门有人员的配合下，圆满的完成了挂钩门带的的研究试验、试生产，小批量生产直至批量生产等工作，以事实成果使生产更顺利地进行，为产品的表面质量奠定了良好的基础，使产品能够达到合格出厂。但由于产品规格种类呈多样性，也给技术和生产的工作带来了不少的困难，为此， 两名技术人员不辞劳苦，一丝不苟,在受到种种因素影响的情况下,战胜困难，产品试验的难关一一被克服。 2、新型填充材料防火门的检测通过：在曹工的正确指导下，车间工段的大力配合下，用新型珍珠岩板作为防火门填充材料的防火门样品，通过了国家消防检验部门的检测，给XXXX年防火门产品的生产奠定了基础。 3、商用钢质型材门的生产过程控制方面：在张总的引领下，生产厂长XXX的指挥和监控以及各部门的配合下，也较好的完成了本年度的生产任务。从原材料的配比使用及工艺的改进和完善,售出产品的信息反馈等，都得到了各部门的帮助和支持。 4、新产品设计开发方面：在张总对今后防盗门发展方向目标思路的引领下，8、9月份对50mm厚新型钢质保温门的门框、门扇的加工工艺进行设计，可分件加工现场拼组的门框和先喷涂后合扇现场挂扇安装的门扇加工工艺已基本定型，各主要环节的加工设备现以陆续安装试车。相关辅助设备及门体各种配件的设计加工，现也正在筹划设计加工当中，XXXX年3月份可进入试生产。 以上是技术部在公司领导的正确领导下及各部门的大力支持与配合下做的较好的一面。但对技术部的管理及我本人在XXXX年的管理工作中同样存在着许多问题与不足，主要有以下几方面： 1、对部门管理松散，计划不清楚明确，工作安排不具体，做事拖拉没有紧迫感。 2、对制度的执行没有以身做责。例如：八月末通辽陈力投产的12樘型材门，在没有接到产品确认图时，凭电子订单产品代号就制图并投产，也没有执行公司文件交接制度，履行签字交接手续，给公司信誉和车间生产造成很大影响。 3、对现场跟踪工作做的不好，盟科观邸型材门的自制1300拉手就是一个明显的实例，如果当时稍微细心的跟踪试验一下，也不会出现返工的问题。 4、技术交底工作不到位，对技术要求不到位，工艺图纸文件的要求不够清楚与明确，对产品所必备的要求给的不充分，致使车间在生产加工过程中弄不清楚产品所要求的最终目的。 5、技术服务做的不够及时，对用户及各部门提出的技术问题处理和解决的不好，且监督跟踪不到位，致使用户及各部门对技术部的意见很大。 6、对技术培训工作做的不到位。没能及时将公司新产品的相关知识介绍给各部门，使公司各部门人员对产品的技术方面，产品的功能、性能方面了解甚少，使产品的加工、销售和售后服务受到影响。 7、对新产品设计自身要求不够高，目光短浅，不能采用更先进更有效的加工技术，对产品的设计和加工知识以及相关技术知识掌握的少，在新产品的设计上和特殊产品的设计上走了很多的弯路，如没有张总在后方做后盾加以支持和引领，我们不知道将会给公司造成多少更大的损失。 总结一年来对技术部的管理和本职位的工作还远远不止这些，我们在所有工作环节的细节上考虑的更是不够充分和精细，与理想的目标相差甚多，人无完人、孰能无过，张总也说过这样的话，出现问题并不可怕，工作中难免会出现这样或那样的问题，关键是能够面对问题作出合理的处理解决方案，并在今后的工作中将问题与类似问题加以控制，避免问题的再发生。“失败乃成功之母”，经验是会一点一滴的积累的，楼也是一层一层建高的，我们的XXXX也会一天一天的发展壮大。我们不会把过去的错误与过失当作包袱，是要把它作为我们最好的经验与动力，为我们更大的目标而努力，把我们的企业做的更大更强。 为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。下面我将技术部