物流公司配货中心常用流程汇编.docVIP

配货中心常用流程汇编 （一）配货中心营销计划制定流程 注：营销计划的拟订必须以市场调查、预测、分析为前提，以企业的既定目标和策略为依据，为了确保计划的合理性与可行性，在制定营销计划时应准备好充分的分析资料，这些资料不仅要有企业外部市场环境中通过调查、预测、分析得来的资料，而且还要有企业内部自身所具备的行销条件和能力以及历年销售计划完成情况方面的资料，总之，营销计划必须符合客观实际，把主观愿望和实际可能结合起来。 （二）配货中心生产经营计划管理流程 注：企业的生产经营应该是有计划的，包括长期和短期的，长期计划是战略，短期计划是战术，在此基础上，根据企业的目标指定利润计划，再将其分解到企业经营的每个环节，并制定相应的计划来保障目标的逐步实现。 （三）配货中心营销通路抉择程序 注：市场营销通路的抉择，对生产企业或生业企业来说都是最富于策略性和复杂性的问题。因为，对生产企业或者商业企业来说都需要找到可能达到营销目标的通路结构。但是这种营销通路的结构不是处于长期稳定状态，而是随着经常出现的连续的、剧烈的经济条件、市场条件的变化而有所变动；同时，企业对这些通路也是不可能完全控制的。因此企业需要经常研究所选通路的有效程度，并进行必要的调整，以取得最佳的市场营销通路结构。 （四）配货中心市场营销过程策划图 （五）配货中心业务订单处理流程 （六）配货中心外协计划编制流程图 （七）羊毛衫商品入库流程 （八）、羊毛衫商品出库流程 （九）、羊毛衫商品退货流程 （十）羊毛衫配货中心盘点流程 销售部打印盘存表；*每个月最后2日盘存；*安排盘点人员 将实盘数量输入电脑；*差异表呈送主管查核 季节结束时，不延续商品盘存明细；*核对无误后封箱存放 公司不定期抽查存量；*仓库派员配合盘点；抽查人员须于2小时前通知仓库主管 盘存差异量各主管会议解决方案 （十一）配货中心人力资源招聘工作流程 (十二)配货中心员工辞退流程图 未批准 批准 （十三）配货中心拓展科招商程序 （十四）拓展科与销售部客户交接事宜 （十五）配货中心财务单据报销流程 仓库将到货明细输入电脑系统，并制作入库单 商品部提交商品供应计划给营销中心备案 一份留销售部备案，一份交仓库。 商品部根据供货计划在到货日通知仓库主管 仓库主管确认，并通知商品部送货时间 以书面传真通知为准 仓库主管安排仓库库位 仓库主管组织人力进行货品接收与清点 与供货计划、送货清单核对 制作到货清单 清点 制作差异明细表 商品部送货 书面通知商品部 销售部验收完毕 将货品上架 白联：仓库存 黄联：送商品部 蓝联：交财务部 红联：交销售部 销售部验收完毕 新货入库 客户定货 销售部配货 订单 客户服务科通知加盟商打款 基本量 销售部查询库存 通知客户服务科 财务部确认 财务部通知仓库配货 仓库配货并发运 仓库通知客户货已发出 白联：仓库存 黄联：交客户 蓝联：交财务部 红联：送销售部 确定退货款式并传真给销售部 销售部确认 根据销售部的确认，清点、清洁商品 分款分色分码分袋分好次分箱包装，并将明细单放入各自的箱中 加盟商传真退货明细单给客户服务科 客户服务科通知加盟商退货日期 加盟商找正规的运输公司发货，并传真发运单至总部 货物送达仓库 仓库根据明细单核对检查 将最终明细输入电脑 财务部结算，并通知加盟商 加盟商确认 盘存 差异入档 季末盘存 抽盘 完成 招聘申请 招聘 考核 录用 申请增编 签约 岗前培训 上岗 部门负责人填写辞退申请表 送交总经理审核批准 递交人事部门办理 重新考虑 人事部门与当事人办理辞退手续 核查各种离退事宜无误 各种离退事宜交接完毕 员工正式离职