生化公司2010年度绩效考核方案.docVIP

长由总经理担任。人事企管部为领导小组的日常办公机构。 二、 绩效考核领导小组全面负责公司的绩效考核工作，主要职责如下： （1）制定绩效考核相关制度、方案； （2）组织绩效考核分析会议，对公司各部门绩效结果进行分析，提出绩效改进计划； （3）评判公司各部、室、车间和员工与绩效评价相关的申诉； （4）确定公司绩效评价结果。 2. 人事企管部为绩效考核的具体组织与执行机构，主要职责如下： （1）拟定绩效考核相关文件，并根据领导小组要求进行修改； （2）开展与绩效考核相关工作培训； （3）通过沟通，修订考核周期内的KPI指标和目标值； （4）监督与指导绩效考核过程，规范考核工作流程； （5）组织各考核主体对被考核部门进行评分，并汇总评价结果； （6）受理绩效考核申诉。必要时，将申诉提交公司绩效考核领导小组评定； （7）建立健全并保管公司一级绩效考核档案； 3. 各部门负责人主要职责： （1）建立本部门绩效考核体系、管理所属员工日常绩效档案； （2）制定本部门所属员工绩效评价指标和考核标准； （3）考核和评价本部门所属员工的绩效水平，确定考核结果； （4）分析所辖员工绩效水平，提出改进意见与建议，跟进其绩效改进过程。 第三章 绩效考核的形式、内容及办法 一、考核形式：绩效考核采用平衡计分卡的形式，通过财务、客户、内部运营、学习成长四个层面对各部门的业绩进行评价。 二、考核内容： 1. 生产系统（包括生产部）以生产成本进步水平为主，同时将产量、质量、安全、环保、节能减排、设备、工艺技术指标、基础工作、内部协同、员工教育培训等纳入考核内容。 2. 职能部门以职能实现和职责履行为主。将管理费用、工作效率、工作质量，客户服务、安全、节能减排、基础工作、完成领导交办任务以及及时性、准确性等纳入考核内容。 3. 采购部门以原辅料采购数量、质量、价格和供应商开发维护、内部协同、业务员素质提升、基础管理为主要考核内容。 4. 销售部门以销量、预算回款率和销售费用为主，同时将售价、新客户开发、业务员素质提升、内部协同、基础管理纳入考核内容。 三、绩效考核体系分为一、二、三级，以部门为单位分层、分类考核。公司对部门的绩效考核为一级考核；以部门为单位，对车间或职能科室的绩效考核为二级考核；车间或职能科室对员工的绩效考核为三级考核。 四、各部门考核指标应层层分解，即公司指标分解到部门，部门指标分解到车间，车间指标分解到班组和个人。做到“千斤重担大家挑，人人肩头有指标”。 绩效奖金计算和分配办法 一、公司绩效奖金分年终奖和日常绩效奖。年终奖根据丰原生化年终考核和奖励办法确定；日常绩效奖由生化公司根据2010年绩效考核方案，核定公司奖金总额，公司依据本方案核算各部室、车间奖金额，各部室、车间再根据具体考核办法分配到个人。 二、部门平衡记分卡考核结果与部门绩效奖金挂钩，员工平衡计分卡得分和个人绩效奖金挂钩。公司副总经理绩效奖金与所分管部门的平衡计分卡得分挂钩（副总经理月度考核得分取所分管部门的月度平衡计分卡得分的平均值）。 三、生产系统绩效奖金总额计算和分配办法 1. 生产车间以生产部为考核单元，其绩效奖金总额不仅与平衡计分卡挂钩，而且与产量、成本等指标挂钩。 2. 生产部月度绩效奖金总额计算方法如下： 应发绩效奖金总额＝月度绩效奖金总额＋产量专项奖金总额＋成本节余专项奖励总额。 产量专项奖金总额和成本节余专项奖励总额按照《生产车间专项考核办法》进行核算。 3. 生产部可以根据各车间的目标任务完成情况，在不超过公司对其考核应发绩效工资总额的情况下，对各车间应发绩效奖金总额适当调整。 四、其他部门绩效奖金计算和分配办法 1．公司月度绩效奖金系数Q 根据生化公司对公司考核兑现结果确定公司月度绩效奖金系数Q。 2．副总经理绩效奖金：副总经理岗位工资×Q×副总经理考核得分/100 3．部门绩效奖金总额计算办法如下： 部门绩效奖金总额=部门岗位工资总额×Q×部门考核得分/100 4．员工绩效奖金基数=岗位工资×Q 五、绩效奖金的二、三级分配原则： 各部门以本方案考核原则为指导，以平衡计分卡为考核工具，根据实际自行制定内部二、三级绩效奖金分配办法，并报人事企管部备案。 绩效反馈 一、为了进一步发挥绩效考核的作用，确保各部门、员工绩效的持续改进，从而促进公司业绩的不断提升，公司建立绩效反馈机制。 二、公司每月召开一次绩效考核分析会，主要内容如下： 1．分析上月各部门的绩效水平，确认考核结果； 2．根据实际情况，对考核指标进行修正； 3．反馈绩效考核结果； 4．指导、督促部门制定绩效整改计划并对上期绩效整改情况进行评估。 三、各部门内部建立二三级绩效反馈机制，主要内容如下： 1．实行绩效面谈制度，各部、室、车间月度绩效面谈率不低于所属员工人数的40%，保证每位员工在一个季度内面