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人力资源管理办法 XXXX/MS-HR-001 第一节 总 则 第一条 为了规范公司人力资源管理，明确人力资源管理工作的各项职责,现依照《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规制定本管理制度。 第二条 本办法适应于全公司的人力资源管理工作。 第三条 本办法由人力资源中心负责执行。 第二节 人员招聘与录用 第四条 招聘途径： 1、内部招聘：在公司内部进行人才的甄选，促进公司人力资源的合理利用与有效流动，从而达到适才适位。外部招聘通过外部途径进行人才招聘，及时补充新鲜“血液”，人才招聘：通过参加各地人事主管部门、学校或其他单位举办的人才招聘（双选）会，甄选具备工作经验及实践能力的成熟人才。高校招聘：通过到各地高校招聘应届毕业生，甄选具备发展内潜质及专业素质且满足公司需要的人才网上招聘：通过在发布招聘信息，吸引各类人才前来应聘。广告招聘：通过在电视、报纸、杂志等媒体上刊登广告信息，吸引人才前来应聘其他招聘：为招聘到合适的人才，充分满足公司用人之需，可采用、介绍等方式进行招聘。 类 别 工人岗 (含事务类人员) 技术岗 基础管理岗 中层管理（含车间主任） 周 期 15天 30天 30天 50天 3、人力资源中心按照要求组织相应数量人员面试，根据面试情况与用人部门一起确定录用人员。根据不同的岗位，确定不同的面试层次如下： 面试岗位 人事主管 部门主管 中心总监 人事总监 总经理 普通工人 √ √ 后勤、事务人员 √ √ √ 基层管理、技术人员 √ √ √ 中层管理人员、研发工程师 √ √ √ 第六条 人力资源中心有义务对应聘者资料保密，不可随意丢弃应聘资料。各部门只能借阅应聘本部门岗位的应聘资料， 任何人不得向无关人员泄露应聘者资料，避免引起个人隐私纠纷。 第七条 录用管理：为确保招聘的人员符合公司的需求，对于一些特殊性岗位，如（司机、电工等），部门主管有义务查核其上岗证照的证实有效性。录用后一旦被查出虚假证件，该部门主管将有连带责任。其他通过面试的部分人员，也需进行背景调查，核实其经历，一旦发现应聘者提供虚假信息（包括正式录用后），公司有权即刻终止劳动合同。 第八条 以下几种情况视为背调不合格，不得录用： 1、提供虚假身份证或资格证书的； 2、工作时间与背调结果不一致，且无法自己证明真实性的； 3、工作职位与背调结果不一致，且无法自己证明真实性的； 4、被原单位开除或辞退的；（含患病解约的） 5、原单位对被调查人员评价较差，尤其是有过经济问题或重大违纪的； 6、经了解曾有过违法行为的； 7、其它与应聘者所陈述有差异的内容，且无法自己证明真实性的； 第九条 被录用人员应在规定时间准时到人力资源中心报到，无特殊原因逾期不到者，取消上岗资格。 第十条 新录用人员应到人力资源中心办理入职手续，人力资源中心负责办理，审核相关证件，复印后存档；新员工填写相关表单；领取员工手册，工作证；建立个人档案；统一安排入职培训。 1、办理录用手续须持学历证书、学位证书、职称证书、身份证、上海市A类居住证、原单位离职证明或退工单等相关证件，和近期免冠一寸照片三张。 2、上海籍员工需提供“劳动手册”，非上海籍员工需办理上海市A类居住证，对未提供以上证件的员工，不得将其录入人事系统。 3、为保护公司的著作权及商业秘密，维护公司与员工共同的长远利益，特殊及关键岗位须签订《保密协议》或《竞业限制协议》。 第十一条 员工录用后当天须签订劳动合同，合同期为三年，试用期为六个月，特殊情况另定。试用期间，如发现不符合录用条件，持虚假学历文凭、职称证书、身份证等个人证件或提供虚假个人信息的，立即停止试用；试用期考核不合格者不予以正式录用。 第十二条 办理完入职手续的人员，由人力资源中心办理工作证。工作证需妥善保管，遗失、人为损坏的需支付30元工本费。 第十三条 新进人员由人力资源中心组织进行公司规章制度培训，新进员工的入职引导训练（岗位专业知识与技能培训部分）则由各中心总监指定专人负责。 第十四条 新进人员试用期满（含提前转正）前进行考核,根据权责表逐级审批,合格后方可正式录用。 第十五条 员工在试用期内（任一阶段）若被证明不符合录用，即可通知人力资源中心，由人力资源中心安排调岗、培训或辞退处理。 第四节 异动管理 第十六条 岗位调动：因专业不对口、工作需要或其它合理原因，员工可申请岗位调动。各部门因工作需要，也可安排人员岗位调动。岗位调动须先填写《异动申请表》，根据权责表逐级审批，报人力资源中心备案。 第十七条 借调： 1、由于工作需要，需从其他单位临时借调人员使用的，均须经双方部门协商，再办理借调手续。 2、借调程序：由人员需求部门提出借调申请，填写《异动申请表》，再经配合部门