生化公司原料车间2010年度绩效考核方案.docVIP

2010年原料车间绩效考核方案 第一章 总则 一、目的 为全面完成公司及生产部下达的2010年生产经营目标，落实企业发展战略，充分调动员工的工作积极性和创造性，努力为公司创造更大的效益，同时客观的评价各个员工的价值，特制定本方案。 二、适应范围 本方案适应车间所有员工（包括劳务工）。 三、原则 1、一致性原则：和公司2010年度绩效考核方案总体原则保持一致性，车间各个员工在考核工具、工作程序上的一致性。 2、激励性原则：根据评价结果采取针对性的激励，引导全体员工持续改进绩效水平。 3、差别化原则：根据不同的岗位特性。设计不同的考核指标和考核标准，评价结果根据实际业绩和表现拉开差距，杜绝平均主义。 4、三公原则：过程公开、标准公平、评价公正。 第二章 绩效考核的形式、内容及办法 一、考核形式：绩效考核采用平衡计分卡的形式，通过财务、客户、内部运营、学习成长四个层面对各个员工的业绩进行评价。 二、考核内容： 车间所有员工以生产成本进步水平为主，同时将产量、质量、安全、环保、节能减排、设备、工艺技术指标、基础工作、内部协同、员工教育培训等纳入考核内容。做到“千斤重担大家挑，人人肩头有指标”。 绩效奖金计算和分配办法 一、员工绩效奖金分年终奖和日常绩效奖。年终奖根据公司年终考核和奖励办法确定；日常绩效奖由公司根据2010年绩效考核方案，核算各部室、车间奖金额，车间再根据具体考核办法分配到个人。 二、部门平衡记分卡考核结果与部门绩效奖金挂钩，员工平衡计分卡得分和个人绩效奖金挂钩。 三、绩效奖金发放范围 1、在公司、生产部分配月度绩效奖金之后。 2、符合公司、生产部发放绩效奖金的规定的车间员工。 3、符合车间发放绩效奖金的规定的车间员工。 四、绩效奖金分配依据 1、平衡计分卡得分 2、考勤情况 3、5S考核结果 4、生产工作完成情况 5、员工日常工作表现 五、绩效奖金总额计算和分配办法 1. 车间员工以本车间为考核单元，其绩效奖金总额不仅与平衡计分卡挂钩，而且与产量、成本等指标挂钩。 2. 车间月度绩效奖金总额计算方法如下： 应发绩效奖金总额＝月度绩效奖金总额＋产量专项奖金总额＋成本节余专项奖励总额。 产量专项奖金总额和成本节余专项奖励总额按照《生产车间专项考核办法》进行核算。 3．车间员工月度绩效奖金系数Q 根据公司和生产部对公司考核兑现结果确定车间员工月度绩效奖金系数Q。 4．员工月度绩效奖金基数为：xa=岗位工资×Q； 5、生产部分配给车间月度奖金总额为:Ja 6、员工平衡计分卡和5S考核得分为：fa 7、员工应发绩效奖金为：Ya Ya=Ja*(0.94~0.97)*(fa*xa)/Σ(fa*xa+fb*xb+fc*xc+……) 8、奖励：根据员工加班、业绩（业绩突出、技改成功能产生一定的效益、为车间解决重大疑难问题）、能力、日常表现，分配Ja*(0.03~0.06) 六、有下列情形之一的，不发放月度绩效奖金： 1．当月事假累计超过1天的（四班三运转每一班次视同1天）； 2．当月病假超过2天的； 3．当月病、事假累计超过2天的； 4．当月旷工的； 5．当月因违纪，受公司通报批评（含）以上处理的； 6．下级员工严重违规、违纪，同时自身具有严重督导失职责任的管理者； 7．当月待岗培训的； 8．新员工试用期或见习期的； 9．当月工伤（因抢险、救灾、保护公司财产、见义勇为而造成的工伤除外）、婚假、产假、探亲假、丧假在3天以上的。 原料车间 XXXX年2月7日 1