安保部经理目标责任书.docVIP

部门经理目标责任书 部门名称：安保部 目标责任人：XXXX 目标期限：XXXX年1月1日至XXXX年12月31日 为确保公司XXXX年度生产经营和项目建设计划的全面完成，根据公司确立的“以十七大精神为指导，认真落实科学发展观，以管理创新为基础，以技术创新为手段，以营销模式创新为重点，按照严格、严厉、严肃的原则，狠抓执行力，大力开展‘高效运行年’活动，提高公司整体运行效率”的指导思想，按照安保部工作职能，特制定安保部经理目标责任书。 一、量化目标及考核办法 （一）指标目标（30分） 1、做好春秋季安全消防检查，得分在93分（含93分）以上，得3分，在93分以下一次扣3分，3分扣完为止。由安保部报考核结果 2、认真组织开展“安康杯”竞赛和上级要求举办的安全消防活动，完成活动内容，并达到预期效果得3分，否则，活动内容未完成每项扣0.5分，未达到预期效果扣0.5分，3分扣完为止。由企管部考核 3、加强职工安全知识、安全技能培训，员工参训率≥100%、员工培训合格率≥100%，达到时，得3分；参训率、培训合格率每下降1%，扣0.5分，3分扣完为止。由安保部报考核结果 4、XXXX年6月30日前完成纸机项目安全消防竣工验收工作,开展造纸行业安全标准化工作和职业健康安全管理工作,编制工作计划,按计划推进工作,XXXX年元月份起实施得4分，否则，每项未完成扣1.5分。由企管部考核 5、每周进行一次专题安全检查，每月进行一次全面综合检查，确保检查覆盖面达到100%，各类安全隐患整改落实率100%，达到时得3分，未完成时，每项次扣0.5分，3分扣完为止。由安保部报考核结果 6、根据计划合理配置消防器材、设施，做好消防演习和反事故训练方案，每季度进行一次演习和训练，并达到预期效果得2分，否则，无计划或无方案扣0.5分，每少1次演习和训练扣0.5分，未达到预期效果扣1分，2分扣完为止。由企管部考核 7、协调当地公共关系，保证正常生产经营时得3分，否则外部协调工作不力，发生干扰生产经营和强装强卸，在公司内出现一次扣2分，在公司外出现一次扣1分，3分扣完为止。由企管部考核 8、加强门卫、厂区内车辆管理，全年不发生物资流失、车辆和闲杂随意出入及交通安全事故时得3分，否则，因管理不严，每出现一次物资流失扣1分，每出现一次车辆和闲杂人员随意出入扣0.5分；?每出现一次交通安全事故扣1分，门卫记录不规范每项次扣0.5分。3分扣完为止。由企管部考核 9、综合治理工作到位，全年不发生治安案件和盗窃案件时得3分，每发生一起治安案件扣0.5分，每发生一起盗窃案件损失在5000元以下的，一次扣0.5分，损失在5000-10000元的，一次扣1分，损失在10000元以上的，一次扣2分，3分扣完为止。由企管部考核 10、加强冬春季防冻防火、夏秋季防雷防洪检查，XXXX年5月或6月完成防雷系统测试，对特种设备、压力容器等进行年检进行监督得3分，否则，未完成防雷系统测试扣2分，未按时间完成特种设备、压力容器等年检工作扣1分，3分扣完为止。由企管部考核 （二）责任目标（10分：第1、3、4每项2分，第2项4分） 1、加强内部管理，做好员工思想教育，稳定员工队伍，因工作失误或管理不到位，给公司造成损失时，每次扣0.5分，2分扣完为止。由企管部考核。 2、保证各项制度在本部门的贯彻落实，若部门及员工违犯公司制度被经总经理办公会研究决定通报处理时，每人次扣0.5分，4分扣完为止。由企管部考核。 3、完成各项临时任务，未按时、按要求完成时，每项次扣0.5分，2分扣完为止。由行政部报考核结果。 4、贯彻落实公司各项规章制度和会议精神，做到上情下达、下情上达，保证公司内信息畅通，未做到每次扣0.2分，2分扣完为止。由行政部报考核结果。 （三）安全目标（20分） 具体考核见安全生产目标责任书。安保部报考核结果。 （四）党风廉政和宣传思想工作目标（20分） 具体考核见党风廉政目标责任书。由党群部报考核结果。 二、考核形式 1、公司对中层管理者实行年度百分制考核，并同党风廉政目标责任书、安全生产目标责任书一并考核，考核时每项目标的分值扣完为止。 2、本目标责任书除核心目标外，安全目标、党风廉政目标实行日常检查，每季度考核汇总一次，其它目标实行月度考核，各考核部门须在每月5日前将考核结果报企管部，每月由企管部汇总小结；每季度由企管部将本目标、安全目标、党风廉政目标考核汇总一次，并建立考核台帐。 3、本目标责任书目标期满考核，由公司总经理组织人员进行年终考核认定。 4、对本目标责任书的考核，月度考核结果作为目标责任完成情况的重要依据，对各目标的考核以年度考核结果为准。 三、奖惩规定 为确保目标的全面完成，本着风险与效益并存的原则，公司对各目标责任人设立目标完成奖，浮动奖励基数按当年各项主要目标的完成情况