对经理的八大管理愚蠢抱怨.doc

对经理的八大管理愚蠢抱怨 ??? 抱怨之一：“我的老板对我的工作的细枝末节不感兴趣。” ??? 为什么这是愚蠢的：她为什么要比关心头条新闻更担心你的工作？关注细节是你的工作，而不是她的。 ??? 抱怨之二：“我的老板给他的职员委派了太多的工作。” ??? 为什么这是愚蠢的：他的职员是否能把工作做得比他更出色或效率更高，那是他的事情，而不是你的。你曾在哪里成功决定过他应该做什么不应该做什么吗？ ??? 抱怨之三：“我的老板依靠她的职员为她提供新的想法。” ??? 为什么这是愚蠢的：她当然会这么做；这是职员的职责之一。你宁愿有一个认为她无所不知，而且不倾听任何其他人的想法的老板？ ??? 抱怨之四：“我的老板使用许多陈腐的”母性“语句。” ??? 为什么这是愚蠢的：你是这样一位独创性的典范，以至于当有人在你面前炫耀一种陈词滥调时，你娇嫩的跟壳儿一样的耳朵被冒犯了？这有什么大不了的呢？ ??? 抱怨之五：“我的老板满嘴都是专业术语和胡说八道。” ??? 为什么这是愚蠢的：那又怎样？商业中的大多数人说话就是这样。这只是种精神上的噪音，像一种文字痉挛。最糟就是很烦人，最好的时候，很有趣。 ??? 抱怨之六：我的老板剽窃别人的想法，然后声称是自己想出来的。 ??? 为什么这是愚蠢的：嘿，他用好的想法将员工组织起来，以便将这些想法为他所用。如果你头脑聪明，你会希望老板“具有”你的想法。 ??? 抱怨之七：我的老板要求工作任务，但不检查它们。 ??? 为什么这是愚蠢的：也许她相信你能把细节都做好。否则，或许你期待她成为你的检验员？ ??? 抱怨之八：在我看来，我的老板拿得太多了。 ??? 为什么这是愚蠢的：有人把你安排进了高管薪酬委员会？虽然一些老板赚着令人气愤的高薪水是事实，但你的老板的薪水跟你一点关系都没有。 ??? 几个冷酷的真相： ??? 1）抱怨老板从未对任何人带来任何好处。 ??? 2）如果你不尊重你的老板，老板就应该让你另谋高就。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 　 （一）、计划管理 　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 　　每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 　　（二）、时间“四象限”法 　　著名