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报道题材 4月4日，虽然正值“清明节”小长假，但三建公司西站项目工程会议室内人员爆满、群情振奋，公司党委书记、董事长黄建设、总经理张瑞森正在组织公司、分公司和项目三级人员召开西站工程冲刺阶段动员部署会议。要求企业各单位、各部门、各级领导要进一步贯彻落实集团党委书记、董事长耿立新同志在3月20日检查西站工程时所提出的工作要求，切实把西站工程当作三建公司的一号重点工程，把工作重心转移到西站工程上来，全力配合、服务、指导西站工程项目班子和所有参建单位在最后两月的冲刺中，安全生产无事故，工程质量一次成优，整个工程圆满如期完工，向全市人民和上级领导交上一份满意的答卷。 在动员部署上，黄建设和张瑞森同志在充分讲清西站工程重要意义的基础上，针对三建公司承建的西站三标段、客运中心、邮政中心3个项目工程，要全力冲刺，确保工程如期圆满完工，提出了四点具体工作要求: 一、要精心组织好后两月的工程施工，科学安排各工种、各工序间施工，提高插入度，真正做到空间占满，见缝插针，昼夜兼程，连续不断，以一分钟也不耽误的工作标准，全力推进工程施工。在加快施工速度的同时，工程清理工作也要同时跟进，施工退下来的各种工具、材料和现场搭建的临时设施要及时清理、拆除和组织退场，保证活完料净，场地腾空，为西站工程外部管网和道路环境施工创造良好条件。 二、要继续把安全工作当成重中之重，杜绝各种安全事故发生。在工程后期施工中，公司、分公司和项目要继续绷紧安全生产这根弦，一时一刻也不能放松。现场专职安全员一定要旁站监督，负起责任。针对下步施工的特点，安全管理工作的重点是要防止火灾发生和防止拆架子过程中出现安全事故。为此，公司主管领导要亲历亲为，一是指导和帮助分公司和项目把消防水管布到建筑物内，利用消防车做水源和加压泵，应对火灾发生；二是组建西站工程外檐架子拆除工作小组，对架子拆除的方案和实施进行全过程的把控。 三、要全力把好工程质量关，确保西站工程质量一次成优。在提高工程质量上，工程的使用功能质量和外檐石材镶贴质量是重点。为此，公司总工系统要安排专人负责水、暖、电、卫、远的安装质量和外檐石材质量，要拿出具体措施，订立专项制度，确保工程质量一次成优。 四、要树立全集团一盘棋的思想意识，打团体仗，与集团内部的二建公司、机电公司等兄弟单位密切配合、协同作战，确保集团西站工程整体施工目标园满实现，在西站工程这一硬仗中，打出“天津建工集团”的威风与士气。 动员部署会上，公司领导明确表示，“员工越是大干，越要体现领导关怀”。责成公司工会拿出3万元慰问金，购买猪肉、鸡蛋、大米和食用油、方便面等物品，对西站工程参建员工进行一次慰问，把慰问品送到每一个项目、民工队和配合单位。 为确保华创动漫产业园项目工程建设的顺利发展和如期交付，2010年4月23日，广州华创动漫产业园与两大承建商——广东省第一建筑工程有限公司(以下简称“广东一建”)和福建省第五建筑工程公司(以下简称“福建五建”)召开了座谈会。广州华创动漫产业园总裁刘培文、一建开发区分公司经理郑木明、工程师林奕忠、五建经理李先生以及负责工程项目管理的工程师参加了会议。 　　“军令状”——如期交付 　　华创动漫产业园从去年12月份的奠基，到今年3月份的动工，以及中间报规、报建等工作的进行，时间是非常紧迫的。所以，业界人士纷纷关注的问题是亚运之前华创产业园一期工程是否能够完工。华创总裁刘培文在座谈会表示，作为投资方，华创工程一定要如期交付，这是我们的任务，也是两大承建商的任务。同时，也是对已经意向进驻产业园的厂商应负的责任。刘培文总裁在会上一再强调了如期交付就是“军令状”。 　　一建：计划周全，保证如期 　　据介绍，广东省第一建筑工程有限公司负责华创一期建设的19多万平方米的建筑面积，对于在半年内要完成如此大面积，一建公司表示，困难虽然存在，但按期完工不是问题。作为经验丰富的建筑公司，对于工程的建设总会先拟定工程进度表，一建也不例外。在座谈会上，一建开发区分公司经理郑木明就向我们展示了华创一期的施工进度表(如图)，从进度表我们可以看出，一建对华创工程的每个施工区域都作了具体的安排。郑经理说，在7月中旬就能够有8幢厂房交付使用了，8月中旬也会有展厅能够交付，保证在9月30日之前完成一期项目的全部交付。我们也相信，在一建有计划的安排下，华创工程一定会如期完工。 华创一期总施工进度计划 项目总工程 210d 3-22 10-17 施工准备 10d 4-1 4-10 B4、B8、B12 121d 4-1 7-30 B2、B6、B10 121d 4-1 7-30 B3、B7、B11 125d 4-20 8-22 B1、B5、B9 125d 4-20 8-22 B16、B20 121d 5-9 9-6