拒绝批假条 管理车间主管被泼硫酸.doc

拒绝批假条 管理车间主管被泼硫酸 　　【案例回放】 　　王晓洪原为深圳市某电源技术公司车间主管，2005年9月，下属陈某乐向他请假，因为没有正当理由被拒绝，陈某乐因此对其怀恨在心。次年6月1日，陈某乐在王晓洪下班后尾随其后，在宿舍楼围墙外，趁王晓洪与同事聊天时将准备好的硫酸泼向王晓洪脸部，最终导致王晓洪双目失明，面部、颈部等部位大面积烧伤。陈某乐为限制责任能力人，因故意伤害罪被判入狱12年，但其无能力支付对王晓洪的赔偿。而社保部门又作出王晓洪不属于工伤的认定。 　　无奈之下，王晓洪以深圳市某电源技术公司作为用人单位在入职审查上存在疏漏、过错为由，将其告上法庭，请求赔偿121万余元。宝安区法院审理后认为，公司在用人时并不存在过错，王晓洪的伤害是由陈某乐造成的，与公司没有直接关系，因此不应承担王晓洪的人身损害责任。但是，由于王晓洪是因为坚持公司的管理规定才遭到报复和伤害，因此，一审法院考虑到公平原则以及王晓洪受到的损害程度，判决公司给予王晓洪10万元经济补偿。 但双方都表示不服。2010年7月19日，深圳市中院开庭二审此案。王晓洪的家人准备向有关部门申诉，重新进行工伤认定。 　　【争议焦点】 　　用人单位在此事中应付什么责任？ 　　【法律解读】 　　认定工伤必须符合规定情形。《工伤保险条例》第十四条第三项规定：“在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的”，应认定为工伤。《工伤保险条例》第十六条规定：职工因犯罪或者违反治安管理伤亡的、醉酒导致伤亡的、自残或者自杀的有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤。当然，规定中的有犯罪或违反治安管理情形，是针对需要进行工伤认定的受伤者而言的，并非指加害人的行为是否为犯罪或违反治安管理。 　　确定职工是否因为履行职责遭受伤害，是处理此类案例的关键所在。王晓洪是由于拒绝限制责任能力人陈某乐请假而被报复伤害的，这显然属于因履行工作职责受到暴力意外伤害。但是由于上海地点不在“工作时间和工作场所内”，所以原来未被认定为工伤。对于这个问题目前实践中尚存争议，大多数情况下有关部门都是严格掌握工作时间、工作场所和工作原因三个要素。但是工作原因毕竟是核心要素，根据此案的特殊情况，当地有关部门可能会合理放宽工伤认定条件。 　　需注意的是，2010年7月1日起施行的《侵权责任法》第三十四条第一款规定：“用人单位的工作人员因执行工作任务造成他人损害的，由用人单位承担侵权责任。”这是我国第一次明确将用人单位的替代责任在法律中加以规定。这对于被侵权者而言，得到了法律的明确保护，但对于用人单位而言，则增加了法律责任。而且在通常情况下，用人单位承担责任是无过错责任。 　　不说单位安排一个限制责任能力人从事接触硫酸的工作是否妥当，即使在管理上没有疏漏等过失，只要其工作人员造成侵权，都由用人单位承担责任。当然用人单位承担责任的前提必须是工作人员的行为构成了侵权。工作人员的行为如果没有过错，那么即使造成他人的损害，用人单位也无须承担侵权责任。只有工作人员的行为符合法律规定的侵权行为构成要件，用人单位才对该侵权行为对外承担无过错责任。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控