企业领导班子建设要体现科学发展观要求.docVIP

精品论文 参考文献 企业领导班子建设要体现科学发展观要求 刘新安 郑煤集团，河南 郑州 450000 　　坚持德才兼备，努力创建领导班子建设，提高领导班子政治素质、思想道德和工作能力，就是要以遵循科学发展观。以人为本，全面、协调、可持续发展，是对经济社会发展规律认识的深化，是指导社会发展的世界观和方法论的集中表现，也是推动经济、政治、文化、更好的加快推进社会主义现代化建设长期坚持的重要指导思想。领导干部是党执政的骨干，领导发展的理念是否提升，能力是否提高，作风是否转变，直接决定着发展速度和质量。其发展速度与质量是否符合科学发展观，是否符合最广大人民群众的根本利益，是否符合经济、政治、文化的协调持续发展。近年来，郑煤集团按照科学发展观的要求，不断加强基层领导班子建设，为安全生产、经营管理工作提供了强有力的组织保证。 　　一、创建学习型党组织建设是落实学习科学发展观有效保证 　　建设学习型党组织，是郑煤集团公司把学习型党组织建设工作摆在突出位置，抓紧抓好，把推进学习型党组织建设列入了基层党委（党组）主要议事日程，作为专门部署，经心组织，狠抓落实，切实把建设学习型党组织落实到基层。此外，专门下发文件，要求各基层党委（党组）把提高党员干部的素质作为建设学习型党组织的核心内容，在学习中善于学习创新、总结、交流实践经验，在学习中学习新的理念、新知识、掌握新的政策，实现基层党组织的知识结构和优化升级。强调把建设学习型党组织作为一项系统工程来组织规划实施并从实际出发，提高和实施多样化的建设学习型党组织目标，重视培育创新企业文化，创新精神和创新思路，以建设学习型班子为目标，致力于打造基层党委（党组）善于学习、善于创新的班子队伍。 　　二、以创新干部思想作风建设夯实贯彻落实科学发展观的思想基础 　　当前，针对一些领导班子成员精神不振、思想不解放、作风漂浮、办事张扬，在位不谋政，占岗不敬业，当官不理事，行政不作为，办事效率低，忧患意识不强等问题，集团公司从加强领导班子思想、作风建设入手，创新形象，创新工作思路，创新工作目标，创建文化宣传载体。 2010年组织开展了“企业文化建设年”活动，建塑具体有郑煤特色的企业文化，其主要内容是构建核心价值体系，建立企业理念识别体系（MIS），建立行为识别体系（BIS），建立形象识别体系（VIS），建塑安全文化、管理文化、营销文化、廉洁文化、和谐文化。开展“三零”工作目标活动，提升党建工作的实效，发挥保证作用，实现安全生产“零死亡”，坚持多措并举，实现道德建设“零案件”，构建长效机制，实现信访稳定“零上访”。 　　三、坚持党管人才，为落实科学发展观提供组织保证 　　集团公司出台《矿处级干部任用标准》、《规范民主推荐的实施意见》、《郑煤集团公开选拔矿处级领导干部暂行办法》，完善干部选拔任用机制，推进干部考评制度，以从制度上保证选人、用人公正公平。培养并引进各类优秀人才，使用管理好现有人才，树立科学发展观，坚持德才兼备，以德为先的用人标准，树立新型的用人机制，科学识人、用人，举贤荐能，坚持干部任前考核和公示聘任制度化，加强后备干部的培养，完善干部人才库，建立以业绩、保稳定为重点，有品德、有学历、有能力等要素构成的人才评价机制，全面推进和创新人才强企战略。为促进干部综合能力的提高和全面发展，鼓励干部干事业，支持干部干事业，帮助干部干好事业。 　　四、完善干部考核评价体系，构建贯彻科学发展观的保障机制 　　对评价目标设置按照科学发展观的要求，调整考核总体指标，改变单一注重煤炭产量增加指标的做法。不仅考核主要经济指标、“三零”工作目标、安全指标、生产完成指标、党建工作目标、执行力建设、党风廉政建设，同时还考核职工的收入状况和社会保障，厂务公开制度，关心民生情况，工、团建设工作及民主监督等，以及职工群众关注的热点、难点问题。在评价的主题上体现科学发展观的要求，主要做法是在考核组考核的基础上，增设了企业文化，建设创新，“三德”教育，信访，武装、保卫等责任部门的考核，和着重对基本建设项目的考核。在考核的结果运用上体现科学发展观的要求。集团公司着重改变过去考核结果与干部任用的不对节现象，着重把考核结果作为对干部任用、提拔、调整、交流的重要依据，使考核和考核结果真正成为领导干部综合素质的“度量衡”和 “启动器”。 　　提高领导班子建设和提升贯彻科学发展观的能力，要突出实效性和针对性。加强领导班子建设要大力选拔、???用能够自觉贯彻落实科学发展观的干部，要遵照企业全面、协调和持续发展的需要，真正把那些能够坚持以人为本，重视长远发展和发展稳定的干部选拔上来。加强领导班子考核评价体系建设，要充分体现科学发展观要求，努力做到对考核项目、评价指标在方法和形式更加科学实用。