建筑工程项目施工现场管理问题探讨.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程项目施工现场管理问题探讨 严晓剑 　　（泰州市山泰建筑安装有限公司，江苏泰州225300） 　　摘要：建筑工程现场施工管理作为工民建工程项目管理中的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。现场施工管理水平的高低不仅影响工程质量与工期，也是施工企业赢得效益的基础。本文对建筑工程施工现场与工程质量把控的具体措施进行了探讨。 　　关键词：建筑工程；现场施工管理；提高策略 　　前言 　　随着经济社会的发展，建筑工程数量不断增多，面对激烈的市场竞争，房屋的建筑质量决定成败，企业增强自身的竞争力的关键是提高自身的施工技术和施工管理水平。施工现场管理是建筑工程施工管理的重要组成部分，其管理质量对建筑工程施工的顺利进行和施工质量有很大的影响，因此，加强施工现场管理有十分重要的意义。 　　1建筑工程施工现场管理重要性分析 　　随着我国经济的快速发展，社会对房屋建筑的安全关注度也变得越来越高。因此，人们对房屋建筑施工现场管理也越来越加以关注。施工现场管理就是对房屋施工过程中，各种生产要素运用科学的管理思想进行有效的计划、组织、控制，更好地保障房屋建筑的安全、高效地运行。 　　1.1施工现场管理是企业管理重点与核心 　　在建筑工程施工中，其进度、质量均直接影响了成本高低，对工程投资收益具有直接关系。我国相关法律、政策出台，要求施工现场管理更为严格，各式各样问题也逐渐显现。所以，优化施工现场管理是建筑工程发展与建设的必然趋势。 　　1.2施工现场关乎企业品牌形象 　　建筑现场管理可直观反映出一个施工企业的形象、面貌等，有序的企业管理，可树立良好的企业形象，为企业增加更多经济收益。现阶段，工程投标建设单位，均会实际考察施工现场，施工现场管理优劣，对考察结果具有直接影响，良好、科学的施工现场管理，可增加企业的中标率。 　　1.3施工现场管理是工程质量保障 　　对于施工现场，选择何种管理发方法、何种管理手段，对工程质量具有直接影响。只有良好施工现场管理，方可确保安全、消防工作，提升旅工效率。 　　2强化房屋建筑施工现场管理的原则 　　建筑工程现场管理是指运用科学的管理思想、理论和方法，对施工现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，以实现工程目标的过程。 　　2.1安全优先 　　在实际现场的施工活动中，在保证安全问题和实现施工进度、工程成本，始终要把从业人员的人身安全放在首位，不能冒生命危险抢进度，超负荷工作。 　　2.2经济效益原则 　　经济效益原则是指在房屋建筑工程施工过种中必须要把施工质量、进度和工程施工的成本、市场两者同时进行控制和管理。这样才能够合理利用施工现场的建筑资源，避免不合理的开支或资源浪费。 　　2.3要与施工实际情况相结合 　　在实际的施工现场管理中，首先要对图纸进行详细的了解，对整个工程的把握。在运用施工技术时，不仅要参考图纸，还要切实地施工实际相结合。另外，一定要观察现场的实际情况，及时做出调整，但要有根据，用事实说话。 　　3房屋建筑施工现场质量管理的工作内容 　　3.1对人的管理 　　在房屋建筑施工现场质量管理中，对人的管理是最重要的，施工质量管理者需要建立一套人才管理体系，充分调动每一个人的积极性，以饱满的热情投入到房屋质量建设中，这是质量管理的关键所在。首先，在质量管理中，要根据工程项目对人才的需要和供给状况进行分析，在人才的分配上要考虑每个人的优势和特长，鼓励员工发挥自己的特长，尽职尽责的工作，建立良好的工作关系。因此管理人员需要有良好的个人素养，拥有很强的专业知识，能够合理的安排现场的施工人员，让每个工作人员都能积极的参与到管理工作中去，让他们在自己的岗位上各尽其责，发挥工作人员的主观能动性，让他们在施工现场能形成自觉的管理氛围。 　　3.2对施工材料质量的管理 　　原材料质量的好坏决定了工程最终实体的质量，因此，原材料质量的控制对加强质量管理至关重要。建筑工程施工材料种类繁多，质量相差较大，必须严格控制进场材料的质量。 材料进场之前必须报验，进场之后履行验收手续，不达标材料不允许进场。保障材料供应渠道畅通，并力求简化供应环节，在保证材料质量的基础上设法降低材料成本。对材料的采购、存储、运输以及使用过程进行严格监管，排除障碍，保障工程质量。 　　3.3对机械设备的管理 　　机械设备在建筑工程施工过程的作用非常重要，甚至决定着整个工程质量的优劣。机械设备的管理可以从下面几方面进行： 　　（1）在机械设备采购时应结合设计好的型号进行选购，同时一定要经过质量管理人员签字，审查之后才能订货，在运输设施的过程中，应进行合理的固定与包装，将设施的保管工作做好，这样就可以避免机械出现碰撞磨损的现象。 　　（2）机械设备在进场时应对其数量、型号、名称等进行仔细的验收，并对计算材料、图纸等资料进行认真清点。同时