建筑工程项目施工风险管理研究 骆慧洁.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程项目施工风险管理研究 骆慧洁 广东省韶关市第二建筑工程公司 摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也迅速发展，随着建筑工程项目的不断增多，项目施工风险也不断的增多。本文通过介绍建筑工程项目施工风险的种类和造成项目施工风险的因素，分析项目施工风险管理的内容和过程，提出相应的管理措施，从而为建筑工程项目施工风险管理提供一定的理论。 关键词：建筑工程：施工风险：风险管理 随着经济的快速发展，建筑行业也进入蓬勃发展时期。建筑项目的施工过程时间长，涉及设计、运输、管理等各个方面。在工程项目的实施和建设的过程中，存在着很多的不确定因素，这些不确定因素可能将会导致建筑项目存在风险。因此，要提高建筑工程项目风险管理，避免不确定因素影响建筑工程项目的实施和运行。加强对建筑工程项目施工风险的管理，可以减少经济损失，提高工程的经济效益。 一、建筑工程项目施工风险 （一）项目施工风险种类 项目施工风险的不同，解决方案和应多措施将不同，为了更好的解决建筑工程项目施工风险问题，首先全面了解施工风险的不同类型。 1、技术风险是指因技术不确定或者不成熟而导致的损失[1]。为了工程建筑项目实施，从业人员会进行工程方案的设计。在设计的过程中，设计者全面考虑施工工程项目的各个方面。如果设计者在技术选择和安全问题上出现失误或者偏差，在施工过程中，就会出现各种问题，轻则导致经济损失，重则会导致人员伤亡。 2、非技术风险包括自然风险、政治风险、经济风险以及项目内部管理运营风险[2]。自然风险指由于恶劣的气候环境或者地理环境而引发的施工风险。政治风险是指国家在宏观调控经济时，导致企业经济效益低，从而难以支付工程项目的花费，从而引发的施工风险。经济风险是由于经济膨胀，投资环境差，或者经营不善导致的施工风险。项目内部运营风险是指组织管理不善或者项目规划不恰当导致的施工风险 （二）造成施工项目风险的因素 1、业主因素 由于业主是工程的投资者之??，很多业主不了解建筑行业，提出缩短工期，使用廉价材料，降低建筑的成本[3]。很多施工方受其压力，加快工程进程，使用廉价建筑材料，最终不仅严重损坏业主和施工双方的经济效益，还损坏了其社会形象。 2.施工方因素 为了实现经济利益的最大化，施工单位没有进行合理的规划，一味的降低成本，使用廉价材料，导致建筑坍塌或难以达到质检标准，最终工程难以继续实施。除此之外，施工人员的业务能力不足，在项目实施过程中，无法理解图纸，不能按照规定的标准程序进行施工。 3、设计者因素 一些建筑单位在设计时，为了节约成本导致设计方案不完善。设计是工程的基础，设计出现问题，施工方不能及早发现，必然将会导致工程出现问题。因为设计不足而出现的工程问题，不仅会对设计者进行问责，还要求施工方承担法律责任。 4.自然因素 由于设计者和施工方在设计和施工前，没有对是工地的气候、水文，地理等自然因素进行考察，导致施工周期延长，工程质量出现问题，更严重的将直接导致工程难以进行。 二、建筑工程项目施工风险管理 （一）建筑工程项目施工风险管理的内容和过程 建筑工程项目施工风险管理以施工项目为出发点，进行基础的施工和管理风险分析，根据施工过程中可能会出现的问题以及操作可能带来的风险，进行科学的管理，全面控制施工过程中可能出现的各种问题[4]。 施工前，建筑工程项目的风险管理。在这一阶段，首先仔细审查设计图纸，分析设计的可行性，检查设计的不足，避免出现设计风险因素。其次，在各项计划的方案上避免风险，起到预防作用。最后，做好应对风险的措施。施工风险是由于很多不确定因素造成的。施工前只能尽量的减少，不能彻底的杜绝风险。因此，做好紧急应对风险的措施很重要。 施工中的风险管理。针对施工过程中具体的风险，可以做出具体的指导和相应的管理控制。在施工过程中，加强风险管理的监督，根据实际情况，做出适当的调整，尽量避免风险的发生。 工程实施结束后的风险管理。很多建筑单位会重视工程实施过程中的风险管理，而忽视工程结束后的风险管理。在工程结束后，要加强对工程的管理，避免一些不必要的意外事故。 （二）建筑工程项目施工风险管理的措施 1、加强建筑施工和管理队伍的建设 要实现工程项目施工风险的有效管理，需要加强建筑施工和管理队伍的建设。建筑单位要提高施工人员的技术标准，同时要培养