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精品论文 参考文献 建筑工程项目施工管理存在问题与对策 摘要：建筑工程施工范围广、成本投入大，技术要提高，要想保证建筑施工保质保量按期完工，必须加强建筑工程的项目的施工管理。结合自身工作经验和现阶段施工状况，本文分析了工程项目施工管理过程中存在的主要问题，并进一步提出相应的管理控制措施，以促进施工管理水平上一个新台阶。 关键词：建筑工程；施工管理；控制措施 引言 随着改革开放的深层次加速，我国经济飞速发展，给建筑行业的发展带来了前所未有的机遇和挑战，全社会对建筑工程项目施工管理的要求进一步提高。建筑施工的安全质量直接影响人们的生命财产安全和经济效益。另外，建筑市场竞争不断激烈，施工企业要想在竞争中站稳脚跟，必须采取措施加强工程施工管理，提高建筑工程的整体质量。 一、建设工程项目施工管理 建设工程项目施工管理就是建筑施工单位对具体施工项目全过程的管理，主要是为了切实完成施工项目的合同承包目标，促使企业获取最大化的经济效益。 管理工作的好坏在很大程度上决定了企业的存亡，施工管理的好坏关系到工程的整体质量，进而影响者企业的社会形象以及自身经济效益的实现，尤其是在市场竞争日益激烈的今天，加强对建筑工程项目的施工管理对企业的长远发展至关重要。 二、现阶段，建筑工程施工管理中普遍存在以下问题 1、施工安全问题隐患多 虽然政府部门一直强调安全的重要性，但是因为现阶段的施工管理模式存在弊端，施工企业对安全生产及文明施工的重要性并未给予足够的重视，以及安全生产体系和安全生产责任制尚未健全和落实等原因，在实际工程施工中仍旧普遍存在不同程度的安全隐患问题。 2、工程施工质量较差 建筑工程的施工质量关系到建筑物建成投入以后的使用，更关系到人们的生命和财产安全。但是，由于管理不善等原因，目前工程质量事故频频发生，建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。 3、成本控制不到位 在工程项目成本管理过程中，由于受外部环境以及企业内部管理水平的制约，成本控制难以取得较好的效果。 4、合同管理不规范 目前我国建筑市场尚未规范化，企业为了盈利往往会接受合同的“不平等条款”，导致为了降低成本牺牲工程质量，另外，在实际工程施工中，相关方随意修改合同条款，合同违约现象严重。现阶段，我国缺乏合同管理规范，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。 5、企业内部管理存在问题 目前我国大多数工程施工单位在其内部管理中存在弊端，尚未建立完善的责任制度，管理职责不落实，资源配置不充分，进而影响者工程的整体管理效果。 除此之外，在工程施工过程中，施工单位盲目追赶工程进度而忽视工程质量的问题也普遍存在，因此，控制好施工进度对于保证工程质量至关重要。 三、加强施工管理的控制措施 1、施工安全管理措施 安全管理涉及到施工人员的人身安全，关系到整个工程的质量和施工进度，因此，施工单位要提升安全责任意识，加大安全管理力度。设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员，落实安全生产责任制度，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。加大施工现场的检查力度，如果发现施工中存在安全事故隐患，必须立即停工，分析和研究整改措施。严格执行隐患整改闭合管理，动态检查和检查相结合，安检等管理人员用铁手腕、铁心肠来管人管事，严肃考核和问责机制。其次，落实制度和措施。最后，对安全重点部位和薄弱环节要超前预想，现场认真管控好各环节。 2、施工质量管理措施 一是加强对施工人员的管理是质量控制的关键。在工程项目管理中，对人员的管理难度较大。对其进行有效控制首先要选好人、用好人，管理机构做前 二是要充分调动人员的能动性。实施有效的绩效评估，充分调动施工人员的主观能动性，保证施工进度与工程质量。 三是要加强对施工人员的培训，保证持证上岗，每一位施工人员都必须严格按照工艺流程进行作业，保证工程质量。 四是对工程材料的控制应贯穿工程全过程，从采购、运输、存储到使用等等各个环节进行有效的控制。尤其要把好原材料的采购关，做到“货比三家”，在满足合同要求及工程质量要求的前提下，尽可能选择经济合理的材料。在材料进场这一环节，必须要对材料质量进行严格审查，保证所选材料具备质量合格证书等，对于存在质量问题的材料要及时进行退换，严禁使用不合格材料，影响工程质量。 五是严把工序关。每道工序实行自检、互检，监督