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精品论文 参考文献 建筑工程项目施工阶段的造价控制探讨 身份证号码：33050119881006xxxx 浙江 313000 摘要：面对激烈的市场竞争环境，建筑企业要想立于不败之地，就必须加强施工阶段造价控制管理，加强工程建设的管理和监督职能，实现对建筑工程全过程、全方位的造价管理，促使整个建筑工程实现最大的经济效益。本文对建筑工程项目施工阶段的造价控制进行了探讨。 关键词：建筑工程项目；施工阶段；造价控制；措施 工程造价管理的目标是在结合了科学管理方法的基础上，确定出更加合适的造价，同时对造价进行控制，使建筑施工企业获得更好的经济效果。 一、建筑项目施工阶段造价失控的原因 1、合同条款欠严密 工程建设项目合同是双方( 或数方) 当事人关于建设项目事宜依法订立的有关权利、义务和责任的协议。在协议中，施工阶段的条款占有较大比例，内容也是最复杂的。因此，施工合同对发包人以及承包人进行了责任划分，尽可能通过双方的协商达成一致，使建筑项目得到落实。一旦条款不明，将会引发一系列的隐患，从而造成纠纷。但是，由于汉语的博大精深，总会出现一词多义的现象，因此，在合同中会造成双方理解上的差异，从而对工程的实际操作产生重要影响，例如工程量的变化导致造价超出预算，从而降低企业的效益。 2、建筑材料价格管理方法落后 材料的合理采集对建筑的质量以及企业的经济效益产生具有重要影响。很多建设企业没有掌握材料市场的走向和基本情况，采购的渠道过于狭窄，从而错过材料采购的最佳时期，浪费大量的资金在材料的采购上。材料市场信息的获取影响造价的控制和管理，从而对建筑的实施质量以及承包单位的利润产生重要作用。 3、现场签证管理混乱 在施工现场需要有一位项目负责人审核在施工时可能会出现的问题，这种情形我们叫做现场签证。现场签证的目的是预防某些现场的负责人和监理对相关建筑知识以及有关规定掌握不够，随意签证一些不能达到签证标准的项目，其中就包括工程质量的问题。工程质量是整个建筑工程的根本，如果出现未检查核实清楚就签证的情况，它产生的后果必然不可想象。在建筑施工的过程中，也会出现施工方在签证上弄虚作假，故意虚报某些材料的用量，用来赚取中间的利润。也正是目前大多数施工负责方基本上对现场签证的管理都或多或少的出现漏洞，才使得现在的签证管理日渐混乱。 二、建筑工程项目施工阶段的造价控制措施 1、加强对施工材料、设备的采购、使用管理 根据相关的调查数据显示，在建筑工程施工阶段中所涉及到的施工材料、设备采购与使用费用大概占了整个建筑工程总造价的70%，由此可以看出，施工材料、设备是建筑施工造价的主要构成内容，而加强对施工材料、设备的采购、使用管理，则是做好建筑施工造价管理的关键途径。 正是因为这样，建筑工程造价管理人员在开展管理工作之前，必须正确的认识到施工材料、设备采购、使用的重要性，进而及时的开展相应的管理，这样才能够更好的控制施工的造价，具体的实施措施包括了以下几点： 第一，加强日常建设中的材料、设备使用管理，坚持按需取纳原则，避免浪费现象的发生；第二，加强对施工材料、设备的管理，比如说根据材料、设备的性能进行储存、堆放，以避免因为储存不当而造成的浪费现象；第三，加强施工材料、设备的采购工作，在基本了解市场的条件下，实施货比三家，而在不违背质量原则的基础上，尽可能的就近选材，以减少材料、设备的运输费用。 2、编制合理的施工组织设计 施工组织设计的作用是指导施工准备乃至整个施工过程，一份好的施工组织设计能够指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低的投入满足合同要求。所以，施工组织设计对于施工造价的控制是十分重要的。合理编制施工组织设计不仅要在施工前组织有关技术质量、施工、机械、材料、劳力等人员共同进行研究编制，还要在施工过程中，根据工程的实际情况将施工方案进行优化，最重要的是要严格按所选择的施工组织设计来组织施工。 3、加强建筑施工阶段的施工质量管理 从表面上来看，如果提高了建筑施工的质量，就必然会增加施工的成本，但事实上，质量管理与造价管理却有着相辅相成、相互作用的关系，因为如果施工企业、单位过分的强调造价，而忽略建筑施工的质量，那么在完工结算的时候，就必然会因为施工质量的不达标而遭到返工，严重的甚至会根据合同而遭到赔偿，从而起到适得其反的效果，不仅仅遭到了严重的经济损失，更影响到了自身施工企业、单位的形象、声誉，最终抑制自身的发展。正是因为这样，建筑施工企业、单位必须加强对自身施工质量的管理