建筑施工企业工程成本管理的强化对策分析.docVIP

精品论文 参考文献 建筑施工企业工程成本管理的强化对策分析 兰州有色冶金设计研究院有限公司 甘肃省兰州市 730000 摘要：随着现代化进程的不断发展，建筑行业发展迅速。现代建筑施工不仅要保证质量，在美观上面的要求也越来越高。施工企业的管理就面临着较大的压力，在加上建筑行业越来越多，竞争也比较激烈，这就让施工企业在成本的管理上越来越重视，成本的管理也就成为了建筑行业的一个重点工作。 关键词：建筑；施工企业；成本管理；对策 0引言 成本是建筑行业的首要考虑的问题，在设计图纸的时候就要将这个问题纳入进去，可见成本贯穿建筑的整个过程，做好成本的管理不仅有利于建筑工程的顺利进行，也关乎着建筑的经济利益和建筑的信誉度。所以对建筑的成本进行管理，不仅能促进建筑的经济效益，在一定程度上也能提高建筑的竞争力。 1、建筑施工企业的成本管理的主要内容 1.1、建筑施工企业成本管理概述 成本控制的概念是在估算好的管理目标上进行控制，需要成本控制人员严格按照成本的预算去执行。成本控制人员要做好每个环节的成本预算，这样才能在总成本的基础上面进行有效的调节。保证建筑的整体成本在预算的范围内，才能更好的保证建筑的进度和工程的顺利完成。 1.2、建筑施工企业成本管理的两个环节 （一）建筑施工企业整体的成本管理工作。建筑施工企业要做好成本管理首先要从建筑工程整体的结构来分析成本管理的策略，建筑施工企业管理比较复杂且分散，而且建筑企业施工的地点可能不同，这样就给成本控制带了一定的困难。建筑施工企业施工的项目比较多，时间比较长，建筑施工企业的资金回笼时间比较长，所以在建筑施工中投入的资金比较大，这就需要做更详细的成本预算控制，建筑施工加上工期长、人工投入多容易出现管理问题，建筑施工企业必须要关注成本的控制，加强各个部门的管理，建立监督体系，杜绝贪污受贿，把成本的控制细化到每个环节，做好建筑施工企业的成本管理体系，更好的促进建筑施工企业的经济发展。 （二）建筑施工企业项目部门的成本管理工作。建筑施工企业是一个比较大的工程，它是由好多小的项目结合而来的，项目是建筑施工企业的主要的经营活动，要控制建筑施工的成本就要从项目的预算开始控制。目前建筑施工企业成本的管理出现的问题，主要是管理部门在成本控制上没有做好预算。在建筑施工企业施工的时候，施工的费用偏高，施工的工人不经计算，盲目的招人，辅材和交通运费也没有做到精确的预算和控制。所以在建筑施工管理的时候，要提高人工成本的管理水平，制定有效的控制人力成本支出的方案，在此同时也需要对施工人员进行培训，这样可以提高施工人员的工作效率，减少施工的工期，可以在一定程度上减少资金的投入。辅材的成本也占建筑施工企业一个重要的地位，在建筑施工企业施工中，要对需要的辅材进行预算，之后根据市场的价格制定采购和使用的方案，在保证质量的前提下，降低辅材的成本，避免材料过剩的现象。 2、建筑施工企业成本管理过程存在的问题 建筑施工企业虽然很重视成本的管控，也对成本的管理进行了一些有效的控制。但是在建筑施工管理中还是存在一些问题，这就说明建筑施工企业的成本管理制度还不够完善，所以针对这些问题，我们应该提出可行的解决方法，来不断的完善建筑施工企业的成本管理，这样才能促进建筑施工成本更好的管理。 2.1、成本管理观念陈旧 建筑施工企业成本的管理理念没有深入人心，建筑施工企业的成本管理不仅是需要管理者来实施，更需要每位施工者来维护，才能更好的做到建筑施工企业的成本管理。就目前来看，建筑施工企业很多认为成本的管理是财务部门的事情，这就让成本管理得不到更好的实行，起不到成本管理的目的，所以管理人员和施工人员都应该认识到成本管理的重要性，只有人人心中有成本，才能从最基础的地方做好成本的控制。 所以建筑施工企业要做好成本的宣传工作，做好成本在每个人心中，树立成本的管理理念。 2.2、成本管理体制不健全 成本管理控制需要在施工前做好计划和施工过程中做好控制，这两个部分是非常重要的，要做好每个项目的成本管理，要细致到每个项目的每个环节。目前建筑施工企业只是记录了成本支出的情况，没有做好事前的预算和施工中的控制，这就导致了成本在施工完成的时候才可以反应资金的超支，这种成本的管理方法是不可取的，它不能及时的反应问题，也不能解决施工中出现的问题，让问题不断的扩大，导致成本无法控制。使经济在不同程度上受损，所以建筑施工企业要做好施工前的预算和施工中的控制是非常有必要的。施工过程中，按照事前计划的成本情况，对成本支出环节进行严格管理，做到有针对性的进行成本控制。 2.3、缺乏完善的责权利相结合的激励机制 成本管理是比较复杂的工程，加上施工的项目比较分散，这就增加了管理