二级企业人力资源管理师串讲《人力资源规划》10.pdfVIP

人力资源规划（串讲） (1) (1) ****************** (2) (2) ******************* (3) (3) ******************* (4) (4) *********************** 人力资源规划的内容 根据企业的总体发展战略目标和大政方针制定， 战略规划 是具体计划的核心，事关全局的关键性规划 组织规划 是企业整体的框架设计 是总规划目标的重要保证，包括程序、制度化管 制度规划 理等内容 人员总量、人力资源现状分析、人员供需、定员 人员规划 等 人工成本、人力资源管理费用的整体规划（预算、 费用规划 结算、核算、审核） 1、组织规划是整体的框架设计，而战略规划则是大政方针、政策和策略 2、费用规划的内容有预算、结算、核算（监督）、审核，但没有控制 人力资源规划复习 构 机 织 组 业 企 企业组织机构的概念 企业组织机构设置的原则 •任务目标原则：以企业的目标、方向和战略为前提 •分工协作原则：分工恰当，树立整体意识，赋予主管 人员调度权 1、分工越高，专业化水平越高，责任越明确，效率越 高，但容易出现机构增多，过分强调局部利益、协调 工作量增加等问题。 2、分过太粗，影响专业化水平，产生互相推诿的现象 •统一领导，权力制衡原则 1、一个下属只能接受一个领导的命令 2、不能越级指挥，不能越级请示工作 3、职能管理部门只能作为直线管理的参谋，无指挥权 •权责对应原则：权力和职责要均衡和明确 企业组织机构设置的原则 •精简及有效跨度原则：在保证各功能有效的前提下， 尽量减少办事程序及规章制度。 管 理 层 次 管理跨度 控制在10人左右 企业组织机构设置的原则 •精简及有效跨度原则：在保证各功能有效 的前提下，尽量减少办事程序及规章制度。 1、管理跨度过小会使层次太多，机构臃 肿、沟通困难，管理成本加大，影响下属 的积极性 2、管理跨度过大导致管理难 3、管理跨度与领导者能力和被领导者素 质成正比，而与部门业务的复杂性和所需 协调的工作量成反比 •稳定性与适应性相结合原则 企业组织机构的类型 •直线制 •职能制 •直线职能制 •事业部制 尽量让领导跳出日常管理，将精力放在 组织策划上