“回头看”项目xx乡xx村巷道硬化工程组织设计.docx

2017年“回头看”项目xx乡xx村巷道硬化工程施工组织设计编制：审核：批准：xx建筑工程有限公司第一章指导思想与实施目标一、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以安全和质量为中心，按照《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，根据本工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件的要求，确保工程按期完工。二、实施目标质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》，确保一次交验达到合格，创“六盘杯”工程（违约责任见质量与保修承诺书）安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识。工期管理目标：根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，我们将优化施工方案，加强科学管理，确保本工程在60个日历天内完成。文明施工目标：①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；②无新污染源发生；③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，争创达标现场。五）环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护周围设施，最大限度减少对环境的污染，保证居民正常工作、生活环境。第二章编制依据与工程概况工程概况 1、工程名称：xx县2017年“回头看”项目xx乡xx村巷道硬化工程 2、工程地址：xx乡xx村3、建设单位：xx县扶贫开发办公室4、质量标准：合格5、规模：硬化道路1.8km。编制依据1、xx县2017年“回头看”项目xx乡xx村巷道硬化工程项目的《招标文件》、施工图纸等。2、施工现场的勘察资料及工程的施工条件。3、国家现行的有关施工规范、标准及法规等。4、我公司的《质量手册》、《程序文件》。5、市政照明工程的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。6、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。一）采用工程规范及标准1工程测量规范（GBJ50026-93）2建筑地基处理技术规范（JGJ79-91）3建筑地基基础施工质量验收规范（GBJ50202-2002）4市政工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）5市政工程质量检验评定标准6建筑施工安全检查办法（JGJ95-99）7建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-20018与本工程有关的现行技术规范。9建设工程质量管理条例；10中华人民共和国工程建筑强制性条文（市政工程）；11中华人民共和国安全生产法；12中华人民共和国安全生产管理条例；13房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定；14宁夏回族自治区地方标准DB64/T（280～283）-2003；15本企业通过的ISO9001质量管理体系文件；16现行国家有关建筑工程规范、标准和规程：17建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2001二）项目实施条件施工区域场地平整，交通畅通，施工用电、用水基本具备。三）质量方针“质量第一、精益求精、尽善尽美、科学规范、业主满意”第三章施工组织机构说明一、项目组织机构说明一）项目管理机构设置为确保优质、按期、安全、文明地完成xx县2017年“回头看”项目xx乡xx村巷道硬化工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、设备科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，实施该项目全过程管理职能，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方的各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理，全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的二级建造师担任项目经理（项目经理简历见附表），对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设工程技术部