成本控制战略在华阳集团中的应用初探.docVIP

精品论文 参考文献 成本控制战略在华阳集团中的应用初探 何美健 （哈尔滨学院，黑龙江 哈尔滨 150000） 摘 要：在现代市场竞争中，为了取得更大的竞争优势，我国企业采用多种多样的竞争方式。在这些方式中，最为直接，也最为广大的企业所接受的是对于成本的控制措施。企业成本控制的目的是为了降低成本水平，从而取得更大的竞争优势，提高企业的盈利水平，本文通过对华阳集团的成本控制情况进行分析，指出了企业在成本控制中存在的问题，针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。 关键词：成本控制；问题；措施 1 华阳集团简介 山东华阳农药化工集团有限公司始建于1966年，是中国农药工业协会副理事长单位、国家级高新技术企业、山东省百强重点企业集团和省内最大的农药生产企业，拥有省级技术开发中心和国家人事部批准设立的博士后科研工作站。为加快企业发展，1999年，由华阳集团为主发起人，联合四家单位发起设立了山东华阳科技股份有限公司，并于2002年10月成功上市（股票代码：600532）。目前，企业占地104万平方米，总资产10亿元，职工3104人，其中专业技术人员573人。 山东华阳科技股份有限公司是山东省136户重点企业之一，主要从事农用化工和精细化工的科技先导型企业，国家科技部认定的高新技术企业。 2 华阳集团成本控制存在的问题 华阳集团虽然吸收了大量现代先进的成本控制方法，但是由于企业所处外部环境、自身生产工艺、自身特点等原因，使得其成本控制暴露出了一定的问题。主要表现在以下几个方面： 2.1成本控制的观念落后 华阳集团普遍存在成本控制观念落后的现象，主要表现在对于成本控制的目的及手段方面的认识存在偏差。从成本管理的目的上来看，企业仅仅局限于降低成本，较少从效益角度来看成本的效用，不能应用成本效益原则，降低成本的手段也主要依靠节约方式。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本控制的视角来看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。 2.2成本预测与预算制度不完善 2.2.1缺乏准确的成本预测。生产企业一般采取以销定产的方法，有些企业销售部门对于市场进行调查研究后，没有对产品的销售方向进行准确的定位，或者是虽然对企业未来的产品销售方向进行了准确的定位，却没有合理地预测其市场需求量，从而使得企业所生产的产品在市场上没有销路。有些企业对市场需求量进行的预测错误，使得产品过量生产而造成产品积压，导致企业的各项成本费用增加，甚至造成企业资金周转不灵的后果，给企业增加财务负担。 2.2.2成本预算不合理。各企业应当对于其当期投入到产品生产的各项材料费用等进行预算。但是往往它们计算出的结果不可行或者与生产相脱节。对领用材料、人工、费用等的计算没有根据具体的情况制定切实可行的预算，不符合现在经济社会对于企业成本水平的要求。使得其成本控制松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。 2.3成本控制的内容片面 有相当一部分的企业对其成本控制的对象主要局限于企业内部生产加工制造的过程中所发生的各项成本费用支出，而往往忽略企业的采购与销售过程对成本核算控制的影响，忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理，缺乏战略管理的思维，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本控制方法体系。以往那些单纯地依靠降低生产制造成本及费用取得市场竞争优势，实现利润最大化目标是根本不可能的。只有把握好了所有过程的成本管理与控制，才能在竞争激烈的市场中确立优势地位。 3 加强华阳集团成本控制的措施 加强企业成本控制的方法，主要是针对其自身存在的问题所提出来的。主要有以下的方法： 3.1增强成本观念，实行全员成本控制 企业的一切成本控制活动应以现代成本效益理念作为指导思想，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。为了真正达到成本控制的目的，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性，就必须对全体职工进行政治思想教育，实行奖惩制度，按企业生产经营组织形式和成本管理要求，确定成本责任层次和责任单位，以及他们的责权利关系，开展班组经济核算，建立一个纵横的群众性成本控制组织。 3.2完善成本预测与预算制度 3.2.1加强成本预测。企业应从整体效益出发，以动态成本效益看待成本及其控制问题，从投入与产出的对比分析来看投入的必要性、合理性，以效益为中心进行成本的动态控制。销售部门在调查外部市场状况时，不能只