成本效益分析方法与公立医院管理的结合.docVIP

精品论文 参考文献 成本效益分析方法与公立医院管理的结合 北京四季青医院 北京 100097 摘要：随着我国经济水平的不断发展，医药卫生领域也进入了改革发展的新阶段，公立医院的管理也要有所改进和创新。公立医院有公益性和经济性两个方面，广大的公立医院不仅要为社会提供优质的医疗服务，同时还要合理利用自身的资源，提高经济效益。本文先对成本效益分析法做一个简单的介绍，以此为出发点探讨成本效益分析法在公立医院经济管理的运用，最终使得公立医院能够健康、稳定、可持续地发展。 关键词：成本效益分析法；经济管理；公立医院；医疗服务 在我国医疗卫生体制改革的不断深入前进的大背景下，公立医院得到了很大的发展。但是在各个医院快速扩张壮大的过程中却出现了许多的问题。很多的公立医院出现了资源利用不合理，资源浪费的情况，出现了医院的经济性与公益性失调的问题，为了公立医院的正常平稳发展，确保市场竞争力，为广大的社会群体提供更加优质的医疗服务，改善人民群众看病难和看病贵的问题，需要对公立医院的经济管理更加重视，医院经济管理的方式需要发展和改进。 一 成本效益分析法 （1）成本效益分析法慨念 成本效益分析法是经济管理中的一种工作决策方法，这种方法将对方案里的投入成本和整体效益作出科学的比较，最终让项目的目标价值能够得到正确的评估。成本效益分析法通常运用在政府有关部门的一些经济决策工作中，成本效益分析法能够以最小的成本投入得到最大的收入效益。而这种方法常用来对公共事业作出社会效益的评估，通过这样的评估，相关项目的成本以及效益将会被展现，而且还要进行具体的量化，得到一个较好的方案。 （2）成本效益分析法的实施步骤 在财务管理工作中会运用到成本效益分析法，具体的实施方法是先要确定项目的成本。然后确定相关项目的额外收益，此外还要确定在实施项目后能够节约出来的费用成本。再次，制作预期投入成本与收入效益的对比表。最后，将相关的项目成本同其收益进行评估和量化。 二 成本效益分析??在公立医院经济管理中的运用价值 （1）帮助公立医院了解和掌握各个专科实际情况 在公立医院的运营过程中，成本效益分析法的使用能够对医院中各个科室的投入成本同他们的收入效益做一个核算，医院的管理人员就可以从分析的数据和结果中去了解和掌握医院各个科室的运行情况。将上述的统计数据作出分析和研究为将为以后医院的管理策略和运营策略的变动提供支持和依据。通过这些措施医院的管理水平就会得到你比较大的提升，医院的经济管理也会得到较大的改进。 （2）公立医院医疗成本的控制 公立医院的经济管理中，其最重要的是医院财务的管理，财务管理对医院的经济活动评价，分析相关的数据得到可靠的结果，提供医疗服务与资源利用信息等多个方面的信息。医院的经济效益得到了提高，社会效益也随之提升，医院经济运行的管理水平也同样得到了提高。 公立医院财务运行管理用到成本效益分析法，医院的经济活动的成本可以得到一个有效的控制，这样做的结果就是使得医院的资源得到充分并且有效的利用，医院各项资源的利用率的提高，将会大大降低医疗资源浪费，最终医疗成本就会得到有效的控制，患者看病检查所花费的成本将得到降低，减少了患者看病治病的经济压力。 三 成本效益分析法运用在公立医院在经济管理过程中方法和策略 （1）控制公立医院医疗成本，合理利用医疗资源 成本效益分析法在公立医院的经济管理中使用，最主要是就是对公立医院的医疗资源进行规划并且充分利用，用有限的资源发挥最大作用，这样才能对医院的医疗成本进行有效控制。我国人口众多，人口基数特别大，我国的国情和现状决定了必须对公共医疗卫生服务事业进行不断地发展和建设以满足广大人民群众对于公共医疗卫生服务的需要。公立医院日常经济运行过程中，需要医疗部门和科室对医疗成本进行有效控制，这样才能让有限的医疗服务资源产生出最大的价值，满足患者的医疗需要。而且公立医院要充分利用成本效益分析法，对医院的成本投入进行有效管理，对医院的成本投入与收入效益进行分析和核算，通过成本控制来促进收益对成本投入的补偿，提高公立医院经济效益，使公立医院做到可持续发展。 （2）综合考虑公立医院的经济成本及社会效益 公立医院在运营过程中需要综合考虑其经济成本及社会效益。在医院在运行的过程当中，医院的医疗人力资源是一个重要方面的投入成本，医院还要对其医护人员的进行专业的培训，这也是一个长期的开支，水电资源的消耗、医疗设备的购买耗损和更新也