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精品论文 参考文献 探析如何提高交通运输业核心竞争力 孙丽萍 （驻马店市道路运输管理局货运科 河南 驻马店 463000） 中图分类号：F512.3 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2011）11-0000-01 摘 要：本文首先阐述了交通运输行业核心竞争力的特征，从交通运输企业核心竞争力存在的问题出发，对交通运输企业如何提升核心竞争力提出了策略。 关键词：交通运输企业 竞争力 策略 运输企业是指专门从事旅客或货物运输经济活动，为满足社会运输需求并获取盈利，实行自主经营、自我发展、具有法人资格的经济组织。企业核心竞争力是指企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。它可详细表达为：企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，可以支撑企业在未来竞争中取得优势，并使企业在竞争环境中能取得主动的核心能力。 一、运输企业核心竞???力的特征 （一）运输企业的核心竞争力具有较高的战略价值 运输企业的核心竞争力富有较高的战略价值，这种战略价值主要表现在：为企业创造长期性的竞争主动权，打开更多的通向市场的道路，并能为企业创造超过同行业平均利润的超值利润。 （二）运输企业的核心竞争力具有一定的隐蔽性 企业的核心竞争力，是通过在日积月累的生产过程中以特有的方式逐步积累起来的,与企业相伴而生，是竞争对手难以模仿或是通过努力也难以建立起来的一种能力。 （三）运输企业的核心竞争力具有一定的综合性 核心竞争力以知识与技能为基础，由各种元素的综合或整合而来。在企业日常营运过程中，各种元素之间相互磨合，一定时间以后就会将每个元素中间的精华萃取出来，最后形成了企业的核心竞争力。 （四）企业的核心竞争力具有一定的延展性 核心竞争力的价值，在于它能够为顾客提供根本性、关键性的效用和贡献。当我们的服务已经超出了客户所想的范围。或者说我们的服务值已经超出了客户的期望值，这就是核心竞争力，核心竞争力当中延展性的体现。 二、交通运输企业核心竞争力存在的问题 交通运输企业经过多年的发展，已经取得了长足的进步，不 论公路、铁路、水运还是航空都与国外同类企业的差距有所减少，但是由于我国交通运输企业起步迟，起点低，其发展仍显出一定的混乱，企业的核心竞争力还不够凸显，企业的潜力并没有好的发展。目前，我国交通运输企业缺乏核心竞争力主要表现在： （一）缺乏协同竞争意识 企业在竞争中往往容易忽视合作，地方保护主义造成条块分割，重复建设，既浪费资源，又难以形成企业的核心竞争力。 （二）技术创新薄弱 我国多数交通运输企业的关键和核心技术基本依赖从国外进口，自主技术开发和创新能力弱，自己的核心竞争力形成困难。 （三）公司制度徒有其名 我国企业由于历史等原因，“所有者缺位”的制度现实令众多企业缺乏效率，政企不分的“婆媳关系”依然存在，使企业市场化行为扭曲，妨碍了企业核心竞争力的生成和发育。尤其是交通运输行业，交通运输行业的特殊性使政府对其过于保护、限制竞争。而实践表明，没有竞争就没有竞争力，竞争力只有在竞争中形成，所以交通运输企业核心竞争力的形成和发展必须有规范的公司制度作保证。 （四）文化素质偏低 有相当部分交通运输企业的经营者学习能力不足、文化素质偏低， 企业缺乏技术管理复合型人才，员工缺乏岗位培训，这也是制约我国交通运输企业核心竞争力形成的重要原因。在全球经济一体化的时代，我国的交通运输企业要想谋得生存与发展，必须善于吸收世界经济变革的新因素，实现经营战略的重心转移，大力培育其核心竞争力。 三、提升我国交通运输企业核心竞争力的策略 （一）夯实交通运输企业核心竞争力的基础 目前，我国大多数交通运输企业的管理水平普遍很低，因为多数交通运输企业是在传统体制下的同类企业基础上发展或转变过来的，企业缺乏科学化的组织能力、不具备强有力的控制能力，有的甚至亏损严重，这里面除了经济体制的原因以外，管理水平落后也是其中最重要的原因。因而，为了强化交通运输企业的管理，形成核心竞争力，必须从战略管理、组织机构、人力资源开发与管理、企业文化建设等方面加以建设。对于进行股份改造的运输公