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部分企业案例 第一部分 主讲老师介绍 第二部分 部分企业案例 第三部分 落地班的流程介绍 主讲老师介绍 李明星 ◇ 中国股权激励落地第一人、 激励型股权激励专家。 ◇ 熟悉连锁、商贸、多元化集团业务，首创“有限股权、无限分配”模型。 ◇ 曾为100多家企业提供过股权激励相关的管理咨询服务，其中既有营业额上千亿的多元化集团，也有小到一个门店、一两个人的激励，他真正把股权激励在企业各个发展阶段该如何落地吃透了！ 黎水金 ◇ 资深顾问，治理型股权激励专家。 ◇ 6年企业管理实战经验，熟悉传媒、直复营销、保险、餐饮、网络营销等行业。 ◇ 擅长海外上市股权布局、家族企业股权激励等领域。 ◇ 曾为30余家企业提供过股权激励相关的管理咨询服务。 第一部分 主讲老师介绍 第二部分 部分企业案例 第三部分 落地班的流程介绍 阿罗餐饮 业务：餐饮 实施前情况：外地80%店利润差 分类：连锁类 实施后情况：外地店仅有1家店未盈利 实施效果： 阿罗餐饮起源于克拉玛依，占据当地市场份额超过60%， 公司一直致力于“走出去”战略的实施。方案实施后， 公司迅速在乌鲁木齐开店10多家，全疆各地也“遍地开花”。2014年1月阿罗餐饮已在上海闪亮登场。 朗凯奇 业务：建材 实施前规模：销售额7600万元 分类：制造类 实施后规模：销售额3亿 实施效果： 方案实施一年后，销售额实现翻翻，达到3亿元。分公 司由4个增加到9个，每次招商会现场均能成交2000万元 以上。随着销售额的翻翻，公司利润增长了200%，上了 一个大台阶。 云天化 业务：锂电池隔膜 分类：生产科技类 实施前规模：生产线刚投产 实施后情况：行业第一名 实施效果： 云南最大国企云天化子公司纽米科技创办之初开始实施股权 激励，在方案推动下，公司在锂电池隔膜生产领域全国居首，打破外企对该产品的国内垄断，填补国内该领域多项空白，创造多个第一，被列入科技部重点扶持企业。 部分企业案例 扬子空调 业务：空调 实施前规模：利润额500万 分类：家电制造类 实施后规模：利润额超过6000万 实施效果： 1、公司整体运营能力上了一个台阶，制造成本降低1%。 2、核心骨干对企业归属感和销售战斗力明显增强， 核心骨干3年内无1人流失。 3、企业面对行业龙头企业的步步紧逼仍然逆势上扬， 3年利润增长超过12倍。 飞新达 业务：机械 分类：制造类 实施前规模：销售额1.4亿元 实施后规模：销售额2.1亿元 实施效果： 方案实施后，2013年下半年公司销售额同比增长50%，与第二名的第三名的距离大大拉开（公司本来就是行业第一名，但和第二名差距不大）。公司用股权吸引高端人才效果明显，近5个月内就吸引到业内顶尖的研发和销售人才各一位。 英科国际 业务：环保材料、医疗器械 规模：销售额数十亿 分类：综合类 实施时间：2011年9月 实施效果： 2011年9月至今，“融智+融资”的股权方案帮助英科环保迅速在 上海、淄博、六安、镇江建成四大生产基地，客户拓展至80多个 国家和地区，已成为全球领先的可再生PS塑料解决方案提供商； 英科医疗在上海、洛杉矶建成两大营销与行政中心，在上海、淄博、青州、镇江等地建成六大生产基地。 网鱼网咖 业务：网吧、咖啡 实施前规模：80多家门店 分类：连锁类 实施后规模：近200家门店 实施效果： 高端网吧投资大，一家店投资500万元以上，经过几年的奋战，公司直营店80多家，抢占了上海90%以上的高端网吧网咖市场。方案鼓励全员“生发”向全国范围开拓市场，8个月后，公司总部两个总监、5个部长和无数基层利用各自资源踊跃开店，先后在东北、江苏、广东、山东等地开店100多家。 热脉文体 业务：文体商贸 实施前规模：销售额5亿 分类：商贸类 实施后规模：销售额月均同比增长50% 实施效果： 老板摆地摊起家，文体贸易利润率低，成本低是公司一大优势。 方案沿袭公司“地摊成本”优势，在不降低公司利润率的前提下大幅提升优秀员工收入，销售额每年保持50%的增长。2013年获得国内文体销售额第一名的殊荣，2016年在办公用品和体育用品市场将 呈现得力、晨光、热脉三足鼎力。 裕丰威禾 业务：覆铜板 分类：电子制造业 实施前规模：企业亏损 实施后规模：2014年预计 利润达600万 实施效果： 1、坚定创业团队与企业共同成长的信念。 2、员工主动降薪30%，