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员工工作绩效评定办法（试行） 第一部分 总则 第一条 为全面促进公司发展，提升公司员工的工作积极性，提高工作效率，结合公司实际和正规化发展要求，特制定本办法； 第二条 本办法所指的工作绩效是对完成其本职工作好坏的评定； 第三条 本办法主要包含二部分内容，即：每月工作绩效评定和年度工作绩效评定； 第四条 工作绩效评定工作在公司董事会的监督下，由行政部负责具体工作的落实； 第五条 工作绩效评定总体上采取量化评定办法实施； 第六条 工作绩效评定以个人为单位，以本办法为依据，采取百分制进行评定； 第七条 工作绩效评定等级分为四个等级，即：不足60分为不合格、60-75分为合格、76-85分为良好、86-100分为优秀； 第八条 工作绩效评定为不合格的扣除本月所有工作绩效奖，合格的发60%的工作绩效奖，良好的发80%的工作绩效奖，结果为优秀的发100%的工作绩效奖； 第九条 年度工作绩效总评成绩在良好以上的才有资格参选年度先进个人； 第十条 部门经理绩效分为两部分内容：一是部门员工工作绩效的平均值（占总评成绩的40%），二是自身职责工作绩效评定（占总评成绩的60%）。 第二部分 部门绩效评定办法 第一章 行政部 第一条 评定准则 （一）、以月为时间单位进行评定； （二）、评定结果作为发放月绩效奖的最终依据； 第二条 职责范围 （一）、规范公司的日常管理，敦促公司各项规章制度的落实； 1、协助董事长助理开展公司的正规化管理工作； 2、负责公司每年办公用品的预算、采购及日常管理工作； 3、负责公司的日常接待工作； （二）、全面协助总经理开展各项工作； 第二条 量化评定办法 （一）、秘书 1、员工考勤记录以月为单位进行汇总，考勤记录表与指纹打卡机记录数据，每出现一次不符扣2分，每漏记一次扣3分； 2、建立办公用品管理档案，以月为单位对其使用量进行汇总，每月对库存数量进行盘点，若记录数据与实际使用量不符，每出现一项扣4分； 3、建立档案室进出查阅档案，每次查阅必须记录在案，并兼具查阅人签字和总经理批准签字两项内容，档案管理每出现一次档案归类与实际存放不符的扣3分，每发现一次未经公司领导批准，擅自让他人翻阅档案的扣10分； 4、每发现一次办公场所卫生打扫不及时脏乱差的，扣5分； （二）、行政部经理 1、督促检查落实公司各项规章制度的落实； 2完成好其他本职工作，领导管理好本部门所属员工。 第二章 市场管理部 第一条 评定准则 （一）、以月为时间单位进行评定； （二）、评定结果作为发放月绩效奖的最终依据； 第二条 职责范围 全面负责大十字、东门两个市场的日常管理工作，建立市场管理档案，具体要做到： （一）、建立房屋出租情况档案，每周一以表格形式向公司上报房屋出租情况及空置情况； （二）、建立房屋检查档案，每周一以表格形式向公司上报房屋检查情况，检查内容包括：铺面是否漏水、水暖电运行是否正常、其他实施设备运行是否正常、公司财物是否受损、是否存在其他安全隐患； （三）、建立房租收缴档案，按公司要求协同财务人员收缴房租，上报房租收缴情况； （四）、完成时间每超出规定时间1天扣0.3分，不足一天按一天计算； 、返工评判以返工金额为准，返工金额每100元记0.1分，如该项工程返工费用为1000元，则扣除本月绩效分1分； 、因公司安排、决策失误造成返工的，经董事长、总经理批准，可不按上述第、条执行。 （三）、特殊情况计算说明 当遇到工程建设或者一般维护维修在时间上重叠进行时，则各项目叠加到一起计算，如A工程和B工程同时进行，期间A工程返工金额为1000元，超限5天，B工程返工金额为2000元，超限时间为2天，则其评定扣分结果为： 1000÷50*0.2*5+2000÷50*0.1*2*0.5= 5+4=9分 （四）、保管 1、负责保管公司所有固定资产类的一切物品，包括：工程用各类工具、消耗品、机械、材料等，宾馆用品（非一次性用品）等； 2、量化评定办法： 、物品的采购由公司统一安排； 、物品入库、出库必须建立出入库登记资料，登记资料必须说明一下几项内容：一是数量、二是入（出）库时间、三是领取人（使用人）、四是用途，每漏记一项以该项物品的购入金额为依据，每100元扣0.5分； 、每月对库存物品盘点一次，必须做到账物相符，若库存数与账面数不符，以金额计算，每100元记0.5分。 第五章 财务部 第一条 评定准则 （一）、以月为时间单位进行评定； （二）、评定结果作为发放月绩效奖的最终依据； （三）、财务工作的监督执行由总经理和董事长助理进行； 第二条 量化评定办法 （一）、基本职责评定 1、会计对出纳负有监督责任，每天都必须对出纳账进行审核并签字确认，出纳有义务提醒会计复核，每出现一次漏审漏核，会计、出纳均扣5分