探讨建筑工程的成本控制与管理策略.docVIP

精品论文 参考文献 探讨建筑工程的成本控制与管理策略 摘 要:建筑施工企业运用各种成本管理的手段，通过对建筑工程成本的控制，将成本控制到最低，从而增加企业利润、增加企业价值所以，成本控制是企业生存与发展的核心对成本控制的原则进行归类，并分析施工企业工程项目成本管理存在的问题，然后给出相应的解决思路与方法，为施工企业的成本控制提供理论实践依据 关键词:建筑工程;成本控制;管理策略 1建筑工程成本控制的原则 1. 1全而管理原则 建筑工程成本管理涉及到工程项目建设的各个方而，不仅包含全过程的成本管理，即从成本预测到企业竣工结算各个部分，应避免一般企业重视施工过程中控制，忽视成本的事前、事后控制的不良做法;也包括全员的成本管理，即成本管理不仅是成本管理人员的工作，所有参与者都必须有成本控制的意识，同时应协调成本管理部门、经营部门、采购部门、财务部门、技术部门等部门的协同合作，避免各自为政;还包括全方位成本管理，即把控制成本的观念渗透到施工技术、方法、管理等工作中 1. 2责、权、利一致的原则 施工企业应建立和贯彻严格的责、权、利一致的成本控制体系企业的各个职能管理部门要按照各自管理责任和权力对管理的成本进行科学的控制，首先要形成一个以项目经理为中心的成本管理体系，并对体系中的每个部门、每个员工的工作职责和工作范围进行明确的界定;其次，赋予其相应的权力，能让其能充分有效地履行职责;最后，根据完成工作的质量，需要用一定的利益激励员工，以调动员工的积极性和主动性坚持责权利一致的原则，这样由上至下逐层落实，使项目成本管理工作做到责仟既无空白，又无重叠，一切有据可查 1. 3质量成本、工期成本、安全成本控制并重原则 当前，大多数建筑企业尚未形成科学的成本目标体系，成本管理仍然局限于狭义的资源成本降低，成本管理目标缺失比如，很多施工项目只对材料费、人工费等常规费用进行成本控制，但却忽视了工程项目的质量成本、工期成本、安全成本等其他外延成本的成本管理 对于施工项目来讲，成本管理的目标是使其总成本达到最低值质量成本的增加由质量不足或质量过剩引起，质量不足会导致返工，增加成本，质量过剩会直接引起成本的增加同时，更不能为了节省工期成本忽视质量和安全成本，最后造成总成本的增加 1. 4动态管理原则 项目实施过程中，内外部因素时刻会发生变化，如现场工况、市场供应条件改变等，都会给计划拟定带来很大的困难所以编制成本计划时，要留出余地，保持一定的调整空间这要求管理人员在不断变化的环境下进行成本控制，做到与施工项目步调协调，及时找到问题并提出对策 2建筑工程项目成本管理中存在的问题 2. 1忽视全而的成本管理 目前，我国很多施工企业成本管理概念模糊，对项目成本管理内容认识不深刻，建筑企业只注意施工过程中的成本管理，但是却忽视了施工前和竣工结算时的成本管理，认为成本管理就是指施工过程中工程的制造成本，却忽视了对招标报价等阶段的成本管理在施工前，一些承揽工程的企业在投标的过程中，没有深入地调查分析竞争对手的实力和业主的资信情况，盲目投标，致使无效的成本大大的增加很多企业缺少对投标前的科学预测，这就导致在投标过程中出现了一些报价失误，造成了投标损标的情况的发生还有一些建设单位工程项目的招标阶段为了拿下项目就压价，导致最终的工程造价失真很多建筑施工企业忽视材料采购阶段的成本控制由于材料采购所占的比重在项目成本中占的比例很高，所以是成本控制的重要内容但是在实践中，很多企业都没有安排专人来对此负责，而是用项目部门或者其他部门的人员来兼任此工作从表而上来看这可以减少成本，但其实这会导致缺乏专业性等而增加成本。 2. 2成本管理制度不完善造成责、权、利不一致 对于管理活动来说，只坚持责权利相一致的管理体制，才能取得最大的管理效果，成本管理也不例外在对企业项目成本进行控制和管理的过程中必须要赋予项目经理和其他管理人员一定的权力一般认为项目经理是主要责任人，其他的业务部门以及相关的管理部门也有相应的责任、权力以及利益分配的管理体制，并有效的对其进行约束和激励但是从现行的成本管理体系可以看出，责权利这三者并没有进行很好结合例如在一些施工项目中，因为工程质量问题造成返工，但是却因为职责不明确，找不到直接的负责人，这就使项目要承受巨大的损失，但是责任人却逃脱了惩罚这种职责不明，奖罚不到位的情况，会严重打击员工的积极性，而且会造成以后的成本管理工作的不可持续性。 2. 3忽视质量成本、工期成本、安全成本管理 很多施工企业仍将成本管理的范围局限于材料费、人工费等常规费用的管理，而忽视了工程项目的质量管理成本、工期成本、安全成本等其他外延成本的管理过于追求竣工结算，就会导致