第四章 施工计划及资源配置.docVIP

施工计划及资源配置 施工进度计划 机电专业分包工程施工总进度计划编制说明 本施工总进度计划根据“腾讯北京总部大楼项目综合机电供应及安装专业分包工程技术规范”之附录11：工期要求、机电专业分包工程招标图及工程竞争性评估文件中相关内容编制；总体工期节点完全响应“腾讯北京总部大楼项目综合机电供应及安装专业分包工程工期要求”要求。 本工程机电安装工期目标为551个日历天，工程预计于2015年7月20日开工进行施工准备，准备期后于2015年9月19日开始现场施工，2016年11月16日整体机电联合调试完成，2016年11月17日至2017年1月20日配合总承包商进行整体工程的消防验收、竣工验收等工作。机电安装进度将服从结构施工的总体进度计划，保证关键工序的施工进度，合理插入，并与之保持密切的协调配合。 根据机电工程施工部署，将本项目划分为3个施工管理区域，分别为：A区M-1楼K轴以北、B区M-1楼K轴以南、C区N-3楼及主楼水泵房，各区域独立组织施工，区域内部各专业、各工序流水作业。 施工阶段目标控制节点 为确保工期目标的实现，将机电施工总进度计划分解为若干个阶段目标，以阶段目标的分步实现来保证总进度计划目标的完成。 阶段目标控制节点 项目 工 期 备注 开始日期 完成日期 日历天 安装工期 2015.09.19 2016.08.31 348 现场准备工作 2015.07.20 2016.06.21 338 M-1楼地下室（B03~B01）施工 2015.09.19 2016.08.31 348 M-1楼地上部分（F1~屋面） 2015.12.15 2016.08.31 261 N-3楼（B2~屋面）施工 2015.09.19 2016.08.27 344 小市政施工 2016.04.01 2016.07.15 106 各专业系统调试 2016.07.15 2016.10.18 96 联合调试 2016.10.19 2016.11.16 29 相关验收 2016.12.01 2017.01.07 38 配合总承包商完成 竣工验收 2017.01.09 2017.01.20 12 配合总承包商完成 施工总进度计划 本工程中M-1建筑因楼层高，材料垂直运输难度大从而对施工进度影响较大，成为机电施工关键线路节点控制目标；N-3建筑机房众多，设备数量多,，同时机房内设备及管线的安装调试均较复杂，施工时间集中，施工高峰期同时作业专业、人员众多，交叉施工频繁，作为机电施工控制的重点部位；以上两个区域/部位的施工进度对于整个工程计划的完成起着举足轻重的作用，因此我单位将上述部位的施工进度详细的体现在施工总进度计划横道图中，具体内容详见本章第4节。 机电施工准备及资源配置计划 总述 为保证工程总体施工计划的实现，根据机电专业施工总进度计划编制了机电施工准备及资源配置等计划，其中包括专项施工方案编制计划；深化设计出图计划；主要材料、设备送审及进场计划；施工机械设备使用计划；施工检测及调试设备使用计划；劳动力计划等。我单位中标后，还将尽快与总承包商、监理共同制定出一整套严密的机电工程施工准备及资源配置等计划，以确保整个工程按期完工。 施工技术准备计划 专项施工方案编制计划 腾讯北京总部大楼项目专项施工方案编制计划如下表： 序号 方案名称 最迟提供期限 备注 1 暖通空调工程施工组织设计 2015.09.05 2 给排水工程施工组织设计 2015.09.05 3 强电工程施工组织设计 2015.09.05 4 空调设备机房安装施工专项方案 2015.10.01 5 空调设备吊装专项方案 2015.10.01 6 给排水设备机房安装施工专项方案 2015.10.01 7 给排水设备吊运专项方案 2015.10.01 8 冷冻机房安装施工专项方案 2015.10.01 9 冷却塔安装施工专项方案 2015.12.01 10 电缆敷设施工专项方案 2015.12.01 11 配电间内电气施工方案 2015.12.01 12 接地施工方案 2015.12.01 13 小市政施工方案 2015.12.01 14 电气调试及送电方案 2016.01.31 15 给排水系统调试方案 2016.01.31 组织并协调系统调试 16 空调设备单机调试方案 2016.01.31 组织并协调系统调试 17 空调系统调试方案 2016.01.31 组织并协调系统调试 18 联合调试方案 2016.01.31 配合总承包商组织并开展联合调试 深化设计出图计划 根据机电安装施工设计特点，为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我会向业主、监理设计院和