工程造价咨询公司走出去.docVIP

工程咨询单位“走出去”面临的问题与对策研究 ?? ??? 按照行业的分类，工程咨询业属于服务类。从目前工程咨询行业“走出去”的重要程度来看，主要体现在四个方面。 ??? 首先，经验相对丰富，可以为其他行业“走出去”提供较充足经验。从我国改革开放起，我国最早利用国内大量的劳力资源，以建筑劳务输出的方式进行“走出去”，后来随着建筑集团企业对外承包工程，加上我国对第三世界的援建项目，带动了工程咨询业“走出去”。至少在中东地区与东南亚地区，我国工程咨询服务有过20多年的“走出去”经验，并且已经取得了许多发展中国家的认同，如越南国家体育馆的设计，孟加拉等国的水力工程设计都取得了这些国家的好评，从而在国际上形成了一定的声誉。 ??? 其次，工程咨询“走出去”是推动我国制造设备现代化的重要手段。从建筑设计与工程咨询服务的行业影响力来看，一方面建筑设计与工程咨询服务在设备选型上可以有效拉动我国设备或装备的“走出去”，如我国在东南亚国家的水力装备与设备大都来自国内自有设备，另一方面为了参与国家竞争，工程咨询将推动我国制造设备的现代化，对设计过程中的设备制造提出了更新的要求，在为某些国家做工程咨询时，自然将优先采取我国已经在国内广泛采用的先进设备或装备，如华为、中兴通讯等通信设备就受到了某些发达通信国家运营商认可，并且普遍得到使用国家的性价比认可。 ??? 再者，工程咨询服务是我国发展外向型经济的重要手段。我国发展外向型经济过去主要以低人工成本为主的企业，如纺织行业、鞋类企业。但这些企业深入发展将受到品牌与低利润的双重制约。工程咨询，一方面在利润的获取上有相当的保障，毕竟该行业是以技术服务、人力资本为主，利润的保障上比较可靠。另一方面可以促进我国建筑总承包业务的发展，充分利用我国上千万建筑大军，充分发挥人工成本与工程咨询服务双重服务的国际竞争优势。 二、“走出去”面临的问题 ??? 虽然我国工程咨询服务可以有效带动装备行业与建筑行业的“走出去”，近年来，其自身也取得了比较大的发展，但是从长期来看，工程咨询服务行业“走出去”需要解决下面三个方面的问题： ??? 1、工程咨询服务转型问题目前我国工程咨询面临新一轮的转型，一方面是工程咨询服务打破区域垄断与行业垄断的转型。由于我国长期以来条块分割严重，区域垄断与行业垄断在工程咨询行业经常存在。这就需要在政策上，实际招标流程上打破地方垄断与行业垄断，形成具有国际声誉的知名工程咨询企业。反过来，如果地方垄断与行业垄断继续存在，必将阻碍技术进步，加剧低水平竞争，促使行业利润的降低，从而给行业“走出去”带来资金的制约与技术储备的制约。 ??? 另一方面需要面临宏观经济转型带来市场竞争策略的转型。由于过去宏观经济的持续高速发展，我国工程咨询服务受益于此，一直处于高速发展之中，众多工程咨询单位与工程咨询单位，也有通过改制或自发形成的民营机构，甚至有不少中外合资工程咨询机构。随着国家宏观经济将从高速发展向平稳发展转型，特别是对房地产市场的宏观调控，这些将严重影响工程咨询的市场容量，工程咨询单位适应宏观经济的转型，把业务做大转变为业务做精，积极应对市场的挑战。 ??? 此外还有行政管理方式的转型带来的市场竞争格局的转型。由于工程咨询长期的行政管理措施，制约了某些工程咨询业务的行政管理措施，制约了某些工程咨询业务范围的拓展，在更深度服务上能力不足。如建筑设计与后期施工的衔接服务，工程咨询各环节衔接等还存在比较大欠缺。所以基于行政管理的转型，工程咨询服务将向为业主提供更深层次、更高要求全方位服务的方向转型。 ??? 2、加入WTO后国际竞争环境的变化问题在国际竞争上，由于我国成功进入WTO，国外强势工程咨询单位已经大批进入我国，他们已经广泛参与我国的建筑设计项目：如北京的国家大剧院及奥运会许多场馆的设计采纳了他们的设计理念与设计方案，可以说，我国工程咨询面临着国际同行的挑战。为迎接这种挑战，工程咨询业要积极实现以下几个转变。 ??? 其一，工程咨询必须向整合研发与应用的方向转变，例如，设计单位应向研发、设计与咨询服务一体化方向转变。目前我国许多企业往往与研发脱节，研发往往是以高校为主，设计往往以运用为主，造成了设计单位技术水平提高慢，科技含量低。低技术、低价格成为国内竞争的主要手段。显然国际竞争更多的是技术竞争与整体优势竞争，把工程咨询前后端服务联系起来，将为“走出去”提供更多的竞争优势。 ??? 其二，从着重模仿与复制向自主创新转变。“走出去”更需要工程咨询企业有独创的技术或工艺，这样才能不简单重复国际的理念与风格，体现出“走出去”自身独特竞争力。 ??? 其三，从工程咨询的本身业务向全方位、全过程的咨询服务转变。国内工程咨询往往把一个项目的几个阶段隔离开来，前后端业务衔接性差，如工程咨询服务与施工工艺咨询等往往很少进