企业职工短期行为的成因分析及矫正.doc

企业职工短期行为的成因分析及矫正 第21卷 Vo1.21 第7期 No.7 重庆5-学院(社会科学胚) JournalofChongqingInstituteofTechnology,(Social~ienceEdition) 20o7年7月 JuI_2007 【经济与管理】 企业职工短期行为的成因分析及矫正 汤方梅,彭国艳,梁勇 (1.重庆工学院,重庆400050;2.重庆生产力促进中心.重庆401147;3.重庆广播电视大学,重庆400052) 一 摘要:企业职工中存在许多短期行为.从根本上说,对于企业发展短期行为是非理性的.从识别 意识,交换意识,核算方式,诱发因素等方面,探索短期行为的成因,诱发因素及矫正问题. 关键词:短期行为;成因分析;矫正;中国 中图分类号:F272.9文献标识码:A文章编号:1671一o924(20Cr7)cr7—0051—03荏 出夼绵奈i筇尔乖石心术乖出牢,腙出绵绵出尔出尔绵:筇尔出尔 TheAnalysisandRectificationofStaffSShort—term BehaviorinEnterprises TANGFang.mei,PENGGuo—yan2,LIamp;NGYongs (1.ChongqinghrstituteofTectmo1%,y.Chongqing400050,China;2.CenterofProductivityImprovement ofChgngqing,Chongqing401147,Ctfina;3.ChongqingUniversityofTvandBroadcast,Chongqing,400052,China) Abstract:Inessence,theshort—termbehaviorofworkersisirrationaltothedevelopmentofenterprises. Fromtheaspectofrecognitionconsciousness,exchangemeallsandcausingfactors,thispaperexploresthe causes,enticingfactorsandrectificationproblemsofshort—termbehaviors. Keywords:short—termbehavior;causeanalysis;rectification;China 企业内部存在许多短期行为,诸如鼠目寸光,不作长 远规划;吃光分光,一走了之;树碑立传,搞形式主义 等等.毋庸置疑,一个企业没有长远规划,便等于放弃了 未来,放弃了发展,因此,从根本上说,短期行为于企业发 展是非理性的,那么,对职工个体来讲,短期行为又意味着 什么呢?短期行为的普遍性是否意味着一种合理性呢? 在自觉与不自觉的短期行为中我们的职工究竟怎样来思 维和感受整个过程呢?下面,笔者就短期行为的成因,诱 发因素及矫正等问题,从职工个体心理角度作一番分析. 1企业员工短期行为的表现及危害 可以从如下角度分析企业员工短期行为的表象及危 害: 1.1识别意识.发生短期行为的职工一般不会首先识别 什么是长期行为,什么是短期行为,然后舍弃长期行为而 从事短期行为.长期行为和短期行为这两个概念,在 职工头脑中属一种潜意识,往往是混沌朦胧的,他们在作 长期打算和短期打算的思考时,主要凭借于经验.因为在 打算行动时,行为并未发生,行为的结果只能依据以往的 经验作出判断.比如,某些曾实权在握的人以权谋私,中 饱私囊,最后却未受惩处,这种现象告诉别人:捞了白捞, 不捞白不捞,因此有权不捞,过期作废.再如,购房是一 种长期行为,耗资大,困难多,职工经历了一个迷惑—— 抵制——勉强参与——积极投入的过程.这是因为职工 从实际经验中感受到,在住房问题上,采用购房方式解决 长久居住问题是必要的可行的.这种经验的思维基础是 交换意识l_】』. 1.2交换意识.交换是商品经济发展中一个十分重要的 概念.特别是我们今天搞社会主义市场经济,交换意识史 收稿日期:200r7—01—19 作者简介:汤方梅(1966一),女,重庆人,讲师,主要从事企业管理研究. 52重庆工学院 无前例地冲涤着,强化着我们的头脑,成本和利润的板算, 泼划得着,划不着这样简明扼要的思维方式,深入到我 们头脑之中.无形中,我们的行为及行为结果不可避免 沾上了市场味.一般来说,交换意识是职工选择长行 为或短期行为的支配点.比如,某职工面临两种选择:一 是上岗工作,二是去读书深造.如果选择前者,现实利益 照殿到了,但前途不大;选择后者则会损害眼前利益,但刈 未来发展较好.两者间不同的投入和收获比较之后,某职 工会根据自己情况,作出一种认为划得来的选择J. !.3核算方式.一般