对勘察施工企业经营方式的辩证思考.doc

对勘察施工企业经营方式的辩证思考 对 孟琪 誊{{l|去辩I止患考 (辽宁省地勘局,辽宁沈阳110032) 摘要:作者认为经营方式落后于同行业的基准水平是许多勘察施工企业发展不景气的重要因素.文章通过分析勘 察施工企业经营方式的基本现状,提出应辩证地看待勘察施工企业经营方式,在此基础上阐述了集约化经营的目 标模式,并针对如何推进经营方式的转变提出四项基本措施. 关键词:勘察施工企业;经营方式;辩证思考 中图分类号~F407.1文献标识码:C文章编号:1005—5908{2003)09—0035—02 勘察施工产业是地勘部门的支柱产业,其产值一 般占据本部门市场收入的70—80%.毫无疑问,做 大,做强勘察施工企业是地勘单位最终完成企业化改 造的关键.然而,众多勘察施工企业的发展并不令人 满意,业内人士从多个角度对其进行深入研究,取得了 一 定的研究成果.笔者认为,经营方式落后于同行业 的基准水平是不可忽略的重要因素之一. 一 ,勘察施工企业经营方式的基本现状 纵观地勘部门勘察施工企业的经营方式,其表现 形式可简单地分为以下几种类型: 一 是企业一把手在经营中扮演龙头角色.这种做 法的积极性表现在:企业经理拥有足够的权力,可以有 效整合企业所拥有的各方面资源来满足经营的需要. 在对外交往中资信程度高,能够决定是否给予客户提 出的种种”灰色要求”.一般情况下,领导的个人交际 能力在高层攻关中起决定性作用;其消极性表现在:对 企业经理的综合素质要求高,个人承受的工作压力大, 一 些单位的领导难以挑起这样的重担,同时也在一定 程度上影响企业员工参与市场竞争的实践机会. 二是专职经营人员在经营中起主导作用.这种做 法的积极性表现在:能够充分体现专业化分工的优势, 尤其是在大型项目投标和外域项目承揽方面发挥积极 作用.做法本身代表了国际土木工程企业经营方式的 主流模式;其消极性表现在:管理难度较大,内部运行 机制发育不成熟的企业难以做到成功地驾驭. 三是项目经理在经营中起到基础性保障.这种做 法的积极性表现在:降低企业领导层的工作压力,能充 分调动基层员工的积极性,在直观上能够降低企业的 经营成本;其消极性表现在:项目经理受客观条件的限 制,一般只能承揽到二手以上的中小项目.企业内部 “山头林立”,一定程度影响企业的凝聚力.企业领导 在与二级单位讨价还价时处于被动地位.”诸侯经济” 占据主流地位,队级财政收入微薄. 四是挂靠单位在经营中起到辅助性支撑.这种做 法的积极性表现在:能够最大限度地利用企业的无形 资产来获取收益,并有效积累企业的业绩.一些企业 成功地利用这种形式实现了企业的低成本扩张;这种 做法的消极性表现在,企业收入极其微薄.过度采取 这种方式能导致企业名不符实.一旦管理失控,便会 给企业酝酿出潜在的风险. 五是非专业人员在经营中发挥补充作用.这种做 法的积极性表现在:能够调动各方面的积极因素,有效 利用”他山之石”为己”攻玉”.企业一般对中介人不发 底薪,经营成本相对低廉;其消极性表现在:对非专业 人员的管理缺乏规范性的制度,对少数能人的崇拜和 依赖影响现代企业经营机制的建立. 二,勘察施工企业经营方式的辩证思考 勘察施工企业经营方式的衍变也同其它事物一 _L■一 企式 方 察昔口 ■■●■■-,---助 样,遵循波浪式前进,螺旋式上升的基本规律.上述五 种经营模式的实质是经营方式从集约向粗放,再从粗 放向集约转变进程中不同阶段的梯次性表现.经营方 式的集约和粗放是一个事物内部既对立又统一的两个 方面.不能脱离客观环境和历史条件来评价两种方式 谁优,谁劣.今天的粗放是明天集约的基础,明天的集 约或许是后天粗放的前提.选择粗放还是集约,历来 都是各个层次管理者面临的艰难选择.在地勘部门, 各种经营方式都不乏实现成功的典范,也不乏走向歧 路的典型.在辽宁省地勘局,一些地勘单位的领导曾 有过较多精辟的评论.例如:”管理经营模式不是设计 出来的,而是磨合出来的”;”管理经营模式没有最好 的,只有最适合自己的”.一言以蔽之,实践效果应是 检验真理的唯一标准.可以肯定,任何一种经营方式 都是一定客观,历史条件的产物,我们没有理由强求勘 察施工企业搞”穷过渡”.但经营方式从粗放向集约的 转变是历史的必然.在市场经济初期,由集约向粗放 转变是为了调动一切积极因素参与市场竞争.今后一 个时期,由粗放向集约转变是为了适应国内国际市场 竞争. 然而不能忽略,一些地勘单位过度实施粗放经营 所带来的消极影响.有的地勘单位”队级财政”一直吃 紧,但少数人长期使用单位资质承揽工程,却较少地向 单位交纳管理费,并且已经习以为常,逐步形成一种顽 固的”政治势力”.新领导上任后发现其中弊端,但对 这些”特别行政区”无可奈何.这种”诸侯经济”现象在 全国地勘部门