势不可挡的演变.docVIP

势不可挡的演变虽然亚洲主要的华裔企业集团仍在商业领域一领风骚，但可能会遇到一些问题。它们面临的挑战：管理。答案：变革。 ? ? ? ? 东亚分析机构（The East Asia Analytical Unit） 著 (杂志刊期：1997年5月)第1页 共2页 ? ? ? ? T. C. See Chu（司徒迪熹）和T.MacMurray（麦克默）在《麦肯锡季刊》（McKinsey Quarterly）中发表的这段话指出了华裔企业必须，也不可避免地要进行现代化改造。按照传统方法组建的华裔企业如果试图发展扩张到突破家庭控制的规模，便会遇到各种问题。原先适用于小型企业的管理方法和组织结构随着公司的发展越来越力不从心。原有的做法突然会变成不利因素。 ? ? 如果华裔企业家不愿寻求外界对企业结构进行重组和合理化改造，问题就更严重。规模已相当可观的华裔企业仍倾向于保留不够成熟的组织结构，如管理工作以一位权力很大的创建人为中心辐射展开，或者管理结构仅分有两个层次。在一次调查中，150名接受调查的华裔企业家中有70%仍按上述两种简单结构中的一种经营企业。集团中各企业间的界限定义不明，控股公司如同凤毛麟角；这令管理无法发挥效力。 现代化改造 ? ? 近几年来，亚洲各地多数大型华裔企业都发生了日新月异的变化。随着亚洲地区经济一体化进程的推进和企业所面临的竞争的加剧，许多大型集团都已对其管理结构进行了现代化改造。 ? ? 随着传统华裔企业的发展，它们必须进行调整以适应规模扩大及业务日趋复杂所带来的压力。在小型华裔家庭企业中，决策权的集中司空见惯。而规模更大的现代化华裔企业并非如此。它们的做法与非华人企业一样，经营决策越来越下放给下一级管理层。 ? ? 但是，华裔企业中的高层管理人员仍保留着对员工的有效管理权（如对员工工资及纪律的决策权）。财务和聘用决策也仍旧十分集中和个人化，而不象更程式化的西方企业那样依赖于专职人员和固定程序。 ? ? 可以想象，随着华裔企业的不断发展，企业结构将从传统型演变成现代型。当华裔企业进军面向国际市场的现代化技术产业时，它们将甩掉一些传统特色。这也是预料之中的。 ? ? 华裔企业的演变过程可用一个连续统一体来表示。这个连续统一体的一端是传统式的小型家庭企业，另一端则是大型现代化西方企业。两端间的循序渐进过程可大致分为几个阶段，每个阶段都有一些传统特点被成功甩掉或替代（见附栏《轻而易举》）。 ? ? 一个重要的转变就是所有权与控制权的分离。企业业主或创建者必须接受外人进行管理。从业主控制到经营者控制的演变常常能加速变革。这种削弱传统特点的过程还表现在其它方面，如聘请外部员工、重新评估对服务投入的价值、允许外人拥有公司产权、聘用受过西方教育的管理人员、公司在股票市场发行部分股票、不仅接受外人拥有公司产权而且也要采取一种全新的更为严格的企业报告制度。 ? ? 大型华裔企业在发展到一定阶段之后，可能会发现求助于正规的金融机构远比依赖传统的融资网络要有效得多。传统网络可能无力承担，比方说100万美元贷款的风险。要想发放这种贷款，传统网络必须借助于辛迪加，这样风险附加费就会上升。 ? ? 华裔企业的现代化改造也并非总是要求企业在所有权和控制权方面让步。许多华裔企业家不情愿让外人担当高级管理职务，于是便将家庭成员派往国外接受西方教育。这样，管理权仍保留在自已人手中，同时又给企业组织带来了急需的西方管理技巧。 有利可图的关系网 ? ? Bangkok Bank（编者译：曼谷银行）即是一个已经现代化了的传统华裔企业。过去，这家银行只按客人与创建人Chin Sophonpanich（钱索伯）的关系发放贷款。这一点是出了名的。贷款通常靠信用或互惠互利原则进行。这家银行向东南亚地区的许多华裔企业提供流动资金。 ? ? 到80年代，这家银行已相当西化。老关系再也不能利用钱索伯了，凭私人交情的贷款也已成为历史。钱索伯的儿子Chatri（钱查祺）成为银行的行政总监。他出生于中国境外，受的是西方教育，并不象他父亲那样与海外华人网络联系紧密。 ? ? 结果，曼谷银行的发展步伐比以前更慢，但也有可能变得更严谨、稳重了。这家银行具备西方式银行的所有标志，它有一个公共事务和企业事务部门、一个研究部门和受过正规培训的员工，并且现在已成为一家上市公司。 ? ? 仰光一位年纪大些的华裔商人对曼谷银行的转变进行了总结。他说，他是从钱索伯那儿得到一笔创业资金开办了几家工厂的，因为他认识钱索伯。如果他是于今创业，曼谷银行在发放哪怕很小一笔贷款前都肯定会要他出具保存完好的商业记录、财务报表以及详细的商业计划。 抹不去的痕迹 ? ? 随着华裔企业的发展，它们会逐步摆脱一些传统特色，但几乎所有