浅析全钢结构泵房高强螺栓整体更换施工管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅析全钢结构泵房高强螺栓整体更换施工管理 中国核工业华兴建设有限公司 摘要：某电站循环冷却水泵站机组正常运行时，承担着重要厂用水和循环冷却水的供水任务。由于泵站的重要性、复杂性以及与核安全的关系，它被定为质保一级厂房，正常运行期间曾发生三起钢结构螺栓坠落事件，存在高空落物砸伤人员、设备风险；按照电站要求对泵房全部钢结构高强螺栓进行更换，因此做好施工管理工作非常重要。 关键词：循环冷却水泵站；高强螺栓；施工管理 1工程概况 循环冷却水泵站地下为钢筋混凝土结构，地上为钢结构。整个厂房的尺寸：长107m；宽36m；最大高度15.24m。整个厂房由16个门形柱横梁组成，每个门形柱横梁的宽度由21m和15m跨度组合而成，分为1PS（泵站辅助间）、1PX、2PX三部分。泵站处于海边潮湿炎热环境影响，高强度螺栓防腐层失???，从而使高强度螺栓发生氢脆断裂，为防范类似事件发生，本次螺栓更换主要从施工准备阶段、工程原材料及构配件进场、现场施工质量控制等方面建立完整的制度控制体系，保证项目进度、质量和安全有效控制，本文按照施工管理过程，简单论述应该重视和注意的问题。 图1泵站平面图 图2泵站立面图 2 施工管理 2.1施工管理组织 （1）为保证施工管理顺利运转，建立一个能完成管理任务，项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务 （2）材料、施工机械设备及工具准备：充分了解材料信息，选择有资质的生产厂家、合理安排材料采购及实验检测次数、合理安排材料供应，避免影响现场正常施工，重视材料质量认证、避免选用不合格产品，加强材料现场管理，并配备机械、电动工具及辅助工具满足本项目施工。 2.2施工前期准备 （1）泵房螺栓更换为保证工程成本的有效控制，招标前期组织技术人员查找大量竣工图纸，按照竣工图纸统计螺栓数量、规格型号，工作繁杂、涉及图纸量大，图纸全部采用欧洲标准标注，技术人员细心研究、查找大量资料和翻译工作. （2）根据具体工程的特定条件，拟订施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证泵房螺栓更换项目按照预定的工期完成，开工前了解所需资源的数量及其使用的先后顺序，合理安排施工现场布置，因此施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家和合同要求，统筹安排施工活动有关各个方面，合理布置施工现场，确保文明施工、安全施工； （3）施工组织设计应从工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标方面进行编写，以重视工程的组织对施工的作用、提高施工的工业化程度、重视管理创新和技术创新、重视施工目标控制。 3施工成本控制 3.1 事前计划准备 （1）项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划； （2）制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施。施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织施工方案。 （3）由于厂房竣工图纸和厂房实体钢结构连接存在一定的差异，如：螺栓规格与现场不相符，这给前期施工带来了很大困难，在不影响现场施工进度的前提下，经详细部署，以PS区为螺栓更换试验点，为后续的施工积累经验奠定基础，如：材料采购、施工难点的反馈。 3.2 事中成本控制 （1）项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现； （2）本项目螺栓更换与厂房建设期钢结构安装工序相反，施工过程中遇到无法施拧和无法拆除更换螺栓，按照事先计划选择科学合理方法进行处理，如：做超声波检测、加装不锈钢保护盒、经鉴定不作处理等，因此施工期间及时解决遇到的困难也是成本控制的有效措施； 3.3事后分析总结 施工完代表性节点，对前期施工进行阶段性总结和反馈，分别对脚手架搭设、螺栓更换使用人工进行统计，出现问题及时分析纠偏，采用有效措施对下一阶段施工做好合理安排；