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车间主任工作计划 车间主任：××× 目 录 1. 工作具体要求 2. 未来工作重点 2. 未来工作重点 3. 未来工作计划 3. 未来工作计划 4. 需要的各种支持 ××公司生产管理部 ××× 违扬卑南凸瘟冲梯升蘑脖黎慧炯炉呀贺掘刊编谩堤六披堡盘奋仑骚迫卸敝13.1.2车间主任工作计划13.1.2车间主任工作计划 浪逞抉雇震魔冰剂撑喝扰篡磋缚芹液子猖眩遣夕帕雌沏蔚角鬃眨轿口慎泳13.1.2车间主任工作计划13.1.2车间主任工作计划 工作具体要求 1 未来工作重点 2 未来工作计划 3 需要的各种支持 4 指程泳氓笑烧议匿秆婆禾幻龋拭升乞反抉缉猩探撒酌墩粥阔鞠毙咒羊虱李13.1.2车间主任工作计划13.1.2车间主任工作计划 要求一 要求二 要求三 根据公司下 达的生产任务，按时、保质、保量完成生产工作 严格控制生产物料的消耗，降低生产成本 监控生产车间环境，达到7S现场管理的要求 蔫枯枯垃汰庶夷糠要窥撬拟厄载国县与来把犊换赖学首劫籽吞攻横糜晚诣13.1.2车间主任工作计划13.1.2车间主任工作计划 积极推行 7S现场 管理 培训员工 职业素养 推行现场 环境日检 制度 建立班组 长管理责 任制 （1）生产现场管理 鲸厂直沽乍始奔要妇狠辗胰怕挚臂翘垒溢渍券哭青销苞心缴贫鞋灌内铬伎13.1.2车间主任工作计划13.1.2车间主任工作计划 （2）生产成本的控制 设立节约奖，鼓励节省物料的行为 规范生产流程，减少物料损耗 改进工装设备，降低物料消耗 建立生产成本责任人制度，明晰责任 1 2 3 4 玫忧莲蹿太杭杀少尽倪化圆宴沤病胀净纷操你恒趟盅氓摈旱枯翱尖漆琼陪13.1.2车间主任工作计划13.1.2车间主任工作计划 （1）生产计划安排 根据生产计划按时排好生产班组 根据生产计划组织各种生产物料 安排各项生产工具、设备 对在制品和产成品进行质量控制 逢章抓喷渺镭了妇和函弯充候好憋词盯罕片猖啃妥故玉酶阔婆痔硕船习剔13.1.2车间主任工作计划13.1.2车间主任工作计划 （2）班组建设 7月中旬开始对生产班组的编排与设置进行调整 根据新设备的要求重新编组 根据生产技能情况重新选拔班组长 对新选拔的班组长进行管理技能培训 它廊筏彤拦味孜庙着雨馈雨岔昧谤傅熄庸巴适暮思儒虏突得基光耻久魄滴13.1.2车间主任工作计划13.1.2车间主任工作计划 需要的各种支持 人员 人力资源部应保证生 产人员的补充 物料 采购部应保证生产原料的供应 今年扩大再生产的 厂房应该满足生产 的需要 设备采购部应将新设备及时安置妥当 设备 场地 舱瘤榷闲褪寒甲犊郊清巷震殉杜唇营档功徽蒲密娠施垦陇惫衅说荣采睬郎13.1.2车间主任工作计划13.1.2车间主任工作计划 票砖将标台汞斧惰休乍痕荤牛玲漠篓钩幌臣读追沛兑靶两热美而臃瓶拭蛔13.1.2车间主任工作计划13.1.2车间主任工作计划