设备现代化技术改造是企业竞争力提高的战略选择研究.pdfVIP

设备现代化技术改造 是企业竞争力提高的战略选择 (徐州发电厂) 年底全部建成，总装机容量1300MW，属国家特大型企业，是江苏省和华东电网的主力电厂，2000 年9月被国家电力公司命名为“一流火力发电厂”。随着我国改革开放的步伐，徐电人深深感到要提 高企业竞争力，就必须下大决心、花大力气对现有国产机组进行现代化技术改造。近年来，徐州发 电厂大力实施“科技兴厂”战略，坚持“科技是第一生产力”的观点，以人为本，以8台机组现代化 技术改造为契机，节能增容、降耗挖潜、注重环保，着眼于企业长远发展。自1997年起开始对8台 机组进行了以节能增容为主的现代化技术改造，历时5年，于2002年1月圆满完成，机组单机容量 均提高了10％。通过机组现代化技术改造，设备装备水平提升到了全新的档次，主重要技术指标达 到了目前国内的先进水平，提高了企业的科技含量，发展了生产力、增强了凝聚力，同时也为国内 同类型国产机组改造探索积累了成功的经验。我们又于2002年4月份开始了新一轮的重大科技技改 工程的实施。 现将我厂机组现代化技术改造的情况介绍如下： 一、从提高企业竞争力的战略高度出发，选择实施机组现代化技术改造 我厂的4台125MW和4台200MW机组分别为上海和四川东方厂早期产品，这些产品设计于 五六十年代初期，其中部分产品设计技术是四十年代的水平。由于受当时设计水平、材料和制造能 力、加工工艺水平等方面的限制，以及后期安装工程质量的影响，机组运行参数达不到设计值，机 组的安全可靠性、自动化控制水平和经济性能等都处在一个相对较低的水平。因此，国家老企业“三 改一加强”政策的出台，对于我们徐州发电厂来说，是一个十分难得的历史性机遇。我们抓住了机 遇，决定对机组实施以节能增容为主要内容的全方位现代化技术改造，200MW机组的重大技术改 造被国家经贸委列入“八五”计划中的“双加”项目。同时，积极进行125MW机组重大技改的可 行性调研。 · 在200MW机组改造的技术论证和方案选择过程中，在江苏省电力公司的指示下，我厂先后赴 北京、上海、四川等地，与国内外多家制造厂商广泛而又多次进行接触、洽谈，对技术改造方案进 行综合分析比较，最后确定了200MW机组选用四川东方汽轮机厂通流部分三缸全改方案、125MW 机组选用上海汽轮机厂的技术改造方案。为使汽轮机通流部分改造能够最大限度地发挥效益，同时 提高机组的整体现代化装备水平，我们对发电机励磁系统、锅炉部分、热控系统及相关辅机等设备 亦进行了技术改造。 机组现代化改造的主要内容是：汽机部分：高、中、低三缸通流部进行改造，调速系统由液压 273 调节改为高压抗燃油全电调系统；发电机部分：配合汽轮机节能增容改造，对氢气冷却系统及励磁 系统进行改造，我们采用目前国内外最新的自并励励磁系统更换原来的直流励磁机；锅炉部分：采 用德国罗德米勒公司的技术和设备，对670t／h炉空气预热器进行改造，以降低漏风率，并采用日本 T91钢材更换锅炉高温过热器、高温再热器，同时对锅炉吹灰器、低负荷稳燃器、炉膛灭火保护以 及送风机等亦进行了技术改造；热控部分：采用美国摩尔公司生产的APACS设备，由国电南瑞自 动控制公司集成和组态的GKS一9000分散控制系统等。 1999年12月，国家电力公司组织专家对我厂机组改造成果进行了鉴定，鉴定委员会认为，机 组现代化技术改造达到了预期效果，其设计、制造及主要经济技术指标在国内领先，对国产机组的 改造起到了示范性的作用。 二、发扬自力更生的精神，用一流的标准精心组织施工 200MW机组改造工程，其工程技术含量高，投资费用大，涉及项目多、施工难度、技改工作 量、技术要求等都是前所未有的。为了确保机组技改成功，我们发扬徐电人“团结拼搏”的精神， 精心组织实施技改工程。厂部成立了领导小组和工作实施小组，建立了机组技改的约束和激励机制， 生产一线的技术人员自始至终积极参与项目的全过程，提供机组运行中的第一手资料，并与制造厂、 科研院所技术人员一起充分论证，确定改造范围和探讨改造方案，以避免决策的失误，以科学、严 谨、务实的工作作风确立了稳妥的改造方案；在实施过程中，我们依据技改项目内容，从汽机、电 气、锅炉、热控等各个方面实行项目负责制，坚持IS09002质量标准，加强全方位、全过程管理， 特别是我们确定了早期全面介入的原则，从调研、立项到设计、制造等前期准备阶段，我们