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大朝山水电有限责任公司招聘管理办法 二零零二年十月目 录 总 则 2 招聘组织管理 3 招聘计划 5 人员招募 6 人员选拔 8 人员录用 10 人才特区 11 招聘工作评估 12 附 则 14 附件一：招聘流程 15 附件二：临时招聘申请表 16 附件三：竞聘管理办法 17 附件四：内部招聘公告 20 附件五：应聘申请书 22 附件六：应聘人员测评表 23  总 则 目的 为满足发展需，用机制坚持公开、平等竞争、择优的原则招聘组织管理 招聘工作中用人部门和人力资源部的职责分工：用人部门提出人员需求，人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。 公司董事会秘书负责公司总经理招聘的组织，人力资源部负责除总经理外所有岗位的招聘组织。 人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。 部门经理、副经理以下人员由人力资源部经理负责初试，用人部门经理负责复试，初试和复试都同意聘用者，报对应单位总经理或授权负责人审批。 除财务部以外的部门经理（含副经理）的招聘由人力资源部组织，用人部门主管副总经理或人力资源管理负责人负责组织初试，总经理负责复试并审批。 公司高层管理人员（副总以上级）和财务负责人的聘任，由总经理负责初试，董事长负责组织复试并审批。 公司总经理、董事会秘书的招聘由公司董事长负责初试，董事会负责复试并批准任命。 对公司中层以上管理人员进行招聘测试时，有关负责人应组建初试、复试测评小组。 测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、性别互补、年龄互补。 测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。 招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附件一所示。 招聘计划 人力资源需求预测 各部门人力资源需求预测与审核：各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞职、退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。 公司年度需求预测：人力资源部综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流等因素各部门对于人员需求，由部门填写《招聘申请表》附件二），报，人力资源部组织 人员招募 招募的来源与方法： 为提高员工对公司的忠诚度和满意度，公司采取内部招募优先的政策。 在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招募，为供求双方提供双向选择的机会。 内部招募的主要方法有推荐法（经本组织个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 公司中层管理职位可试行竞聘方式。经各用人部门申请，公司人力资源部审核后认为可行，可对空缺岗位进行竞聘。《竞聘管理办法》详见附件三。 内部招募管理：公司在内部进行的招募，人力资源部负责组织；经用人单位要求，公司人力资源部根据招聘岗位要求，对公司人员供给状况进行评估，认为可行，可在整个公司内部进行招募。 公司将在内部招募不能满足职位要求时进行外部招募。 外部招募渠道主要有以下几种形式： 员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 媒体招募：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。 招聘会招募：通过参加各地人才招聘会招募。 校园招募：每年春季公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。 委托猎头公司招募：高级管理和技术职位可委托猎头公司招募。 外部招募管理：公司人力资源部统一协调管理外部招募工作，包括整体广告宣传、与相关单位或部门的联系、外出招募人员的组织等。 招募信息的发布： 不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招募对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招募信息发布时间、方式、渠道与范围不同。 招聘广告 招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，使潜在应聘者对空缺职位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。 招聘广告的责任人：招聘广告由人力资源部提出要求，由公司形象宣传部门（党群部）负责制作。 招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告（详见附件四）、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。 信息发布范围：由招募对象的范围决定。 信息发布时间：在条件允许的情况