建筑工程项目质量管理与实践..Convertor.docVIP

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建筑工程项目质量管理与实践..Convertor

建筑工程项目?质量管理与实?践 建筑工程质量?是指反映建筑?工程满足相关?标准规定和合?同约定的要求?,包括其在安全?、使用功能及其?耐久性能、环境保护等方?面所有明显和?隐含能力的特?性总和。 1、质量管理的概?念 (1)建筑工程质量?的概念 1)适用性:是指工程满足?建设目的的性?能。 2)安全性:是指工程建成?以后保证结构?安全保证人身?和环境免受危?害的可能性。 3)耐久性:是指工程确保?安全,能够正常使用?的年限,也是工程竣工?以后的合理使?用寿命周期。 4)经济性:是指工程从规?划、勘察、设计、施工到整个产?品使用寿命期?内的成本和消?耗。 5)观赏性:工程形成以后?,它在发挥其规?划设计意图的?同时,必须会给公众?带来“可悦性”的判断。就是说建设工?程质量不仅表?现为其使用价?值,而且还有观赏?价值。 6)与环境的协调?性:是指其能否适?应可持续发展?的要求。 1、质量管理的概?念 (1)建设工程质量?的特性 建筑工程项目?质量管理,是指在工程项?目的质量方面?指挥和控制组?织的协调活动?。建筑施工项目?质量管理的目?的是为项目的?用户(顾客、项目的相关者?等)提供高质量的?工程和服务。 令顾客满意,关键是项目的?质量都必须满?足项目标。 工程项目质量?管理过程和目?标适用于所用?工程项目管理?职能和过程,包括工程项目?立项决策的质?量管理、工程项目计划?的质量管理、工程项目实施?的质量管理等?。 1、质量管理的概?念 (2)建筑工程项目?质量管理的概?念 建筑工程项目?质量管理必须?实施全过程的?质量管理。建筑工程项目?质量管理必须?是动态管理。 衡量建设工程?项目质量管理?好坏的标准,主要看建设工?程项目系统质?量管理的好坏?。建设工程项目?系统质量管理?,从主体看是由?建设单位质量?管理、设计单位质量?管理、施工单位的质?量管理和供应?商的质量管理?组成,从过程看是由?前期质量管理?、设计质量管理?和施工质量管?理组成。 1、质量管理的概?念 (2)建筑工程项目?质量管理的概?念 所谓质量成本?是指为保证和?提供建筑产品?质量而进行的?质量管理活动?所花费的费用?,或者说与质量?管理职能管理?有关的成本。在建筑施工的?总成本中,虽然质量成本?一般只占5%左右,但在建筑材料?及其人工成本?市场趋于均衡?的情况下,它对建筑施工?企业的市场竞?争和经济效益?有着重要的影?响。加强对质量成?本的控制是建?筑施工企业进?行成本控制不?可缺少的工作?之一。 1、质量管理的概?念 (3)建筑施工质量?成本的概念 1)建筑施工质量?成本构成 建筑施工质量?成本是将建筑?产品质量保持?在设计质量水?平上所需要的?相关费用与未?达到预期质量?标准而产生的?一切损失费用?之和。在建筑施工中?,它是建筑施工?总成本的组成?部分。 1、质量管理的概?念 建筑施工质量?成本由施工过?程中发生预防?成本、鉴定成本、内部故障成本?和外部故障成?本构成。 1、质量管理的概?念 2)建筑施工质量?成本控制的方?法 建筑施工质量?成本控制是对?建筑产品质量?形成全过程的?全面控制。其主要目的就?是在保证施工?项目质量达到?设计标准的情?况下,使其经济效益?达到最佳。 1、质量管理的概?念 建筑施工质量?成本控制是一?项涉及到施工?生产各方面的?综合性工作。在实际工作中?,必须将质量成?本的四大构成?以系统的思想?进行整合,对工程项目的?材料、人工等成本项?目进行五个方?面的事前和事?中目标成本控?制,促进企业的质?量成本在工程?进程中始终处?于最佳的状态?。 1、质量管理的概?念 由于工程质量?不合格或质量?缺陷,而引发或造成?一定的经济损?失、工期延误或危?及人的生命安?全和社会正常?秩序的事件,称为工程质量?事故。这里的工程质?量事故是一种?泛指。 1、质量管理的概?念 (3)建筑工程质量?事故的概念 ①一般质量事故? 凡具备下列条?件之一者为一?般质量事故:a)直接经济损失?在1万元(含1万元)以上,不满5万元的?;b)影响使用功能?和工程结构安?全,造成永久质量?缺陷的。 ②严重质量事故? 凡具备下列条?件之一者为严?重质量事故:a)直接经济损失?在5万元(含5万元)以上,不满10万元?的;b)严重影响使用?功能和工程结?构安全,存在重大质量?隐患的;c)事故性质恶劣?或造成2人以?下重伤的。 ③重大质量事故? 凡具备下列条?件之一者为重?大质量事故:a)工程倒塌或报?废;b)由于质量事故?,造成重伤3人?以上或死亡2?人以上的;c)直接经济损失?10万元以上?的。 1、质量管理的概?念 (3)建筑工程质量?事故的概念 重大质量事故?又分为四级: 一级:死亡30人以?上,直接经济损失?3

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