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建筑房地产工程公司组织机构设置与岗位职责 组织机构设置与岗位职责 一、机构设置 由股东大会、董事会、监事会、经理层、各职能部室、三个分公司、一个子公司组成。 三个分公司为青岛、北京、南京房地产分公司，子公司为青岛中南物业管理有限公司。 第二章组织机构设置与岗位职责 一、机构设置 由股东大会、董事会、监事会、经理层、各职能部室、三个分公司、一个子公司组成。 三个分公司为青岛、北京、南京房地产分公司，子公司为***物业管理有限公司。 二、部门编制 (一)青岛有限公司 董事会11人，监事会5人，经理层3人，下设办公室、企划部、经营部、工程部、销售部、物资部、核算部、财务部。 (二)房地产分公司 设分公司经理1人，副经理1人，经营负责人1名(主要负责前 期工作)，现金会计1人，总帐会计兼材料会计1人；分公司有项目正在开发时另设销售负责人、预算负责人、技术负责人、材料供应负责人(兼材料招投标)各1人，(如自己开发、自己施工的项目，不另设小食堂，其余情况下设小食堂炊事员1人)。 (三)物业公司 经理1人，办公室2人(其中1人兼总帐会计，1人兼保管员)，物业管理员(兼现金会计)1人，水电维修工1人，土建维修工1人，保安员6人，环卫人员2人。 按物业公司实际发生的工程管理费，2003年补贴15％，2004年不再补贴任何费用，逐步发展成为自主经营、自负盈亏、独立核算、自我承担有限民事责任的经济实体。 三、部门与岗位职责 (一)股东大会 股东大会是公司最高权力机构，行使下列职权： (1)评审公司的经营方针和投资计划； (2)选举和更换董事及监事； (3)审议通过董事会的报告； (4)审议通过监事会的报告； (5)审议通过公司的年度财务预算方案、决算方案； (6)审议通过公司的利润分配方案和分红； (7)对公司增加或减少注册资本做出决议； (8)修改公司章程等。 (二)董事会 (1)负责召集股东大会，并向股东大会报告工作； (2)执行股东大会的决议和集团公司的各种规章制度； (3)向集团公司董事会负责，接受集团公司监事会监督，贯彻执行集团公司董事会制定的经营计划和投资方案、公司的年度财务预算方案和决算方案、利润分配方案； (4)围绕集团公司的经营思路，评审总经理的工作报告； (5)对总经理和人事部聘任的管理人员进行评审； (6)在集团公司董事会授权范围内对项目开发进行评审决议。 (三)监事会 (1)检查公司财务；‘ (2尉董事、经理行使职权时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督； (3)当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正； (4)列席董事会会议； (5)提议召开临时股东大会及临时董事会会议。 (四)董事长 (1)董事长既是公司法定代表人，又是董事会主席，负责公司及董事会全面工作； (2)确立公司发展规划和战略； (3)监督、检查董事会决议的执行情况； (4)监督、检查董事、经理及其他高级管理人员的管理行为，制止各种不正之风； (5)抓好项目开发决策、人事把关、财务、材料审批工作，负责项目 营销方案的审定工作； (6)董事会休会期间，代行董事会职权。 (五)总经理 (1)在董事会领导下，具体负责办公室、财务、销售、企划部门的工 作； (2)主持公司的生产经营及管理工作，组织实施董事会决议，完成 集团公司下达的各项技术经济指标，是各项方针政策及规章制度落 350 实的第一责任人； (3)负责董事会授权范围内的项目开发及经营工作，负责项目立 项的前期调研、论证、评审并报董事会通过； (4)负责公司各项工作计划的实施及集团公司董事会授权范围内 的人事安排； (5)负责组织各类合同的评审，把好合同最终签订关； (6)管理好各职能部门，如期开好经理会议，把子公司董事会休会 期间的生产经营活动，以书面形式向子公司董事会汇报，为董事会决 策提供依据和参考： (7)负责处理、协调好各种社会关系； (8)关心、支持检查组的工作，组织各部门及时处理检查组提出的 问题。 (六)工程副总经理 (1)在总经理领导下，负责工程部、物资部、核算部的全面管理工 作，对工程质量、技术、进度、材料、成本控制、指标确定、工程款决算 负有管理责任； (2)参与开发项目的经济测算，并参与制定项目计划，审定施工方 案； (3)负责对勘察、设计单位和施工队伍的考察、招标工作；