浅谈化工工程管理存在的问题及解决措施.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈化工工程管理存在的问题及解决措施 1.西华大学后备军官学院 四川成都 610039； 2.西华大学能源宇动力工程学院 四川成都 610039 摘要：自改革开三十多年来，我国的化工产业虽然与发达国家相比还有较大的差距但也取得了长足的发展，为社会主义现代化建设发挥着不可估量的作用。随着化工工程建设的快速发展，越来越多的问题暴露出来，其中化工工程项目管理存在的问题尤为突出，这些问题亟待解决。为此，本文重点分析了化工工程建设管理存在的问题，并对这些问题采用了科学的应对措施。 关键词：化工工程；项目管理；应对措施 0引言 随着经济全球化进程的加快，化工产业在我国国民经济中有着不可替代的地位，因此保证化工产业持续稳定的运行，是保障国民经济健康发展的前提条件。然而，对于今天以经济发展为核心的社会而言，在最短的时间内产出最高的效益，在这样的环境下，不可避免地出现一些问题，譬如，为了获得更多的利润，缩减开支，加快工程进度等等。这些行为不可避免地导致工程项目管理的混乱，甚至降低工程质量，严重时将会造成重大的经济损失。基于上述问题，作者重点分析解决化工工程项目管理问题。 1 化工工程项目管理的简介 化工工程项目管理的目的是为了保障企业的目标得以实现，主要内容是采用有限的资源，通过科学的管理理念和技术使整个化工项目正常运行。根据实践经验，化工工程项目的目标，通常来说有3个方面：（1）在预期内保障项目顺利完成；（2）期间花费的资金应在计划范围内，不可逾越；（3）项目的质量得到保证，满足质量检测部门的要求。 2 我国化工工程项目管理上存在的问题 2.1 投资控制方面的问题 近年来，化工工程项目的投资控制问题日益严重。主要体现在两种模式下的投资控制问题，一是DBB模式，二是EPC模式。采用DBB模式，在化工项目的设计、招标以及建造中，在不同环节之间交换工作时，这种模式将会带来很多不可预料的问题，往往这些问题都会产生严重的后果，例如将工程造价提高，成本增加等。然后采用EPC模式，同样在化工项目的设计、招标以及建造中，倘若项目的负责人自身能力不足，导致不能准确的分析市场走势以及对技术施工人员的管理不到位，这些问题都会致使成本增加、项目管理混乱。项目管理的开销应该控制在合理的范围内，然后在实际中，管理人员为了获得更多的利益，与承包商勾结合作，进行不正当的交易，从中获利，最终导致项目质量达不到预期要求，造成资金的浪费。 2.2决策机制方面的问题 “三层分离”原则常用于化工项目的运作中，起到了良好的效果，但是也有不少缺点，这些缺点会导致资金流失严重，需要引起足够的重视。纵所周知，化工项目的投资和管理一般都是主要负责人的工作，负责人难免会出现一些纰漏，不能将整个项目的方方面面管理到位。这种主观性导致的问题往往不可忽视，严重时会使项目难以进行。 2.3管理模式方面的问题 将化工项目和企业进行层次化分便于管理，这是化工工程项目管理重要内容。如今的世界经济大环境下，化工工程标准要和国际接轨。EPC模式、PMC模式和DBB模式等为当今世界各国化工企业所采用。实际问题中的管理方法的选择要根据实际情况而定，它要求与企业的实际情况和工业基础相一致。 通过研究如今的化工产业，可以大致了解到，化工企业对管理模式的选择做的不够好，没能实际调研该模式是否符合企业目前情况，错误的模式或者说不适合的模式对企业效益产生不利影响，结果导致不能按时完工或者投资成本增加，对企业产生不良影响。 2.4管理激励方面的问题 通过垄断经营化工企业能够获得巨大的利润，同时也导致了行业竞争弱化，产品由于不缺销售，企业员工缺乏创新激情，企业文化停滞，不思进取。化工企业管理层人员，技术层人员都不太热衷于创新，我们仍能发现国内企业对政府过于依赖，政府的行政指令对企业方向左右严重，这些并不有利于现代企业管理，也不适应当今全球的经济形势。企业管理层对应的职责不清，技术层缺乏创新，员工对工作缺乏积极主动性，导致企业停滞不前，企业员工效率低下，企业利润下滑，一些管理措施难以充分实施。 3 化工工程项目管理问题的解决措施 3.1化工企业实行的管理模式要经过实践的检查且具有科学性可行性。化工企业的管理模式要从实际出发实事求是，经得起实践的检查方能采用，这样的管理模式才能成功才能为企业创造价值，提高企业工作效率提高企业效益，从而能立足于化工行业。化工工程管理模式的选择一定要结合企业的具体情况，这样的模式才是科学的有