浅谈如何提高企业工作任务执行力建设.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈如何提高企业工作任务执行力建设 广东电网有限责任公司东莞供电局 广东 东莞 523008 摘要：以工作任务和工作任务执行力的概念为切入点，考察电力企业管理人员工作任务管理的现状，探索电力企业管理人员通过怎样的工作任务管理行为来提高工作任务执行能力，进而提高管理工作的效率。文章主要结合现状对电力企业工作任务执行力的存在问题进行了分析，并提出了提升现代化文件管理水平的有效方法。 关键词：执行能力；管理工作 随着我国经济全球化以及知识经济的快速发展，电力企业面临的各种环境也发生了深刻的变化。企业要增强生存和发展的能力，不仅要依靠企业的组织体系、基础管理、科技创新、市场拓展，更要依靠员工综合素质的提升，尤其要提升电力企业管理人员的综合能力。工作任务执行力作为电力企业管理人员的综合能力的主要方面之一，应受到电力企业及管理人员的高度重视。 一、明确因素 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”因此，提高lsquo;执行力rsquo;对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：安排部署多，导致任务部署文件混乱，工作效率降低 二、提出解决方法 工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的科技系统做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠科技系统的力量拉动。 班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。为进一步提升班组管理水平，提高工作任务准确的完成率，东莞厚街供电分局从根本出发，围绕着现今工作任务执行力偏低的问题研究，以此提出了研发一套班组“无文件”管理平台，切实的解决安排部署多导致下发的部署文件混乱，工作人员效率低的问题。 1.建设目标 改变过往以文件传达文件的任务下达方式，采取的是先由专责或业务员消化和理解相关文件，分解提取具体的工作任务和重点，形成“工作任务单”后，再下达给班组实施的工作方式，形成从任务确定-作业准备-工作实施-结果反馈-分析总结全过程的精细化管理方法。力求达到以下三个目标：（1）减负，切实减少班组的无效工作，消除班组的隐形负担；（2）高效，由部门消化，明确分工，充分过滤，提升班组工作质量和效率；（3）规范，通过文件系统分类，摘取关键信息，形成清晰化表单，规范管理，事事有跟踪、有回应、有落地。 2.解决方案 （1）将分局文件分成五类，规范分局转发文管理，减少分局层面不必要的文件继续转发 工作任务类 主要是上级领导和职能部门需班组配合开展工作的文件，建议分管领导阅知后批转至部门阅办，由部门负责人和专责分解、细化工作内容，形成工作任务单转发至班组执行，部门督办员及时跟踪。 数据报表类 主要是上级部门或分局内部需统计的数据信息等文件，这类文件由分局统一归口、专人负责填报，不转发至班组。 安全通报类 主要是重大安全事故通报、事故快报等文件，这类文件由分局领导转阅，安监部统筹学习，集中传达，形式不限，转发至班组。 政治学习传达类 主要是党建、纪检、监察、上级精神等文件，这类文件以分局管理人员和党员学习知悉为主，由分局领导层面进行转阅，党群部统筹学习，集中传达，形式不限，不转发至班组。 转发阅知类文件 主要是东莞局转发省公司文件、转发政府（市、镇级）等上级文件，这类文件以分局管理人员知悉为主，由分局领导层面进行转阅。涉及重大项目、工程的决策、实施等内容的，分管领导批转至相关部门管理人员阅知。文件由分局文件运转员统筹，上传至分局共享平台，不转发至班组。 （2）任务类文件：由部门专责消化、理解并分解提取具体任务和要求，形成“工作任务单”，下达班组执行。 提取关键信息。即下发部门和负责人、工作要求、完成标准、完成时限、具体班组等，形成执行工作任务单； 班组任务管理。班组接收任务单，建档并形成班组工作任务单跟踪表，实现部门工作任务跟踪向班组管理深化； 转发