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精品论文 参考文献 浅谈如何提高建筑施工现场管理水平 新疆吐鲁番地区托克逊县住房和城乡建设局 838100 【摘 要】当前建筑施工的工期、经济效益、质量等都是社会关注的焦点，由于建筑施工现场管理过程中不确定因素多、周期较长、机动性大、参与方多，加上天气等不可抗拒因素的影响，使得施工现场管理难度大，建筑施工现场管理效果不佳，影响了建筑工程整体质量。因此，如何提高建筑施工现场管理水平成为建筑施工单位应思考的重要课题。本文主要分析了建筑施工现场管理存在的问题，并对提高建筑施工现场管理水平的措施提出了自己的几点看法和建议。 【关键词】建筑施工；场管理水平；提高措施 施工现场管理是影响建筑工程质量的关键环节，它不仅可以为施工企业带来良好的经济效益和社会效益，还能为施工企业树立良好的口碑和信誉，不断提高企业的市场竞争力，促进施工企业健康、稳定、持续发展。目前在建筑工程施工现场，由于其作业都属于在露天情况下进行的，而且高空作业居多，再加之建筑施工人员具有较大的流动性，这就导致施工现场事故隐患较多。只有提高施工现场管理水平，才能有效的降低施工现场的隐患，提高建筑工程施工质量，降低建筑工程施工成本，提高建筑施工效益，增强施工企业的市场竞争力。有效的推动企业的健康、和谐发展。 一、建筑施工现场管理存在的主要问题 1.建筑施工现场管理制度问题 目前，很多建筑工程普遍存在的问题就是施工单位分包现象。分包单位在工作范围的界定不太明白，而且由于利益问题，各个承包单位自然都希望能承接更多的施工工作，这就人为地为施工现场带来了一些问题。例如在施工工序上的遗漏等，也增加了建筑施工管理的复杂性。另外，当前的建筑施工组织管理制度也不够健全，在施工过程中也会带来一些协涮、沟通上的问题。 2．施工现场工程监理问题 工程监理是保证工程质量的一个关键。在建筑施工过程中，很多建筑承包商都将工程监理当作是质检员，没有真正发挥工程监理在工程质量控制方面的作用，限制了工程监理的范围??一般说来，工程监理应该是贯穿于整个建筑施工过程中的，尤其是对于施工现场的监理工作．更要加强，并且针对出现的问题要及时进行建议解决，从而保证工程的顺利推进。监理人员的水平比较低下，是造成监理问题的一个重要原因。当前建筑市场的工程监理不够规范，施工单位也随意压价，导致工程监理工作失去了本来应有的作用，抑制了工作积极性。 3．施工现场技术管理问题 施工技术是影响建筑质量的一个重要因素。如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着众多的新工艺和新技术以及新产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成延误；如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当作合格的工序，容易造成施工的安全隐患。再如，施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。 二、提高建筑施工现场管理水平的主要措施 1.加强施工现场的安全管理，做好材料质检工作 建筑施工企业应建立安全意识，将“安全第一”作为企业经营的根本。加大安全投入，保障施工人员安全作业。开展安全教育及培训，严格按照规范操作，将生产管理与安全管理有机组合。做到随时随地处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，切实做到“有章可循，违章必究”。对于混凝土、钢筋等基础施工材料，施工企业必须做好购买、保管、运输各方面的相关工作，并对其进行严格的技术检测，以保证其满足施工技术规范和要求。材料管理人员要定期对仓库材料进行清点，及时发现材料异常情况，杜绝问题材料应用到工程中去，对于施工中存在的废弃材料要及时回收，并分类堆放，定期进行物料损耗统计，保证施工现场不存放废弃材料。 2.加强施工现场施工技术管理，强化工序过程控制 建筑工程涉及工序多，因此，在要注意加强施工现场施工技术管理，强化工工序过程控制。施工前，现场技术管理人员必须透彻领会设计意图，并编制作业指导书，并将施工要点进行层层交底，加强对重点部分控制，严格按照设计要求和技术标准进行施工，发现问题及时进行整改，决不能出现上道工序验收不合格而直接进行下道工序作业。尤其是隐蔽工程，必须经验收达到设计要求后才能进行后续工程施工，现场施工技术管理人员必须按要求进行严格把关。同时，在进行施工现场施工技术管理过程中，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，提高施工人员的专业素养。