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精品论文 参考文献 浅谈如何有效控制建筑施工成本 山东恒信建设监理有限公司 山东济南 250014 摘要：对于建筑企业的发展来说，施工成本的控制是建筑业的核心和根本，建筑施工的最终目的是尽可能地实现最大利润化，而对于最大利润化实现的有效途径便是对施工成本的控制。通过降低施工成本的方式可以加大效益，因此，对建筑施工成本控制进行研究具有建设性的现实意义。 关键词：建筑施工；控制成本；存在问题 对建筑施工成本控制的研究，主要就是指对我国目前建筑施工成本控制中存在的问题进行解析，并潜心思考总结在施工前、施工中以及施工后通过各种方式来降低成本，积极有效地利用资源，将施工费用进行合理地控制，以确保目标的实现，最大程度地提高经济效益。 1 对当前建筑施工成本中存在的问题探讨分析 1.1 管理人员之间协调存在一定的问题 建筑施工成本的控制，是在整体运作上对经济的管理和控制，负责控制的人员不仅仅是财务会计方面的人员，企业中的其它管理者、建筑的施工工作人员都是成本控制的主体。根据我国目前的现状，一些建筑施工的管理者只是对工程的质量和技术方法比较关注，而忽略了成本的问题，只有财务人员掌控成本控制， 但是，实践证明这样的分工并不是非常明智的，两者缺乏必要的沟通和合作，而且容易造成资源上的浪费。 1.2 工期、质量、成本三者之间的关系协调不紧密 目前，我国建筑施工过程中，总是不能够将成本、质量、工期三者的关系进行合理的协调，通常都是将重心和重点放到对质量的监理上，而忽略了对成本的控制，这样所导致的结果便是质量得到了保障，但成本也随之增加，效益便会减少。 1．3 资源浪费情况严重 在建筑的施工过程中，其花销分为生产性花销和非生产性花销，生产性的花销都是必要的，但是，随着我国目前建筑企业经营范围的扩大，管理人员的增多， 开支费用也相应较多，而且施工前的预算与实际差异较大，资源浪费的现象频频出现，非生产性的花费也比较多。 2 不同施工阶段对建筑成本的影响 2.1 建筑施工前进行有效成本控制 2.1.1 制定合理的施工方案 对施工方案的制定要考虑周全，而且要围绕经济效益来进行，包括施工方法、 施工工具、施工先后顺序等，在对一项工程制定方案时，要同时制定好多个可行方案，相互对比，选择出相对经济成本比较低的方案来进行施工，并与相关单位取得联系，确认无误后方可实施。 2.1.2 加大力度对材料合同和分包合同负责人的审查力度 对于分包合同和材料合同的合作者，要采取公开招投标的方式，保证公平竞争的原则，评标的过程也要步步透明，层层审核，确保其公正公平性。对于分包商，要与项目相关负责人一同来确定和商讨施工具体内容和条件，确定出最经济，最优化的结果。 2.1.3 制定详细的成本控制方案 在施工前的准备过程中， 对项目的成本做好详细的规划， 这一环节很重要， 也很关键。当项目确定后，要根据项目的实际情况以及施工组织配置情况，尽可能详细地做好每一处的成本花销， 按照进度分为几个阶段， 每个阶段的日计划、 周计划、 月计划以及年计划要做出，并估算在此成本范围内可能获得的利润， 这样才能对施工过程中的浪费作一个约束。 2.2 施工过程中有效控制施工成本 2.2.1 每位员工应该具备成本控制理念 在建筑施工过程中，成本的消费涉及到很多部门，与很多管理人员都有关系，所以莫不如将成本管理的职责落实到每一位员工的头上，这样大家可以集思广益，对不足的地方，或者可以提高的地方进行改善，促进更大的经济效益，而且这样透明化的成本管理方式，每个人都有责任对其义务进行监督和以身作则，可以最大程度地节省成本，获取效益。 2.2.2对材料进行成本控制，有效降低材料的不合理花费 在一个项目的施工过程中，材料的花费是成本中最核心，也最集中的部分，在整个成本中所占的比例非常大。在施工建设中，常常会出现这样的情况：在施工过程中出现意外，造成不必要的损失和花费，这样就会使该项目的整体利润降低，很大程度地影响了经济效益，通常情况下采取降低材料成本来进行挽救和弥补，这个事实向我们证明了降低成本是提高效益的关键。 2.2.3 对所需材料的进出场时间进行有效的调整 在一个项目施工过程中，材料的种类和数量都不同，在采购材料时，要根据具体的施工进度和材料价钱进行考虑，对材料的进出场时间要加以编排和确定，