浅谈对石化企业如何搞好安全文化的思考.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈对石化企业如何搞好安全文化的思考 岳宗坤（中石化中原油田采油五厂 河南 濮阳 457001） 中图分类号：F273文献标识码：A 摘要：安全文化是企业在安全生产过程中为保障职工身心健康创造的一切安全物资财富和精神财富的总和。是企业全体职工所共同拥有的安全理念、共同遵守的安全制度及这些理念、制度所塑造出的行为举止。建设安全文化，必须高屋建瓴，战略把握，确立“建设安全型油田”为目标，提出企业安全生产核心理念，不断筑牢安全生产精神防线。 关键词：石化企业 安全文化 思考 实现安全发展，是石化企业永恒的主题。实现安全发展，除政府需要进一步加强行政管理，强化石化监督监查之外，石化企业还必须要以安全发展观为指导，苦练“内功”， 全面加强安全管理，建设强势安全文化，实现企业长治久安。这是石化企业实现安全发展的必由之路。 　　安全文化有广义和狭义之分。广义的安全文化是企业在安全生产过程中为保障职工身心健康创造的一切安全物资财富和精神财富的总和。狭义的安全文化则是企业全体职工所共同拥有的安全理念、共同遵守的安全制度及这些理念、制度所塑造出的行为举止。因此，我们把它进一步定义为以建设“安全油田”为目标，以提高职工素质为关键，以建设安全规章制度为重点，以强化安全责任、推进安全科技进步、加大安全投入为支撑的一种全新的安全管理理论和管理方法。 　　建设企业安全文化，笔者认为，必须要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针、“安全工作零起点”的核心理念，以“争当自主保安型员工、建设本质安全单位”为安全目标，围绕企业安全文化建设精神层、制度层、行为层三个层次，树理念、建制度、抓落实、创载体，建设安全文化体系，形成企业“大安全”格局，实现企业长治久安。 　　一、坚持一个目标，树立核心理念，充实企业安全文化精神层 　　目标决定方向，理念指导行动。建设安全文化，必须高屋建瓴，战略把握，确立“建设安全型油田”为目标，提出企业安全生产核心理念，不断筑牢安全生产精神防线。 　　一是树立“安全就是企业最大的政治，安全就是企业生命，安全就是企业最大效益，安全就是职工最大福利”理念。即把安全生产放在讲政治、讲大局的高度认识，把安全生产与实践“三个代表”、促进企业发展、保障群众的根本利益结合起来，把安全生产放到决定企业生存和发展的高度来认识，确立“安全第一、安全为天”思想。每年企业召开会议一定要是研究安全生产问题，下发的文件也是安全工作文件，在考虑油井投入时，首先考虑安全投入，在考虑引进人才时，首先考虑安全技术、管理方面的人才。 　　二是确立“安全工作零起点，始终处于起跑线”的安全管理观。即在安全管理中，应把过去的成绩看作是零，居安思危，未雨绸缪，时时刻刻从零抓起，时时刻刻学习先进单位的先进经验，博采众长，善于提高，逐步强化，科学管理，为建设安全型油田而付出不懈努力。 　　三是确立“生命是棵树、安全是沃土，安全就是家庭的幸福，关心安全就是关心自己”的职工安全观。即如果把生命比做一棵树，那么安全就是供养这棵树的沃土，只有重视安全，关心安全，生命之树才会长青，家庭幸福才能长存。 　　四是确立“安全源自于如坐针毡、如临深渊、如履薄冰的危机感和责任感，不能管好安全的干部是不称职的干部，不能保证安全的职工是不合格职工”理念。使企业上下形成“安全就是生命线，安全就是生产力，安全生产、人人有责”的共识，促进企业走上一条抓安全求生存，以生存求发展，以发展促效益，以效益树形象的良性循环。 　　二、围绕理念建制度，完善安全文化制度层，架构企业“大安全”格局 安全理念不是喊在嘴上，而是要转化为制度，贯彻于生产经营的全过程才能彰显其核心作用。健全的制度是安全文化体系的基础、根基。要围绕建设本质安全型油田目标，要建立健全安全管理制度，不断完善安全文化制度层。 　　一是安全目标责任制度体系。要建立三级考核（采油厂对大队，大队对小队，小队对班组，班组对个人）制度，上自厂长、党委书记，下至单位负责人、科室主管、大小队班组长，层层制定干部安全目标责任制，形成横向到边，纵向到底、逐级负责的责任管理网络。 　　二是安全“双创”（创新、创效）评选体系。成立科技委员会，围绕安全症结立课题、搭平台、设基金，鼓励安全创新、创效，要进行“双创”评选，使大批安全“双创”成果得到充分涌流。 　　三是创新精细控制管理制度体系。 坚持以人为本的精细控制管理，以大小队为管理实体，以员工个人为考核对象，以工作绩效为考核内容，通过事前制定标准，事中过程控制，事后评价考核，实行对企业安全生产的全过程、全要素、全方位的管理与控制。 　　四是严格生产技术管理制度体系。实行安全技术“多家把关，一票否决”制，严格执行“一工程一规程，无规程不施工”制度，严把生产规