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综合论述 广东建材2010年第6期 论工程项 目管理三控制 蔡圆文 捅 要 ：进度控制、质量控制、成本控制是工程建设项目目标控制系统的三大 目标。工程项目控制的 理想状态是成本、进度和质量达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。如何正确地看待 这三者的关系，关系到整个项 目的建设成败。本文具体阐述三大 目标控制的概念、原理、措施及三大 目 标之间的辩证关系，指出正确把握和科学处理进度、质量和成本这三者之间的关系，并充分利用这种 关系，采取适当的控制措施，以实现工程项 目的控制 目标。 关键词：进度控制；质量控制；成本控制 1进度控制 确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循 环系统。 1．1进度控制的概念 (6)网络计划技术原理 。在施工项 目进度的控制 中利 建设工程项 目进度控制是指根据进度总 目标及资 用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进 源优化配置的原则对工程项 目建设各阶段的工作 内容 、 度信息，比较和分析进度计划 ，又利用网络计划 的工期 工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并按计划付诸 优化，工期与成本优化和资源优化的理论资源优化的理 实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度 论调整计划 。网络计划技术原理是施工项 目进度控制的 是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采 完整的计划管理和分析计算理论基础 。 取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施 ，如此循 1．3进度控制的主要措施 环直到建筑工程竣工验收交付使用。建筑工程进度控制 建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措 的最终 目的是确保建设项 目按计划的时间交付使用或 施、合同措施、经济措施及信息管理措施等 。 提前交付使用。 (1)组织措施 。主要是指落实各层次的进度控制的人 1．2进度控制的基本原理 员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按 (1)动态控制原理 。当实际进度按照计划进度进行 着施工项 目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项 目 时，两者相吻合；反之，便产生超前或落后的偏差 。分析 分解，确定其进度 目标，建立控制 目标体系；确定进度控 偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在 制工作制度 ，如检查时间、方法 、协调会议时间、参加人 新的起点上重合，使实际工作按计划进行。所 以施工进 等；对影响进度的因素分析和预测。 度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。 (2)技术措施 。主要是采取加快施工进度的技术方 (2)系统原理。主要包括施工项 目计划系统、施工项 法。 目进度实施组织系统、施工项 目进度控制组织系统。